任何一个企业都希望拥有充满激情的员工，员工的激情来自哪里？

稻盛先生认为，使员工明白企业的经营目的，并且让员工分享公司的经营成果。是激励员工的有效措施。稻盛在经营京瓷时，就以大家庭的利益使大家明白自己在干什么，干完这个后能得到什么。他让员工持一部分公司的股票，使大家感受到大家庭的氛围。通过这样的策略，稻盛得到员工的信任和支持，并且激发了员工的工作热情。

此外，稻盛先生还认为，要想使员工具备某种特质，领导者首先得自己拥有这方面的良好品质。所以在激励员工时，领导者首先要学会控制自己的情感。因为，领导者的态度和情绪会直接影响与其一起工作的员工。

如果领导者情绪低落，那么他的员工也将受到影响而变得缺乏动力，相反如果领导者满腔热情，那么他的员工必然也会充满活力。

领导者必须要掌握鼓舞下属士气的技巧，只有将员工的工作热情都激发起来，企业才能以最低的成本创造最高的价值，企业就能不断受益，就能不断发展。

就工作激情本身而言，应该既非先天秉承之德，亦非后天培养之功，而是由特定因素激发而来。企业管理千头万绪，其中最困难的是用人。认可下属的努力，不但可以提高工作效率和士气，同时可以有效地建立起信心，提高员工的忠诚度，激励他们接受更大的挑战。

激励员工，激发员工的工作热情，领导者首先应该明白员工的心理，并且学会赞美，适时提拔下属。多数员工都希望在工作中有晋升的机会，没有前途的工作会使员工产生不满，最终可能导致辞职。如果企业不能为员工提供足够的升迁机会，多半是因为企业整体或某些部门停滞不前的缘故。这时企业领导者就必须下定决心采取行动，腾出位子，为提拔优秀员工创造条件。

每个员工都有实现个人价值的强烈愿望，领导者善于欣赏和认可员工，正是对他们的最好激励。所有的员工都希望得到公司的赏识，甚至需要与他们的上司一起研究工作，直接从领导那里了解企业生产经营情况。这种做法有助于拉近领导者与员工之间的距离，使员工感到自己是公司的主人，从而积极主动的寻找任务，而不是被动地等待，

企业所做的一切出发点都是为了职工的时候，职工势必也能够感受到企业的真诚，科学管理能让一切规范化、条理化，却不能让一个有情感的人焕发出活力与热情。只有认可、尊重等“人性化”管理才能让人感受到尊重与温暖，激发员工的工作热情，才能创造出硬邦邦的“条例”所不能创造出的巨大财富。