“阿米巴”在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。以下六项措施可以使阿米巴经营真正用到实处：

实施阿米巴经营的很多企业，把“单位时间附加值”作为薪酬分配的一个依据，稻盛先生认为这样做是绝对的错误。如果只注重物质的分配，整个阿米巴经营就扭曲了。

稻盛和夫每年都会给科研人员发奖状，跟他们一起合影。这不仅是物质分配，更是全面薪酬管理，这包括四个部分：第一个部分是工资，第二个部分是福利，第三部分是寻求成长的机会，第四个部分是企业文化。

企业在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点，如果偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么你企业的阿米巴经营一定会扭曲。

经营会计的数据要达到及时准确有效。

京瓷公司当天的经营数据第二天一早出来，而且这些数据直接让经营单元中所有人员都了解，这一点在中国许多公司实施不了。

通过经营数据的分析来不断改进作业，提高经营水平，而且经营数据一定要真实全面，类似于企业公关费这样敏感的科目也要在经营数据中列出。如果企业的整个经营数据一个月才出一次报表，一年才12次反思。但是阿米巴经营是365天的反思，它是一个循环系统、一个分析策略。

企业实施阿米巴经营，引入经营会计不是为了数据，而是为了反思和提升，为了解差距。及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。

阿米巴经营采用的不是垂直管理方式，而是面向客户的经营方式。打破传统的官级结构，内外部响应客户，这也是现在互联网企业的特点。

阿米巴经营在整个研发、采购、销售过程的管理是一种面向客户的响应系统阿米巴经营采取的是佣金制，搏弈策略变成共赢策略。佣金制在阿米巴经营的整个内部目标制定方面，十分有效，国内很多企业也在不断的去思考和尝试。

阿米巴强调单位时间附加值，收入最大化，费用最小化，再除以时间。在这个过程中，阿米巴经营单元最多可能40、50人，最小3、4个人，对阿米巴单元的划分是柔性组织的划分，划分的过程中，它强调的是协作共赢，而非个人英雄。

阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化，帮助员工个人成长和发展、增强企业的凝聚力和向心力，以实现企业的可持续经营。