或许很多人和中小梁一样听过阿米巴，也从媒体和我们的官微上了解过中梁阿米巴，可是中梁的阿米巴究竟有什么特色？在中梁，阿米巴体现在哪些方面？中梁快速扩张的背后和阿米巴又有着怎样的关系？今天，中小梁转载一篇来自中国指数研究院的分析文章帮大家答疑解惑。
在地产界，有一家企业，一年的经营业绩可以增长超150%，仅用四年时间，就完成了从中等区域企业到全国地产40强的多级跨越，成为行业侧目的黑马——他就是中梁地产集团。在今年白热化的土地市场，中梁更是展现出强大的黑马实力，以平均四天一幅的速度，已连续拿下近50幅地块，拿地总金额全国排名第15位。高速发展的背后，与中梁的阿米巴经营模式密不可分。
阿米巴：时速80公里
到300公里的内核动力
“阿米巴经营”是日本“经营之圣”稻盛和夫先生受单细胞变形虫“阿米巴”的繁殖生存方式所启发，开创的一种新型经营模式：把企业划分成一个个小的团体组织，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴模式与传统企业模式的区别是什么？
最简单的比喻：如果传统模式下的企业是时速80公里的老式火车，那么阿米巴模式下的企业就是时速300公里的高铁动车，“阿米巴”正是实现从80公里到300公里的内核动力！
（阿米巴与传统模式的对比）
自2015年实行阿米巴经营模式以来，中梁2016年的销售额由168亿飙升至330多亿，而在今年，前5个月销售额更是接近去年全年的销售总额，“中梁阿米巴”已成为中梁高速发展的强大助推器。
（2015-2017中梁销售业额增长对比）
中梁阿米巴：多重维度的全面发展
完整的阿米巴模式，有自身运行的体系，包含了分巴、核算、激励和风控四个方面。中梁正是在多维度上全面发展推进，才使得阿米巴模式能够快速落地运行，并取得巨大成功。
➤ 授权“分巴”，激活“小组织”生命力
2015年8月，中梁地产集团在“稻盛阿米巴”基础上，结合中国国情、房地产行业和企业特色，以“精总部，强一线，小组织”为原则，划分了控股集团巴、区域集团巴、区域公司巴等多级“阿米巴”。
集团总部作为企业发展的神经中枢，负责为区域公司制定标准和规则，整合资源，对区域充分授权；区域作为经营主体，对经营业绩承担第一责任，自主经营、独立核算、自负盈亏。同时，为保持小组织的灵活性，限定了区域公司的规模，有利于培养复合型人才，给各级人才更多的成长空间。
明确了“分巴”原则的中梁，在随后一年多的时间里，培植繁育了30多个“区域阿米巴”，在充分授权的基础上，激活了各个“区域巴”的经营活力。今年更是开启了土地市场的“扫货”模式，截至目前已完成拿地近50幅，遍及长三角优质城市群。
（中梁地产战略布局)
➤ 独立核算，透明机制下的业绩保障
在阿米巴系统里，独立核算是其顺利运行的核心基础。企业制定独立核算，不外乎首先进行成本、费用的分析、整理、归集，在以往数据的基础上设计内部定价规则进行内部定价，最后依靠信息化系统和各类报表系统进行数据收集和计算。
(阿米巴独立核算的的三个步骤)
中梁地产的阿米巴，在独立核算的基础上，创新和升级为自动结算。即，由集团制作清单框架，区域“巴长”细化权重分配，完成结算清单，形成公开、透明的自动结算系统，每个成员都可以根据工作内容了解自己的工作贡献。
比如区域的某精装修项目，在规划设计阶段，设计总监审核图纸的过程中发现可以改进的细节，经过图纸优化和专家论证，将该项目的成本节省了100万。节省的成本，则会归属到相应“巴”的利润中，实施过程中具体的设计、材料的节省则会细化到成本菜单下的次级子目，在成就共享时，就会按照相应的权重比例进行分配。
➤ 多重激励，让员工自动自发工作
中梁地产在充分授权区域“分巴”和高度透明的自动核算系统基础上，形成自己独特的激励形式，提出“事业合伙”、“成就共享”、“员工跟投”、“专项激励”和“费用包干”等多层级激励体系。
(中梁激励体系）
