蒋金城团队：“四新技术”探索应用 助力百日攻坚提质增效

近年来，集团大力推广应用“四新技术”，以科技创新激发新质生产力，助推企业实现内涵式高质量发展。在此进程中，总承包一部结合高速公路等项目实际，积极探索新质生产力的发展路径，以绿色机械化设备和智能化管理带动工程建设迈进新阶段。

作为这场技术变革的参与者、推动者，总承包一部总工程师蒋金城带领技术团队攻坚克难，通过在高速公路、隧道建设领域实现绿色低碳机械化施工的高频应用，持续赋能项目建设提质增效。

瑞孟高速新设备

2021年，早在瑞孟高速象达隧道的施工过程中，蒋金城便带领总包团队大胆引入电比例双曲臂凿岩台车、电动装载机、混凝土湿喷机组等新型设备，显著改善了作业环境，提高了施工效率。以电比例双曲臂凿岩台车为例，该设备通过无线遥控即可实现钻孔、清眼等作业，效率是传统人工的5倍，每月节省人工费用超过20万元。“过去需要30多名工人轮班作业，现在只需2名操作手即可完成，安全性和经济性得到了显著提升。”蒋金城介绍。

有了样板引路，推广应用自然水到渠成。在鲁巧高速项目巧家枢纽，总承包一部技术团队联合施工单位引进了盖梁钢筋骨架焊接机器人进行钢筋加工作业。这种设备不仅提升了焊接质量，还能每天替代4名工人的工作量，每加工1吨钢筋节省70元生产成本。

与此同时，隧道清扫机、混凝土湿喷机组等设备也在项目中“大显身手”，让建设现场如同装上了“飞舞的机械手臂”。2024年，鲁巧高速项目“一桥三隧”等控制性工程实现隧道掘进破千节点目标17个、桥梁建设节点目标2个，为项目实现通车奠定了坚实基础。

“绿色低碳施工不仅是技术的突破，更是我们对可持续发展的承诺。”蒋金城表示，正是这些先进设备的加持，让高速公路项目的建设更加安全、高效、环保。

在鲁巧高速，智慧化形象进度管理系统成为施工管控的得力助手。蒋金城介绍，该系统能实时掌握关键工序的完成情况，并自动生成风险预警，帮助管理团队快速调整施工计划。数据显示，这一系统将关键节点效率提升了15%以上。此外，在瑞孟高速象达隧道中，AI视频监控系统通过抓拍分析施工现场的不规范操作，及时警报，大幅降低安全事故发生的风险。隧道五大安全系统（门禁、视频监控、人员定位等）也实现了全天候实时监控，显著提升了安全管控能力。

在巧家白鹤滩移民工程新增项目，塔吊运行监控系统通过传感器监测吊装作业数据，为高空作业提供了精准保障。而总结移民项目实施经验，广泛使用的铝模板技术，也在施工团队驾轻就熟地使用中，让巧家移民工程新增项目8#地块跑出了百日攻坚的“加速度”，一个月内接连实现9#、7#、10#住宅楼顺利封顶。

不仅如此，总承包一部技术团队还推动智慧化平台与物联网技术的深度融合，例如在混凝土拌合站，系统能够实时上传配合比参数，并通过自动分析优化施工用料，确保施工质量的同时有效节约成本。“我们不断在试点的基础上逐步推广，形成了绿色设备和智慧管理的叠加效应。”蒋金城认为，这一模式为高速公路建设的高质量发展提供了全新范本。

蒋金城谈到，未来的重点在于推进绿色机械设备的全面升级。“我们计划引入更多新能源设备，例如纯电动工程机械，并加强对设备操作手的培训，确保机械化施工的效果最大化。”此外，他还提出要加快智慧平台的整合与优化，实现跨项目的数据共享与高效协同。“机械化和数字化结合，不仅提升了效率，也让管理更加精细化。”蒋金城展望道，“我们的目标是为项目建设赋能，打造一条条绿色、智能的幸福通道。”

从设备革新到模式推广，从单点突破到全线优化，鲁巧高速、镇果公路、瑞孟高速等项目建设的成果，正是云南建投集团推广应用“四新技术”、不断释放新质生产力澎湃动能的缩影。如今，这条科技发展之路，已经稳稳“上路”。蒋金城和集团其他技术团队一样，正以绿色低碳、智慧管理、科技创新等为核心驱动力，为助推集团实现内涵式高质量发展贡献着新的力量。