公司第二届第五次职工代表大会胜利召开。职工代表们齐聚一堂，以高度的责任感和使命感履行代表职责，全面总结公司“十四五”期间发展成效和2025年工作成绩，精准研判当前形势，科学谋划并全面部署2026年重点工作，积极为公司内涵式高质量发展建言献策、凝聚共识力量。公司微信公众号策划推出“代表心声”专栏，与大家分享代表们的心里话。
公司总经理助理、文山、红河区域总经理 赵泽锦
公司二届五次职代会全面复盘了公司“十四五”时期的奋斗历程、公司成立十年来的发展成效，总结了2025年工作实绩，科学擘画了“十五五”发展蓝图，明确了2026年重点工作，为我们明晰了发展方向、吹响了攻坚号角。
2025年，文山、红河区域全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，紧扣公司发展部署，扎实推进各项工作，在投资建设、资金保障、运营管理、资产盘活等方面精准发力、稳步推进，顺利完成年度各项目标任务。
站在“十五五”开局的新起点，文山、红河区域将以本次职代会精神为根本指引，把公司的核心要求落到区域发展实处，将系统思维与投资商思维融入区域经营管理全过程。坚守资金自平衡底线，抓实融资保障，全速推进资产盘活提质，全面加快多业态产业综合服务商与城市综合运营商建设步伐。凝心聚力抓落实、务实笃行求实效，切实把会议部署转化为具体行动、落地成效，为公司实现“十五五”良好开局、助力集团“3512”发展目标贡献文山、红河区域的全部力量！
公司总经理助理、曲靖区域总经理
梁吉贵
公司二届五次职代会是一次统一思想、鼓舞士气、凝聚合力、催人奋进的大会，为区域工作指明了前进方向、注入了强劲动力。
2025年，曲靖区域各项管理提质增效，区域化管理持续深化，区域自平衡等四大核心理念入脑入心，全体干部职工紧跟公司部署，实干笃行、奋勇争先，清收清欠、资产盘活等核心工作均取得重要突破，全年各主要指标均超额完成。党建与业务深度融合，支部获评集团“规范化建设示范党支部”；项目建设成果丰硕，宣富高速建成通车，富罗高速建设稳步推进，陆良河道治理项目顺利开园，为公司高质量发展注入了曲靖动能。
新的一年，曲靖区域将全面落实本次职代会部署要求，以更坚定的决心、更务实的举措推动各项工作再上新台阶。一是坚持党建引领强根基，把党建优势转化为发展优势；二是坚持现金为王、效益至尊增活力，全力攻坚清收清欠，深化资产盘活与资源开发，提速“高速+”融合发展，拓宽营收渠道；三是坚持提质项目建设促发展，加快推进宣富高速收尾，稳步推进富罗高速等重点项目建设；四是坚持强化团队聚合力，激发干事创业内生动力。
公司副总经济师、企业管理部经理
李元飞
公司二届五次职代会胜利召开，会议对公司2025年及十四五期间各项工作完成情况进行了客观总结，对公司成立十年以来取得的成就进行回顾，并全面擘画公司未来发展蓝图，明确了公司2026年的工作重点及6个方面的集中攻坚具体方向。
持续推进项目提质增效是经济管理的核心工作，也是公司2026年度重点工作，作为职工代表和企业管理部负责人，面对公司当前变革发展的紧迫需求，则必须勇于担当，冲锋在前，争做成为善于学习，敢于探索，勇于创新的先行者。
在新的一年里，我将深入学习研究光伏、交通+物流等公司投资新领域前沿政策，持续提升自己业务素质和能力；持续深化投资成本穿透式管理，加大项目提质增效推进力度，探索项目动态成本管控新方法；严格计量支付及结算管理，加快促进高速公路综合指挥调度中心落地建设，确保完成公司安排的每一项工作任务，继续为公司发展赋能，为公司前进增力。
2025年，我们已在变革中历经荆棘之路，练就攻坚之技，存立克难之志，胸怀必胜之心。2026马年，我们必是“骐骥驰骋，势不可挡”！
玉溪片区党支部书记、区域总经理
赵国礼
新年伊始，公司二届五次职代会的胜利召开，为下步工作吹响了号角，作为此次职代会的一名代表，我认真聆听了此次会议各领导所做报告，报告内容详实，且目标明确，为我们下一步工作画出重点、提出思路与方案。
过去的一年，玉溪区域面对各种风险与挑战，在集团的带领和公司指导下，破解了多项疑难问题，并取得一定突破，先后完成永金高速全线通车、弥玉高速分段通车任务。大力开展资产盘活、资源开发，在砂石料利用等方面取得一定成效，有效让资产和资源“动了起来”、“活了起来”，实现了新的营收点。同时，通过多措并举，扭转清收被动局面，实现清收大幅增长，并在资源配置方面取得一定突破。
新的一年，玉溪区域将以此次会议为新起点、新方向，严格按照公司二届五次职代会的各项安排部署，以高度的使命感和责任感，逐一抓落实，逐项追进度，不断压实区域职责，团结带领区域全体人员，以更昂扬的姿态，攻坚克难，为集团公司在“十五五”时期高质量发展贡献更大力量。
昭通片区党支部书记、区域总经理
刘天智
公司二届五次职代会全面总结“十四五”时期和过去一年的奋斗历程与丰硕成果，科学擘画“十五五”开局之年高质量发展新蓝图，各项工作部署谋划路径清晰、高瞻远瞩、立意深远。让我备受鼓舞、信心十足、干劲满满。
过去一年，昭通区域统筹推进清收清欠、资产盘活和融资提款等重点工作，全年主要指标大部分超额完成，依靠清收实现区域自平衡，鲁巧高速转模式取得突破，资产盘活实现“第二现金流”新局面，党建与生产经营深度融合，区域发展呈现稳中有进态势。
新的一年，昭通区域将根据公司本届职代会的安排部署，紧盯全年攻坚任务，狠抓责任落实，确保各项攻坚任务圆满完成。全力攻坚清收清欠，以“一项目一策”为抓手，迭代推动清收工作“八大措施”组合拳全面实施。持续推动项目建管提质增效，系统排查投资建设项目“五张清单”问题根源与责任划分，清单化推进历史遗留问题整改清零。强化区域运营统筹，加强运营队伍人才建设，合理统筹项目建设与运营前置工作。深耕资产盘活，科学布局“交通+物流、能源”，推动资源资产与产业生态的优势互补。扎实推进党建引领增效，实现党建工作与中心工作“双融双促”，锤炼高素质专业化管理团队，以实干实绩为公司高质量发展做出更大贡献。
编辑 | 梁羽雁
审核 | 朱金磊