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稻盛和夫：停止抱怨，工作就是最好的修行！

稻盛和夫：停止抱怨，工作就是最好的修行！ 数字化CEO
2019-08-12
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导读：辛苦工作到底是为了什么？工作究竟是苦难还是良药？如果你也对工作有一些疑问，不妨看看日本“经营之神”稻盛和夫的故事。

辛苦工作到底是为了什么？工作究竟是苦难还是良药？如果你也对工作有一些疑问，不妨看看日本“经营之神”稻盛和夫的故事。



01

老板的洗脑术？

日本有经营四圣：索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、本田创始人本田宗一郎、京瓷创始人稻盛和夫。
稻盛和夫是唯一健在的，他创立京瓷时年仅27岁，而京瓷现在已成为日本市值最高的公司之一。他在52岁时创办的第二电电（KDDI），在日本的通信界相当于中国的联通，也与京瓷一样成了世界500强企业。
更令人叹服的是，他在78岁高龄、罹患胃癌的情况下，应日本政府的请求，接手日航，仅用1年时间就将其扭亏为盈，重回世界500强！
这样一位“经营之神”却在退休时将自己的个人股份全部捐献给员工，转而追求更高层的心智提升。他认为，人生就是提升心智的过程。这样的超脱，使他拥有俯瞰人生的视野。
在日本泡沫经济的萧条时期，“厌恶劳动”“逃避工作责任”的倾向在滋长，有的人期待“一夜暴富”后就脱离工作，享受生活，有的年轻人甚至不工作，依靠打零工甚至“啃老”度日。
稻盛和夫于是将自己的人生经验和在思索中产生的质朴的“劳动观”写成《干法》一书，分享于众，希望帮助大家重新思考工作和人生的意义。
也许你会认为这是老板的洗脑术：我们努力工作就是他们的快乐！
在国内，的确有三位著名的企业家非常推崇这本书——阿里巴巴的马云、海尔的张瑞敏、新东方的俞敏洪。
如果你稍微了解一下，就知道他们的勤奋程度，你根本看不到他们对工作的一丝抱怨。

02

苦难还是良药？

稻盛和夫热爱工作，认为工作是最好的修炼方式，并且一直身体力行。
现在有很多人都把工作当成一种“必要之恶”：工作是为了拥有美好生活而必须要付出的代价、必须要承受的苦难。
而稻盛和夫说，工作是万病的良药，是解决一切问题最重要的良药；只要认真工作，就能够治愈各种各样的病痛。
稻盛和夫经常会问那些将工作看成必要之恶的人：“难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？你人生的价值是怎么体现出来的呢？是你忍受了很多不愉快的工作体现出生活的价值吗？还是你账户上的钱体现出工作的价值呢？”
这些当然都不是，稻盛和夫认为，只有在工作中磨炼心性才是价值的体现。
工作究竟为了什么？
稻盛和夫先生于1932年出生在日本的鹿儿岛，23岁毕业于鹿儿岛大学，这是一所以医学著称的日本二流大学。
看起来，这就是一个小镇的普通青年上了一所普通大学，丝毫看不出有任何发迹的迹象。
1955年毕业时，稻盛和夫又不幸遭遇经济大萧条，经由老师推荐才进入一家陶瓷厂工作，这家陶瓷厂就是京瓷的前身。
最初，陶瓷厂效益极差，连薪水都发不出，作为一名那个时代的大学生，这份陶瓷厂的工作看起来是没什么前途的。与他同时入职的同事都相继离开了，身边的人也都劝他离开。
稻盛和夫坚持到了最后，同时入职的大学生只剩下他和另外一个毕业于京都大学的高才生，他俩商量着干脆去报考自卫队后备干部团算了。眼看着一个经营之圣就要成为一个大兵哥了，但是还需要家人将户籍证明寄给他，才能正式进入军营。
他的哥哥为他从公司离开去参军的想法异常生气。哥哥训斥他：“家里节衣缩食把你送进大学，多亏老师介绍才进了京都的公司，结果你就因为一点点不满，不到半年就忍不住要辞职，真是个忘恩负义的家伙！”
稻盛和夫被哥哥一顿臭骂，羞愧难当，只得回去上班。于是，23岁的稻盛和夫回到陶瓷厂，继续从事研发工作。
但情况没有好转，拿不到工资，生活都无以为继。在最困难的时候，他甚至想过干脆去投靠黑社会算了。但想想哥哥的反应，参军都被臭骂一顿，更别提加入黑社会了。
人家是天无绝人之路，稻盛和夫则是“天要绝其所有出路”，因为严格的政策、严厉的哥哥，他不得不一条道走到黑。
既然生活之苦暂时没有办法解决，既然没有别的出路，他就决定先好好工作，并且给自己定了一个要求：绝对不要抱怨，认真去做。
可见年轻人的价值观不是一蹴而就的，就连以意志力著称的稻盛和夫先生，也需要时间和外界环境的打磨，有时候需要让自己跟艰苦的环境较一下狠劲儿，有时候一个严厉的人才是自己真正的“贵人”。

