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截止9月13日，水电协合公司年累计上网电量达20014.72万千瓦时，较去年同期提前38天突破两亿大关，年度累计利润达进取值计划的93.39%。
今年以来，水电协合公司认真贯彻落实上级公司全面预算管理、精细化管理目标要求，加大提质增效措施，优化安全生产氛围，创新企业经管手段，狠抓电量营销，做到颗粒归仓。
一是强基筑根本。协合公司总结自主运维以来积累的新能源生产管理经验，以“现场无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”为目标，建立完善安全奖惩细化、安全责任落实的公司、部门、班组三级安全管理规则。同时，采取“走出去、引进来”策略，积极探索新能源企业基础管理新思路、新方法，着力加强同业交流，适时推出管理与技术岗位晋升双通道建设机制，打通技术序列上升途径，充分激发每位员工的岗位价值创造能力，打造专家团队。
二是落实“管理铁三角”。协合公司在岗位“双述”的基础上，针对现场作业从“人、机、环、管”四方面，对现行有效制度进行全面评估梳理，系统开展制度清理优化工作，做到流程清晰、标准具体、操作性强，有效控制流程性风险；结合协合光伏设备总量大、地域广、日常运维工作要求较高的实际，以增质提效为核心，与陕航集团充分合作，探索光伏电站无人机巡检商业化新模式；自主开发设备数字化管理平台，保障了企业安全稳定运行；促进月度绩效考核与全面预算管理、精细化管理有机融合，以全面预算为龙头，将安全生产、电量指标、利润指标、对标管理、督查督办、管理费用控制等指标按月分解到部门、班组，规范日常及定期绩效考核流程，将集团“铁三角”管理理念落到实处。
三是创效提价值。协合公司强化财税政策、法规的收集及研究，对外形成定期主动汇报机制，精准开展税收筹划，本年度土地使用税减免工作已取得突破性进展。并以“效益优先”为原则，以盈利能力、偿债风险、负债规模为主要考量指标推进融资租赁合理置换，企业资金结构稳定性及抗风险性稳步增强。
水电协合公司牢牢把握“抢电量、保安全、提利润、促发展”根本路径，制定了“实现一个目标、突出两个重点、抓好三个建设”工作主线。下一步，协合公司将紧盯年度目标任务，为打造新能源精细化标杆企业，为圆满完成全年生产经营目标而努力！（罗晨）
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发展是解决我国一切问题的基础和关键
集团党委宣传部（企业文化部） 宣