在中梁的多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干”，超出费用部分，由区域公司全体承担，结余部分由区域公司全体进行分享。区域公司可进行最高不超8%的项目跟投，要求核心管理层强制跟投，其他人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足公司的强制跟投要求，又能保证股东利益，更激发所有员工的“老板意识”，共同参与经营，共享企业经营成果。
➤ 精炼总部，强大的“大脑”系统有效抵御风险
在风云诡谲的市场，快速繁殖的阿米巴给企业带来规模扩张的同时，也给集团造成更大的管理压力和经营风险。这就需要各企业总部以强大的“大脑系统”来做好风控管理，才能实现阿米巴持续健康的成长。
中梁的总部高度精炼，管理层80%来自地产TOP30的企业，负责规则与标准的制定。限定一个区域发展不超过12个项目、4个事业部，重点考核年度销售规模、利润、回款等核心指标，同时实行末位淘汰制，对业绩核算排名最后的区域阿米巴进行合并重构。
此外中梁还设立了独立的监察体系，从核算经营、品牌贯彻、文化学习等多个维度进行全方位监察，有效保障各级阿米巴组织健康运行。
高素质经营人才：
阿米巴落地繁殖的坚强基石
稻盛和夫认为，经营企业的核心是经营人才，完美的经营系统最终还是需要人才来落实。中梁阿米巴的运行同样如此，“分巴”落地扩张需要大量高素质经营人才。
（中梁人才标准）
为此，中梁建立了基于高素质经营人才的中梁人才标准，并基于此整合招聘资源，打造雇主品牌，开展立体式、多渠道、针对性的人才引进，抓好战略性岗位人才的储备，建立人才数据库。
（中梁人才测评体系）
中梁坚持“绑定人物、提升人才、培养人手、强化末位淘汰”以及“大胆培养、提拔有潜力、肯奋斗、高度认可中梁核心价值观的年轻人”的人才理念，不断从业务和经营上提升高素质经营人才团队建设；以风险共担、共同创造的高要求来培养人才，以新栋梁体系和继任者计划来实现人才高速成长，以成就共享的高激励措施来绑定人才，以每年不低于6%的高淘汰率来激发人才。
（中梁人才培养模式）
中梁通过阿米巴经营模式下的小组织切分及全业务职能下放，充分授权，为高素质经营人才的培育提供平台；通过竞争倒逼、目标倒逼、核算紧逼、上压下顶，推动高素质经营人才的高速成长；推进高管带教机制，以老带新，用言传身教锻造高素质经营人才；推行轮岗机制，用实战育人，以关键历练迅速提升人才。
（中梁经营人才优先计划）
中梁哲学：领导者 “舍得”情怀
是阿米巴得以实行的根本
阿米巴模式，能快速、有效提升企业管理水平，这一结论是毋庸置疑的，但并非任何一个企业都能实行阿米巴经营。稻盛和夫在《阿米巴经营》一书中强调，实施阿米巴的前提条件是企业经营者必须拥有完美的人格魅力，具备“共有、利他“的心态，才能把握阿米巴经营的核心精髓。
中梁地产阿米巴的成功运行，正是基于董事长杨剑先生的“分享、共创”哲学理念，并将之贯穿企业文化价值体系。中梁地产创建开放、开拓、开创、共享的企业价值观体系，构建“学习型、智慧型、生态型”的平台体系，使优秀员工获得充分施展才华与成长的机会，与企业互享成就。
（中梁地产文化价值体系）
结语：基业长青下的阿米巴未来
打造了2家世界500强企业的阿米巴模式，是否就是企业长久发展的永恒圣杯？
稻盛和夫在创建完善阿米巴的过程中，长期不断涌现各种问题：规模扩大后，核算管理压力剧增；业务重叠的阿米巴之间出现恶意竞争；市场形势突变而“小巴”没有及时跟进………稻盛和夫甚至用20年的时间再度细分阿米巴组织。
（“经营之圣”稻盛和夫）
对于中梁阿米巴，在助力企业飞速成长的同时，更需要企业领导者保持清醒的认识：如何应对不断扩大的财务审核压力？效益导向下的充分授权，如何始终保证项目品质以及集团的品牌建设？顺市环境下的同甘，能否经得起弱市行情下的共苦考验？成长到一定规模后的中梁，如何进一步优化阿米巴组织？
新兴诞生的中梁阿米巴，已为我们展示了强大的企业扩张助推效果，未来，我们更加期待永葆企业活力，助力基业长青的中梁阿米巴。
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