稻盛和夫：朴素的原理、原则，才是人生正确的判断基准！

创立京瓷，我必须对经营负起责任，但当时我并不具备与经营相关的经验与知识。

然而公司成立后，作为经营者，我必须对每天的各种问题做出判断。因为京瓷是一家刚成立的风险企业，一旦自己判断失误，公司就可能很快倾覆。因此，我必须对面临的各种问题不断做出正确的判断。心中的不安让我连日辗转难眠。

烦恼啊烦恼，烦恼之余，我意识到：在经营活动中做出的判断必须要基于世间通行的道理，也就是要符合“原理原则”。我这样思考：如果我们的判断违背了父母和老师教给我们的朴素的价值观，违背了我们一般人持有的伦理观、道德律，那么我们的事业不可能顺利发展。

于是，我决心将所有事情都回归到“原理原则”来进行判断。换句话说，就是将“作为人是正确，还是错误”作为判断基准。“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻始终。”

正邪善恶等是人最基本的道德律。从孩童时代起，父母和老师就反复教导我们，这些规范已融入我们的血肉，与我们休戚相关。

遵循这些规范，即使没有经验和知识，也不会出现重大的判断失误。我这样想，同时付诸实践，对现实中发生的各种问题，我都基于“原理原则”进行判断。

“我是怪才，我与众不同，我否定常识……”有时会有这种故作特立独行的经营者。但我的这一套并非标新立异，不是随意否定常识，也不是居高临下、根本否定现存的思维方式。

当时碰巧我对经营很无知，这才不得不遵循“原理原则”，从本质上对事物进行认真思考，仅此而已。但这样的思维方式，不仅在经营活动中，在人生所有场合下，都为我指明了正确的方向。

年度决算，京瓷在第1年就实现了300万日元的利润。当时我想得很简单，照这样，成立公司时从京都银行贷款的1000万日元，“只要3年就能还清”。但我后来得知利润中约有一半要缴税，再扣除给董事们发的奖金，剩下的就只有区区100万日元了。按这个进度还清1000万日元贷款要花10年。我现在还记得，自己当时简直不知所措：“不愿欠债，想尽快还款，这种一厢情愿的想法太愚蠢了。”

我连要交税金、要给董事发奖金这类事都不知道，对“企业组织应该是怎样的”之类的企业组织理论更是一无所知，因此也就没有先入之见。我经营企业，不受一般宣传的经营理论和常识的束缚，一边夜以继日拼命工作，一边在碰到实际问题时，就依据做人的原理原则，认真思考，为了达到最佳效果，实际需要什么样的经营体系与组织结构等。

关于企业经营的本质，我基于上述的思维方式，把它看得极其简单。前面已提到，在京瓷成立之前就职的公司中，我不仅负责新型陶瓷的开发，还负责生产和销售用新型陶瓷材料制成的零部件。因此，对于经营中的开发、生产、销售这三个环节，我都有自己独到的理解。

对我来说，企业经营就是把开发出来的产品投入生产，通过销售获得销售额。销售额减去所花费用的差额，就是损益，仅此而已。

蔬菜铺通过吊在天花板上的橡皮绳将篮子悬挂下来，卖菜所得的钱都放进去，再从里面找给顾客零钱，店关门后算账。从一天卖菜所得的钱中减去进货的钱，剩下的就是今天的赚头。我发觉，这与企业经营本质上是一回事。