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在集团高质量发展的奋进征程中，项目经理作为工程建设一线的“指挥官”和“实干家”，肩负着沉甸甸的责任与使命。他们是蓝图落地的关键执行者，是质量安全的重要守护者，更是攻坚克难的先锋力量。
他们扎根项目沃土，以匠心筑精品，用汗水书担当，在高原铁军精神、狼性精神、工匠精神、移民建设精神的指引下，于急难险重任务前挺身而出，在精益求精管理中追求卓越，在创新创效实践中勇立潮头。他们的奋斗故事，是“建投人”踔厉奋发、笃行不怠精神的生动写照。他们的卓越业绩，为全体干部职工树立了踔厉前行的标杆。值此集团首届卓越项目经理评选表彰之际，集团微信公众号推出“榜样力量”专栏，聚焦获此殊荣的21位项目经理，聆听榜样故事，汲取奋进力量！
集团卓越项目经理
程国友，52岁，高级工程师，一级建造师，集团西南交建(云南)基础设施建设有限公司总工程师。
“98年刚毕业那会儿，我还是个扛着测量仪满山跑的小年轻。”程国友回忆起点。先后参建东格公路、扡小公路等多个项目，从大理幸福里项目40万平方米工地的“拼命三郎”，到如今管理总投资13亿元生态项目的负责人，这位老工程人最骄傲的不是办公室里的奖状，而是工友们那句“跟着老程干，心里踏实”。
在大理腾瑞幸福里项目，面对40万平方米的庞大建筑面积、紧张工期和复杂交叉作业，程国友负责附属工程技术与管理。他带领团队精心组织，通过施工图会审前置化、测量放样标准化、竣工资料同步化三大举措优化流程，坚持“24小时进度偏差预警”和“72小时资源调配预警”机制，确保了项目按期交付。
▲大理腾瑞幸福里项目
“由小及大，积少成多。”是程国友经常挂在嘴边的一句话，基层的摸爬滚打不断淬炼着他驾驭全局和处理复杂问题的能力。
作为鹤庆林业生态项目负责人，程国友将“绿色建造”理念深植项目细节。在施工组织设计及绿色建造策划中，明确“四节一环保”和碳排放要求，结合项目特点在图纸会审中提出合理化建议，如增加碎拼铺装、优化土石方调配、使用本地材料等，实现绿色施工。
项目构建资源节约与循环利用体系，推广应用建筑业10项新技术中的8大项14子项；采用新型建筑废料破碎筛分机，回收利用约5.62万立方米，利用率达85%；创新“雨水－中水－景观用水”三级循环系统，非传统水源利用率超80%，生活用水节约率>40%，施工用电节约率>20%，能源总消耗节约5%；使用可拆卸式钢结构围挡、再生塑料模板等，临时设施可重复利用率达95%。2025年，项目荣获中施企协绿色建造“三星”评价，是协会新标准颁布后集团首个国家级绿色建造奖项，也是云南省唯二获此认证的项目之一。
▲鹤庆县林业生态保护与修复PPP项目
鹤庆项目包含6个子项29个分项工程，涉及房屋建筑、道路、景观、湿地、矿山修复、造林、污水治理、水利等多专业，范围广、难点多。面对攻坚难题，程国友的答案是“三个下功夫”：在凝聚上下功夫抓团队建设，在谋划上下功夫超前布局，在落实上下功夫真抓实干。
“项目管理抓落实，要用润物无声的‘滴水功夫’渗透方方面面。”程国友坚持以现场为中心，每天深入工地，带头执行项目班子值夜班制度，这份“较真”保障了现场1353天“零事故”。项目先后荣获云南省市政金杯示范工程一等奖、云南省“绿美河湖”标杆典型对象、云南省工程质量管理标准化示范项目和安全生产标准化工地、国家AAA级安全文明标准化工地、中国市政工程最高质量水平评价等荣誉。
从40万平方米建筑群到29个生态子项，程国友用27年一线实践证明：卓越的项目管理是科学更是艺术，是把简单的事做到极致，是将“责任”刻在心里、落在实处。
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