数字化CEO

2020-03-04

导读：以百米赛的速度跑马拉松，或许会累垮。但是，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长，也要挑战一下。

以百米赛的速度跑马拉松，或许会累垮。但是，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长，也要挑战一下。

——稻盛和夫

01、以百米冲刺的速度奔跑

京瓷初创时期，工厂很弱小，幸运的是，松下电子工业向我们大量订购了电视用的镁橄榄石陶瓷制品。

可是，由于设备和人员有限，技术也尚不熟练，在步入量化生产的正轨之前，我们吃尽了苦头。

日复一日通宵达旦的工作让大家疲惫不堪。大家认为如果这样下去的话，也许能撑一周或十天，但无论如何不能长久。

也有人劝我说：“这就像马拉松，应该合理调配节奏。”对此我是这样回答的：

“一个新人怎么会有闲暇去考虑——这是个漫长的旅途，我要慢慢地走。我们在整个业界的马拉松比赛中，是最后一名起跑的，毫无疑问是个业余选手，全力奔跑还不知道能否追得上。拼命跑也未必能有胜算，但我们也应该在开始的时候，就以百米冲刺的速度奔跑！”

早会的时候，我都会鼓舞员工：

“如果你拼命地度过今天，自然能够看到明天。如果拼命度过明天的话，就能够看到下一周。如果拼命度过这个月，就能看到下个月。如果拼命度过今年的话，就能看见明年。重要的是尽全力对待眼前的每一个瞬间。”

就这样，我们心无旁骛地坚持了一年。结果，销售额达到了2600万日元，净利润300万日元。第二年，销售额和利润都呈现倍增的势头。

02、奋起直追

经营是可比作马拉松的长距离、长时间的竞赛。创业初期的京瓷是初次参赛的非专业团队，而且起步已迟。包括大企业在内的先头团队已跑完了全程的一半。

所以我想，反正是无经验、无技术的新手，出发又晚，不如一上场就全力疾驰。

京瓷就是这样始终全力疾驰，一刻不停，得以发展再发展。

以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动落伍。大家这么讲过，我也这么想过。但是，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长，也要挑战一下。

如此，以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，着着实实达成每一天的目标，不知不觉就能适应高速度，追上其他先头团队！

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