阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，他在27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信（KDDI），两家公司均为世界500强，2010年仅用三个月时间就令濒临破产的日航迅速扭亏为盈，创造了世界企业经营史上的奇迹。

稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。

这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。

据我所知，现在有很多公司导入了阿米巴经营，有些做的挺成功，有些效果就很一般。

为什么有些公司在导入阿米巴经营之后依然没有起色呢？

阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但每个行业的情况不一样，很难完全套用这个理论。

你得了解阿米巴的前提，它提出的背景，熟悉它的方法论，还得破除公司里那些因循守旧的人的阻碍，才能完成阿米巴经营模式的建立。

最重要的还是你得明白稻盛和夫提出阿米巴经营的根本目的是什么？是实现全员经营，激励员工的责任感，同时让企业的经营实现360度无死角的透明，这是很多公司领导层不愿意看到的。