稻盛和夫：思善行果，坚持不懈，定能带来善果！

20世纪70年代末，京瓷接受一家濒临破产的通信机公司的请求，出于救助的单纯动机，把这家有2600多名员工的企业吸收为京瓷集团的成员。这家从富士通独立出来的企业生产近距离车载通信机，出口美国。产品流行时，企业因热销快速成长。但由于美国市场变化，以及美国对日本进口产品的限制政策，很快断了订单，业绩急速下滑。公司老板恳请京瓷救助他的员工。稻盛与该公司部分干部接触后，决定伸出援手。

但公司吸收后的重建，却经历了意外的曲折，特别是原企业一部分过激派工会成员，提出许多过分的条件，强加给稻盛先生，甚至闯到稻盛先生的私宅，进行威胁和诽谤。稻盛先生很不愉快，京瓷也受到了负面影响。本意是帮助陷于绝境的公司及其员工，但有些人却以怨报德，制造难堪的局面。稻盛先生坚持自己的信念，一味忍耐，不为所动。这样过了不久，大多数员工终于理解了稻盛先生的苦衷，开始感谢，感谢京瓷和稻盛的善意救助。该企业后来因为开发出打印机，又与KDDI共同开发通信设备而不断壮大，成为京瓷集团中一个骨干企业。

这个被救助企业中有一个人物，后来成了京瓷信息机器部的本部长。再后来他又被派去救助另一家困难企业，生产复印机的三田工业公司，筹建“京瓷三田”公司，出任公司总经理。在他的带领下，重建成功，三年偿还了原计划十年还清的巨额债务，新公司成了京瓷集团的重要支柱之一。

稻盛在救助这两家企业时，曾受到许多批评，他们说经营企业不能讲同情、讲义气，应该追求合理性，讲究战略战术。但稻盛说，战略战术固然重要，但从长远来看，“善有善报、恶有恶报”的“因果报应法则”更重要。

受救助者一变而为救助者，当事人感触良深：“一个被救助的人，现在成了救助别人的人，我感悟到一种命运的轮回。当初受到的恩惠，如今通过重建‘京瓷三田’的机会，得以回报，我感到由衷的喜悦。”

听到这话，稻盛先生深以为然。他说，从长期看，因果确实在循环，善行不会以恶果告终。虽然一时遭到误解，日子不好过，但后来员工还是理解了，前面的企业再建成功，得到员工的感谢。然后，善的循环之轮继续扩展，出现了受救助者救助他人成功的佳话。

稻盛先生说，因果必报，但需要时间，不要因为一时不见效果而焦躁。重要的是，平日行善积德，抱着信念，坚持不懈。他说，无论做什么事，只要动机善，实行过程也善，就无须担心它的结果。

现在京瓷复印机、打印机已成为世界名牌之一，在日本和欧洲畅销，现在正在开拓中国市场。