03

什么才叫“认真”工作？

那么，稻盛和夫是怎样“认真”的呢？
稻盛和夫把锅碗瓢盆全部搬到车间里，每天吃住都在车间，彻底跟陶瓷生活在一起。每天不是在做实验，就是在看杂志，废寝忘食。经过了一番如此艰苦的“认真”，他终于迎来了人生中第一个真正的成功。
当时公司要求他研发镁橄榄石，其中最大的难题是无法将镁橄榄石黏合在一起，他一天到晚、吃饭睡觉都在想解决办法。
有一天，他无意间踢翻了一桶松香，松香黏在了他的裤子上。就在那一刻，他突然感受到了“神的启示”：这就是最好的黏合剂啊！于是，他开始用松香做黏合镁橄榄石的实验，难题由此被攻克。
这真是个神奇的发现：啃论文，泡实验室都没得到的东西，最终却是由“一脚之力”得来的。
难道是“上帝”，难道是神灵，难道是佛祖看他这么辛苦，忍不住给他一个提示？稻盛和夫认为，这个“保佑”全是因为他每天日思夜想的都是这个问题，所以当他踢翻那桶松香的瞬间，灵感就迸发了。
其实，神经学家发现人类大脑有两种思维模式，即专注模式和发散模式。

在专注模式下，你的各个脑区都将注意力集中到具体问题上，就像手电筒发出的集中光柱一样，直接投射到具体目标，你会把关于这个问题的常规性内容都过一遍。 

在发散模式下，这个过程如同手电筒在照射远方，虽然光强降低，却更为分散。此时大脑放松，不同脑区的联络会增多，为有创造力的想法提供了机会，更容易出现灵感。

那么是不是有创造力的人都不需要专注模式，只要发散模式就够了呢？
正如那句老话，巧妇难为无米之炊，发散就是那个巧妇，没有专注的米，她也做不出好饭来。而稻盛和夫的日思夜想已经准备好了香喷喷的大米，只等那临门一脚的巧妇来了。
他的这项发明为公司带来了巨大的利润，也让这个发不出工资的陶瓷厂从此拥有了领先的、极具竞争力的技术。
对于稻盛和夫来说，这次成功带给他最大的收获，不是使他摆脱生活窘境的奖金，也不是享誉行业的科研成果，而是他发现了自己对工作的兴趣和热爱：工作真的太有意思了，工作这件事太有挑战了，现在给我什么我都不会换，我就喜欢工作！
他从一个排斥工作的人，通过自己的艰苦努力和专注投入，变成一个热爱工作的人。他从科研工作中发现了美好，而这些美好也许就是外人眼中枯燥无味的部分。
稻盛和夫认为，通常西方人会更加排斥工作，因为他们把工作和生活对立起来，“罢工”屡屡上演，而东方人就不存在这个问题。这大概源于文化的不同。
在东方，日本民族向来就非常勤奋、任劳任怨。现在，西方思潮不断侵入日本，让很多年轻人也认为工作是一种“必要之恶”。
其实仔细想想前人的生活，尤其是老一辈在农村生活过的人，印象最深的就是他们都是闲不住的人，一年四季总要找点儿事情做才行，闲下来就觉得难受。所以，把工作和生活对立起来的思想，实际上太受束缚了。
请记住稻盛和夫这些话，它会成为助你一臂之力的精神财富：工作能够造就人格，不要把它跟生活对立起来。
极度认真地工作，能够扭转你的人生。在你最绝望、最无助的时候，你就应该认真地去投入工作。

