坚定信心乘势而上以团结奋斗实现集团“十五五”良好开局！集团二届三次职代会胜利召开- 大数跨境

坚定信心乘势而上以团结奋斗实现集团“十五五”良好开局！集团二届三次职代会胜利召开

云南建投集团

2026-02-26

春潮涌动处，奋进正当时。2月25日至26日，集团第二届第三次职工代表大会暨2025年度先进表彰会胜利召开。284名职工代表齐聚一堂，以饱满的履职热情和强烈的责任意识，系统回顾集团“十四五”时期发展成效，全面总结2025年各项工作，科学谋划2026年重点任务，集思广益、踊跃建言、凝聚共识，共同为集团“十五五”时期高质量发展贡献智慧和力量。

集团公司党委书记、董事长陈祖军作题为《坚定信心乘势而上以团结奋斗实现集团“十五五”良好开局》的总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈宙翔代表班子作题为《向新破局向实筑基奋力开启“十五五”新篇章》的工作报告。陈宙翔主持闭幕会，党委副书记、工会主席刘文平主持开幕会。

集团外部董事李志明，领导班子成员张鹏、王永强、杨国文、仝德刚、刘金荣、王伟参加会议，特邀老领导胡军、沈金柱、王惠中、王本锐出席。

陈祖军作总结讲话

·陈祖军指出

“十四五”时期，集团上下团结一心、砥砺前行，难中求进、干中求进、变中求进、稳中求进，在服务国家和我省发展战略、提质增效稳增长、加快转型升级、深化改革创新、防范化解重大风险、加强党的建设、增进职工福祉等方面取得新的进展和成效，内涵式高质量发展迈出了坚实步伐。2025年是集团发展历程中具有重要里程碑意义的一年，我们顺利完成“3512”发展目标“三年提质效”任务，发展质效向优而进，改革创新质效更加凸显，企业管理质效明显提升；聚力打好“四张优势牌”，发展动能蓄力增势，核心优势持续转化，比较优势持续发力；风险防控有力有效，守住了发展底线；以党建引领激发干事动力，风清气正的政治生态和干事创业的良好环境持续巩固。

·陈祖军强调

“十五五”时期是集团转型发展取得实质成效，全面回归良性发展轨道，夯实“12年创一流”目标实现基础的关键时期。2026年是“十五五”规划开局之年，是集团整合重组10周年，也是集团“3512”发展目标“五年强内涵”巩固成果、持续发力关键一年。开局关系全局，起步决定后势，要深化“稳中求进提质增效”工作主线，按照2026年度工作会提出的“六个坚定不移抓”工作重点，明大势、担使命、做实功，奋力实现“十五五”良好开局，全力开创集团内涵式高质量发展新局面。

·陈祖军强调

接续奋斗的“五年强内涵”目标就是要：聚焦主责主业，对标“一利五率”指标，不断强化发展效益、强化结构升级、强化合规管理、强化科技创新、强化品牌建设，推动集团内生动力更加强劲，各业务领域及业态深度融合，协同产业发展优化升级，核心功能进一步增强，核心竞争力进一步提升。

·陈祖军要求

推进“五年强内涵”目标取得实质性进展，要做好五个方面工作：要坚定信心决心，在开局之年展现新作为。认清形势，保持战略定力；勇担使命，坚持真抓实干。要着力稳定增长，在开局之年作出新贡献。全力以赴打好“工程建设”核心优势牌，久久为功打好“境外业务、现代物流、产业服务”三张比较优势牌。要深化改革创新，在开局之年激发新动力。坚定不移进一步深化改革；发展新质生产力，提升核心竞争力。要持续防控风险，在开局之年筑牢新防线。严控债务、生产安全、法律诉讼等重点领域风险。要加强党的建设，在开局之年凝聚新力量。着力筑牢政治忠诚根基，着力建强基层战斗堡垒，着力锻造过硬干部队伍，着力推进集团全面从严治党，着力深耕厚植企业文化。

陈宙翔作工作报告

·报告指出

“十四五”时期集团经济运行总体平稳，发展质量稳步提升，核心功能持续增强，基本实现“十四五”规划目标，内涵式高质量发展迈出坚实步伐。2025年，集团经济运行稳中有进，市场经营深耕优化，投资运营精准发力，现代物流提质增效，生产履约精益管控，改革创新深入推进，风险防控扎实有效，党的建设全面加强，顺利完成“三年提质效”任务。

·报告强调

“十五五”时期，要紧紧围绕加快构建集团内涵式高质量发展新格局的中心任务，以实施新一轮“12345”发展战略为主线，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，紧扣集团“四个发展定位”，锚定“3512”发展目标，全力推动转型升级、全面深化提质增效，致力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展，实现集团综合实力稳步提升、产业结构不断优化、市场布局更趋合理、科技创新持续突破、人才队伍更加适配、发展和安全有效统筹。

·报告明确

2026年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，按照中央、省委经济工作会议部署，深化“稳中求进、提质增效”工作主线，坚定“四个发展定位”，全面做强“三大主业”，全力打好“四张优势牌”，加快建设“五个建投”，持之以恒调结构、增动能、防风险、提质效、聚人气、促发展，持续强化发展效益、结构升级、企业管理、科技创新、品牌建设，更好统筹发展和安全，推动集团经济运行实现质的有效提升和量的合理增长，高质量推进“3512”发展目标“五年强内涵”阶段任务，奋力实现“十五五”良好开局，以优异成绩向集团整合重组10周年献礼。

要具体抓好8个方面工作：攻坚市场经营，筑牢发展根基。深耕省内核心市场，拓展省外潜力市场，夯实境外发展根基，强化重点领域项目经营。优化投资运营，提升投资回报水平。实施精准有效投资，全力推进重点项目建设，提升资产运营效益，打造城市更新新支点。做强现代物流产业，培育战略新支柱。强化供应链核心牵引，优化大宗商品供应链，打造绿色食品全链条竞争力，完善综合物流与跨境服务网络。强化生产履约管控，夯实发展基础。狠抓项目履约与生产调度，全面深化大商务与成本精细化管理，系统推进质量提升与精益管理。深化改革创新，激发内生动力。系统推进深化改革，健全公司治理经营机制，加速创新成果转化，系统推进数字化转型。筑牢风险底线，保障行稳致远。严守债务安全底线，聚力攻坚清收清欠，常态长效抓好安全生产，深化全面合规与法律风险防控，强化审计监督，全力维护和谐稳定大局。提升组织效能，建强人才队伍。深化价值创造目标管理，持续提升组织效能，系统加强人才队伍建设。加强党的领导，凝聚发展合力。强化党的全面领导，持续深化“清廉建投”建设，汇聚宣传群团合力。