阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫创立的经营模式，它将整个经营组织分割成许多个被称为“阿米巴”的基本经营单位，每个基本经营单位都作为一个独立的利润中心进行独立经营。其目的是：实现企业全员参与；以核算实绩作为衡量员工贡献的指标；实行经营过程数据共享、高度透明；总体计划、逐级分解，自上而下和自下而上的整合；培养人才。

阿米巴经营模式主要解决企业以下问题：

1、让企业内部经营管理模式与外部市场经济接轨，也就是实行企业内部的市场经济，各“阿米巴”之间进行价值交换，按市场规律进行交易。

2、实现企业销售额最大化，费用最小化的问题。把原本属于企业的事变成了每个核算单位甚至每个人的事情，各核算单位独立经营，独立核算，哪里赚了，哪里赔了，一目了然。

3、实现企业内部员工人人参与经营。变员工被动管理为主动参与经营，“给老板干”变成了“给自己干”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让人人成为经营者。

4、改变了以往只有销售部门面对外部市场的局面，从采购、生产、到销售、后勤保障的各部门、各岗位都是独立经营的核算单位，通过采取市场价格倒推的方式进行定价、定费，各工序之间产品流动都按买卖关系，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而提高企业市场竞争力。

5、提高保证质量、提高产量、降低成本和费用就是提高企业利润。阿米巴经营模式让管理者与员工从思想上发生翻天覆地的改变，企业管理者和所属员工发自内心、主动提高技能、控制浪费、提高效率，企业管理者和所属员工在为企业创造效益的同时收获了自己的经济效益和自我实现的愿望。

6、通过管理数据及参与管理实践，为企业发现人才、培养人才，从而使企业持续创新、基业长青成为可能。

阿米巴经营模式是中小企业、特别是传统制造型民营企业转型升级的致胜法宝，是企业做大做强的基础。因此，阿米巴经营模式受到企业经营者的广泛欢迎。

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