04

学会和工作谈恋爱

沮丧、颓废、喝酒、蓄须……这些只能暂缓压力，而只有努力才能扭转你的人生。这也是稻盛和夫通过自己工作之初的经历告诉我们的工作的意义。
当你通过自己的努力发现了工作的意义之后，你就不会再认为工作仅仅是为了赚钱。
设想有一天，你突然走了偏财运，中了1000万的彩票，兴冲冲地买房、辞职。刚开始，你可能无所事事，不用为温饱担忧，不用为生活努力。
但随着时间的推移，你会一直觉得幸福吗？你会不会觉得这种单调的生活很无趣呢？可能很快，你的幸福感就会大幅地降低，你也不会再获得解决棘手问题的成就感，而人性中那些美好的东西也会渐渐离你远去。
怎样才算是努力地工作呢？
稻盛和夫说：“你要学会和工作谈恋爱。”
有一次，稻盛和夫在研究中做出了一个很漂亮的数据，他兴奋得从地上一蹦而起，还跟旁边的同事说：“你也应该高兴啊！”
没想到，同事用鄙夷的眼光看着他：“稻盛，说句心里话，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难有几回。看你的样子，动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也跟你一起高兴，我是说你轻薄好呢，还是轻率好呢？总之，我的人生观与你不一样。”
稻盛当时被骂得浑身发凉：难道我错了吗？但是他突然就想明白了：“要想坚持这种枯燥的研究，有了成果就应该真挚地把高兴表达出来。这种喜悦和感动能够给我们的工作注入新的动力，特别是在现在研究经费不足、研究环境很差的条件下……”
这就是两个人价值观的不同。几年之后，那位同事早已离职，而稻盛和夫则带领着京瓷成为日本市值第一的公司。 
努力地工作就意味着，不要把别人分配的工作当成一种任务，而应该将其看作一项天职，这样你才能尽情地享受与每一项工作交互，然后完成它的过程。
如果你长期努力地做一件事，你就会慢慢地爱上它，会主动想要做好，工作也渐渐变成了人生的必需品。

05

人分三类：不燃型、可燃型、自燃型

稻盛和夫将人分为三种类型——不燃型、可燃型、自燃型。

所谓“不燃型”（或称“阻燃型”）的人，就是无论你怎样劝说、激励，都无法激起他工作热情的人，他会认为“你是在给我洗脑”“你只是想利用我”。

 

所谓“可燃型”的人，是指通过外部的激励，可以很好完成工作的人。


所谓“自燃型”的人，就像火柴一样，一划就着，压根儿不需要外界的激励，每天都有很多新点子，时刻琢磨着怎样把事情做得更好。

老板和员工经常会有这样的矛盾：员工觉得老板太善变了，一会儿让干这个，一会儿让干那个，总是在变；员工希望的是，最好拿着固定的工资，按部就班地干一件事情。这就是“自燃型”的管理者和“可燃型”或者“不燃型”的员工之间的区别。
不幸的是，我们现在的教育，将孩子大部分对于世界的探索精神都抹杀了。我们的教育往往强调，只要被动地接受并且完成就可以了，正是这种模式，培养了我们被动型的心态。这种心态一旦形成，再想要将其转化成“自燃型”的人就非常困难了。
我希望《干法》这本书可以穿透读者的心灵，让那些曾经是“不燃型”或者“阻燃型”的人，从小处开始转变，慢慢转化成为“可燃型”，甚至是“自燃型”的人。这样，爱上自己的工作，就指日可待了。

06

付出不亚于任何人的努力

年轻人在工作中容易出现感性的烦恼。
很多人辞职，原因是“老板对我态度不好”“领导给我穿小鞋”“同事不给我面子”，这些和工作有什么关系呢？
稻盛和夫很反感年轻人总是感叹过去不能改变的事情，比如“我当年要是努力，现在肯定出类拔萃。”“如果教育体制改革，我现在也不至于这样。”“社会太不公平了。”“房价这么高，怎么能买得起。”……
这些感性的烦恼，都会影响你的心境，进而影响你与他人的沟通。选拔领导者时，情商非常重要。有的人聪明能干，但是情绪不稳定，不是发脾气就是言语相讥，很容易让整个团队士气低落，即使再聪明能干，也难以胜任领导者的职位。
稻盛和夫认为，在创业过程中，像水牛一样的人往往比像豹子一样的人更容易成功。豹子的爆发力很强，但不能参与长跑，只能短期突破；水牛有韧性，可以年复一年不停地前进。稻盛和夫在选人时，更喜欢“七十分人才”，而不喜欢那些特别聪明的人。
他认为特别聪明的人是不安分的，容易产生感性的烦恼而选择离开。但是“七十分人才”则更有韧性：他们虽然看起来不那么聪明，但耐得住性子在一个地方、一个领域钻研。他认为，人所获得的成功和聪明程度关系不大，却和钻研程度有关。
现实中大多数人都是普通人，特别聪明的人少之又少。但如果每一个普通人都能够像水牛一样勤勤恳恳，在自己的专业领域耕耘，那么他们身上就都蕴藏着难以预估的潜力，总有一天会创造出惊喜。

有人会问，这样的要求会不会太高？稻盛和夫会不会太累？
稻盛和夫现在已经87 岁了，虽然罹患胃癌，依然生活得很愉快。
就像文章开头所说的，工作本身就是一种修行，如果不把工作当作一种“必要之恶”，就不会存在这样的问题。
在工作时，拿出“自燃型”的精神，去享受工作，去追求100%的完美，去修炼自己的心性。


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