聚焦职代会丨代表话心声 聚力谋发展（二）

集团二届三次职代会的召开对集团“十四五”奋斗历程进行了深刻总结，也对“十五五”开局之年作了全面动员。报告提出“做强现代物流产业，培育战略新支柱”，并从“强化供应链核心牵引”“优化大宗商品供应链”“打造绿色食品全链条竞争力”“完善综合物流与跨境服务网络”四个方面作出部署，为集团全力做强现代物流主业指明了方向。

2026年，物流公司将紧紧围绕集团高质量推进“3512”发展目标“五年强内涵”阶段任务，聚焦现代物流主业，谋长远、破难题、抓落实。持续优化大宗商品供应链，提升资源直采能力和风险对冲能力，稳定业务基本盘。加快绿色食品供应链体系建设，推动昆明、镇雄园区产能释放，拓展线上线下销售渠道。深化跨境物流布局，依托“中国－中南半岛多式联运联盟”“中老柬国际物流新通道”，构建“通道+枢纽+网络”的现代物流体系。强化平台赋能，推动“云上营家”与仓储、运输、金融等环节深度融合，打造一体化供应链服务体系。

征程万里阔，奋斗正当时。新征程上，我们将以“价值创造”为核心，以时不我待的紧迫感，持续推进精细化管理、数字化转型和人才队伍建设，坚决扛起现代物流使命担当，努力在集团“十五五”开局之年交出一份高质量答卷。

集团二届三次职代会对集团2026年各项工作的部署谋划路径清晰、高瞻远瞩、立意深远，令我信心十足、干劲满满。作为五公司的一名直管部经理，荣获集团先进工作者荣誉，我深受鼓舞、倍感责任在肩。我将紧跟集团发展战略，不打折扣、不搞变通，用百倍热情认真做好本职工作，推动大会各项决策部署在基层一线落地生根，带领团队做精做优工程项目每一个环节，为集团做强“三大主业”、打好“工程建设优势牌”、构建“五个建投”贡献更多力量。

我将以直管部承建的五华区数字经济产业园西北新城园区、云南省儿童疾病临床诊疗中心等重点项目为抓手，严格执行集团“四保一控一树”项目管理要求，全面践行五公司项目全生命周期精细化管控理念和项目管理40字方针，将精细化管理、大商务管理贯穿项目建设始终，做好生产要素配备和管理团队建设，延续集团“规范化建设示范党支部”的示范引领优势，充分将党建融入生产经营，努力克难攻坚，全力以赴确保项目高质量按期推进，充分展现五公司“九获鲁班”的建设实力，奋力擦亮云南建投金字招牌。

策马扬鞭2026，我的信心和底气十足，我将以更高标准要求自己，以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，抓班子建设、抓综合效益、抓市场经营，倾力营造团结奋进、真抓实干、创先争优的工作氛围，把每一项工作都干出彩，用实干实绩开创高质量发展新局面。

集团二届三次职代会全面总结2025年攻坚成效，精准研判行业发展形势，系统部署2026年目标任务与重点举措，立意高远、导向明确、催人奋进。作为扎根海外项目一线的基层管理干部，我深受鼓舞、倍感振奋、信心坚定。

过去一年，十四冶公司省外国外事业部坚定不移“走出去”，以柬埔寨为战略支点，打造金边凯博大厦、暹粒吴哥国际机场等海外标杆。攻克超高层精准施工、大体积混凝土浇筑、高标号混凝土超高泵送等技术难关，249.9米超高层垂直度偏差控制在2厘米以内，斩获国家级、省部级奖项12项。坚持以现场拓市场，接连中标多个优质项目，持续擦亮集团海外金字招牌。

2026年，我们将紧扣职代会部署，着力打好“境外业务优势牌”，将海外业务优势转化为高质量发展胜势。我们要聚焦市场开拓，做强海外布局。巩固柬埔寨核心阵地，辐射拓展东南亚市场，复制推广“凯博模式”，全力攻坚项目跟踪与中标落地；聚焦技术攻坚，提升管理效能。深化BIM与智慧工地应用，编制《海外超高层项目管理手册》，推动中国技术标准在海外落地见效；聚焦属地融合，厚植发展根基。持续办好中柬双语夜校，加快本土化人才培养，力争属地化用工率突破90%，让“幸福建投”在海外落地生根。

山海逐梦，实干为要；征途漫漫，唯有奋斗。新的一年，我们将牢固树立“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的鲜明导向，以昂扬姿态攻坚克难、奋勇争先，为集团海外业务高质量发展贡献更大力量。

再次参加集团职工代表大会，内心仍满是满怀期望与激动。职代会报告振奋人心，新征程使命催人奋进。过去的一年，集团在复杂严峻形势下攻坚克难、实干笃行，圆满完成“十四五”既定目标，为“十五五”开局之年奠定了坚实基础。作为云岭工匠、省五一劳动奖章获得者，我深知责任在肩，重任在前。我将当好会议精神的传递者和践行者，以实际行动践行产业工人的匠心坚守与实干担当。

今年，我将以职代会精神为指引，立足本职岗位，锚定“技能立身”这个根本，深耕专业素养，学在前、会在前、用在前，以更严格的标准做好创新工作室课题开展工作，带领团队在BIM模架设计和“四新”技术应用中攻克难题，更紧密融入到施工项目生产中，全力发挥技术杠杆为项目降本增效，让辅料保供成为助力公司发展的服务保障。我也会切实发挥好创新工作室带头人作用，带头钻研技术、破解施工难点，带动部门人员参与技术创新工作，坚持“传帮带”，依托工匠学院平台，组织开展技能培训、技术交流，把创新工作室打造成技能提升、技术攻关、人才培养的阵地，让工匠精神扎根传承，以更实的工作态度、更优的工作业绩、更大的工作作为助力集团公司内涵式高质量发展。

此次荣获“集团先进农民工班组”称号，对我们班组而言，既是一份沉甸甸的荣誉，更是一份持续前行的责任与鞭策。荣誉的背后，离不开集团长期以来在成长通道、技能培训和权益保障等方面给予的深切关怀与大力支持。正是集团“建投一家人”的温暖氛围，让我们每一位工友都能安心扎根、专注投入，在平凡的岗位上创造不平凡的价值。

展望新的一年，我们将以集团职代会精神为指引，团结一心、脚踏实地，全力以赴完成南云高速项目建设任务。始终坚持以技术为核心、安全为底线、质量为目标，筑牢工程建设的每一道防线。进一步强化风险管控，严控施工标准，优化工艺流程，确保每一项作业都规范、每一道工序都可靠。特别是在隧道施工中，坚持把每道工序都当作“绣花活”来对待，从轮廓线精准放样到支护结构密实达标，从混凝土均匀浇筑到养护过程严格到位，每一个细节都反复推敲、层层把关，全力守护施工全程的绝对安全。同时，我们也将在施工一线积极营造创新氛围，鼓励班组工友结合实操经验大胆提建议、想点子，持续优化工艺、改进工序。通过一步一个脚印的奋斗，让安全、质量和效益齐头并进，把南云高速项目真正建成让群众放心、让企业骄傲的标杆工程。