根据对稻盛和夫先生《经营三十四问》一书内容的理解，并结合部分媒体对他的采访，汇编了企业领导者可能会关心的6大实际问题，包括
- 如何将“小企业”变成“大企业”？
- 如何给企业设立正确的经营目标？
- 如何克服企业的危机时刻？
- 公司需要什么样的人才？
- 如何选择合适的副手？
- 二代领导者如何带团队？
- 第一、“仁”，具有仁慈关怀之心
- 第二、“义”，懂得义理人情
- 第三、“诚实”，不分日夜努力的人
- 第四、“公平公正”，在公务上绝不徇私
- 第五、“勇气”，遇问题决不退缩，勇往直前
我们的人生只有一次，与其局限于狭隘的目标，不如做出些能够让更多人开心的经营，让自己从“利己”的欲望中解脱出来，随时保持“利他”精神，追求全体员工物质和精神两方面的幸福。
70年代后半期到80年代前半期，日本出现了长达10年的经济泡沫，房地产价格飞涨。很多人通过投资房地产、股票市场，成为了暴发户。
这时，很多银行的人都来劝他购买不动产。他们说大家都买了，都赚钱了，你们公司资金雄厚，在银行存了那么多钱，银行利息又很低，你们也买不动产吧。
但稻盛先生说“我们要靠自己流汗去赚钱，我们不愿意靠投机发财，因为坚持这样的哲学，我拒绝了他们的要求。我们坚持认认真真搞生产制造，靠自己辛勤劳动，获取适当的利润就可以了”。
10年之后，日本的泡沫经济破裂，曾经靠投机赚了大钱的人，一个个都债台高筑，痛苦不堪。而稻盛先生的公司却没有遭受任何损失。
很多报社记者来找到他，问：“为什么你在泡沫经济的时候没有受到任何损害呢？你太有先见之明了”。
他回答：我没有什么先见之明，我缺乏靠投机发大财的才能，我不会借钱去买房地产，正因为我比较笨，所以才没有受到损害。靠投机追求暴利是一种过度的欲望，不劳而获的利益我不需要；那些追求暴利的人，他们可能一时会成功，但是绝不会长久。
02、
如何设立正确的经营目标？
- 企业=人的集合
- 经营者=注入生命力
- 经营目标=前进的方向
03、
如何克服企业的危机时刻？
若做不到‘有意注意’，人生则无意义。不管看似多么微不足道的事，都要认真思考。
只有平时养成了这样的习惯，在需要判断及定夺时，才能做到“感觉敏锐如刀”，“思维迅疾如电”。
04、
公司需要什么样的人才？
05、
如何选择合适的副手？
- 首当其冲的是建立坚如磐石的信赖关系； - 其次，如果发现对方会计知识不足，就提供会计课程的培训； - 接着，要求对方学习你所认同的人生哲学，从事能够提升人格品质的学习，促使你们能够达成共识从而建立信任关系，为交付重要工作铺平道路。
06、
二代领导者如何带好团队？
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