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稻盛和夫：愿望若只停留在希望层面，绝不会成功！

稻盛和夫：愿望若只停留在希望层面，绝不会成功！ 数字化CEO
2020-09-15
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导读：进入保守不前的那一刻，就是企业衰退的开始。因此，经营者必须不停顿地挑战。更重要的是，即使走在前头的经营者失败了，继承这种精神的员工也会继续奋勇挑战，必须营造这样的企业文化氛围。


进入保守不前的那一刻，就是企业衰退的开始。因此，经营者必须不停顿地挑战。更重要的是，即使走在前头的经营者失败了，继承这种精神的员工也会继续奋勇挑战，必须营造这样的企业文化氛围。

——稻盛和夫

不断挑战

人们常说“京瓷的发展，是因为及时参与了精密陶瓷这一成长性看好的事业；是因为京瓷具备了优秀的技术开发能力；另外也因为京瓷正好赶上了时代的潮流”。也就是说，有先见之明，有技术能力，而且运气好，才成就了京瓷的大发展。
但这只是片面的看法。我认为，若京瓷进入其他业务领域，同样会获得成功。因为京瓷具备了挑战新事业并赢得成功的所有必要条件。
要开展一项新事业，首先必须具备进行挑战的坚定的姿态。一般认为，在新事业展开时，要优先考虑资金能力、市场能力和技术能力等。但是，这些经营资源即使是必要条件，却不是充分条件。而作为前提，果断进行挑战的姿态最重要。
实际上我一直都在挑战新事业，纵有千难万苦也绝不放弃。我向员工们传递这一精神，为了证实这一论断的重要性，我们在不同领域多方位谋求发展。
其结果是京瓷没有停留在新型陶瓷零件一项事业上，而是向多项事业进军，从太阳能电池、打印机、手机等消费品到KDDI等电信事业，都获得了成功。
进入保守不前的那一刻，就是企业衰退的开始。为了避免这种情况，就必须不断向新事业进军并获取成功。企业果断地向新事业挺进， 员工就得到鼓舞并不惜努力。
因为如此，经营者必须不停顿地挑战。更重要的是，即使走在前头的经营者失败了，继承这种精神的员工也会继续奋勇挑战，必须营造这样的企业文化氛围。

挑战的资格

说起“挑战”，好像很勇猛，听起来很舒服，但其中伴随着巨大的危险。我之所以可以不断挑战新事业，有个前提，就是财务状况良好，承受得起风险。
举例来说，趁1984 年通信市场自由化之机，我创建了第二电电(DDI)。那时京瓷有1000亿日元以上的内部留存，即使通信业务失败，也不会动摇京瓷的根基。
有这种保障才能果断地展开新的事业，没有后盾的盲目挑战不过是蛮勇而已。要想在无论遭遇何种危机时企业都能安全航行，必须具备与此相应的资金能力和财务保障，必须在这基础上展开新事业。
另外，挑战需要无限的努力，需要正面迎击困难的勇气。忍受不了这个艰辛的过程，新事业就不可能成功。
缺乏这些资质的人，就不要轻率地开口提挑战。坚实的财务基础自不必说，只有具有挑战的姿态和相应觉悟的人，才能挑战独创性事业并获得成功。


描绘无限梦想

风险企业的经营者必须是不断挑战新事物的人。
换句话说，不能是停滞不前、安于现状的人。另外，必须是满怀希望、能为未来描绘无限梦想的人。
还有，必须是不拘于常识的人，不被常识所束缚，相信只要努力就能开辟成功道路的人
为了将梦想变成现实，必须具备坚强的意志和巨大的热情。“想要这样”“必须做成这样”，这种强烈的意志必须从灵魂深处迸发出来。
不管遇到何种困难，坚决克服它，不达目的誓不罢休，这种强烈的意志，必须从心底喷涌而出，不是这样的人就不可能成就创造性的事业。
“先凑合着干干试试”“因为人家干了，我也干”，仅是这种程度，新事业绝不会成功。不管遇到什么困难都决不放弃，非实现不可，如果缺乏这种强烈的愿望，新事业的成功也好，企业的多元化经营也好，基本上都不可能。

渗透到潜意识的强烈愿望

许多人说，在研究开发领域，多个研发课题中，有一部分成功就不错了。我认为这不对。
我作为技术员开始步入社会，长年从事研究开发。我采用的方法，如果打个比方来说，就像狩猎民族追逐猎物那样，一枪在手，跟随猎物的足迹，不眠不休地追踪、追逼，无论如何也要逮到猎物。
就是说，“无论如何非这样不可”的愿望，“不管怎样必须干成”的责任感， “绝不示弱”的、激励自己的意志，用这样的愿望、责任感、意志，坚持到最后获得成功。
我经常在公司里说，“怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望，以此来实现自己定下的目标”。
只要有强烈的愿望，目标一定能实现。因为，愿望如果强烈，就会深深渗入自己的潜意识中。这种潜意识中的愿望，不管是本人在睡觉时， 还是似乎什么也不考虑时，它都一直在活动，促使人采取行动，直到愿望实现。
如果愿望单单停留在希望的层面，绝不会成功。日复一日，反复思考，渗进潜意识，抱有如此强烈的愿望并将其付诸实践，即使是在新领域中，目标也一定能实现。



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