你每天辛苦工作是为了什么？赚钱！如果能理直气壮地说出这两个字，说明你真正成熟了。
一家企业的目标之一，就是不断提高营收能力。如果你不想赚更多的钱，那你对企业来说，也失去了价值。
但很多人工作几年后发现，即使个人能力再强，每天加再多的班，收入也无法更进一步，瓶颈非常明显。
这是因为：真正决定收入能力的，不是勤奋，不是个人能力，而是底层工作逻辑。
底层逻辑一：真正厉害的人
从不关注自己有什么，只关心自己要什么
连太太看上市中心一套房子，价格有点高，需要500多万，和连岳商量。
连岳掂量了手里的钱，怎么凑，都只有300多万，缺口很大，就跟连太太说：
连太太说，那套房子投资价值很大，所以她下了决心，一定要拿下。
定下目标后，连太太先是抵押了一套老房子，再找同事朋友各种借款，连蚂蚁花呗都动用了，终于把钱凑齐，买下了那套房子。
“真正厉害的人，从不关注自己有什么，都是关心自己要什么。”
确定了自己想要的，再看为了达成这个目标，需要配置什么资源。
结果是，他们虽然开始一无所有，到最后却拥有的最多。
底层逻辑二：个人专业能力越强
张先生07年硕士毕业，进入一家芯片公司，一干就是11年，为公司培养了10多位人才，其中有一半都成为了公司的技术骨干。
2018年，他辞职了，冠冕堂皇的原因有很多，比如：
自己在公司待了整整11年，却一直没有得到好的提拔。
要资历有资历，要能力有能力，在他自己和很多同事看来，每次提拔，他都是最佳人选，可结果都让他大失所望。
辞职后，张先生用了整整2个月，才明白自己11年来的困惑：
正因为他个人专业能力特别强，太相信自己，张先生特别不善于团队合作，眼睛里全是别人的缺点。
在他看来，别人干什么都磨磨蹭蹭、错误百出，都不如自己亲自上手来得快。
曾经，领导也组织过一个小组，想慢慢把张先生培养成为团队管理者，没想到过了两周，80%的活都是张先生一个人在干。
这样一来，虽然张先生的专业能力特别强，但是，却始终无法发挥更大的价值。
一来二去，张先生成了技术专家，也成了被领导遗忘的人，在公司的基层岗位，一待就是11年。
底层逻辑三：99%的人都不知道
很多时候，一个人在职场上取得的成绩，并不完全取决于你的工作能力，而是取决于是否充分利用了资源。
而在职场上，你的直属领导，就是你能管理的最大资源。
著名财经作家吴晓波老师，就曾经被下属“管理”过。
吴老师非常忙，所以，每当下属发给他一份策划案，可能早上发的，他下午才会回复，有时甚至不回复。
大家都非常着急，就因为得不到老板回复，可能一天啥都干不了，还拖慢整个项目进度，可谁都不敢跟吴老师提意见，毕竟人家是大老板啊。
当时有一位叫崔璀的下属，她想了一个办法，给吴老师发微信时，换了一种说话方式：
如果您有其他建议，记得今天晚上12:00前回复哦。
如果没有建议，我们会于明天中午开始，以A方案为准进行筹备。老板辛苦了！”
自从收到这样的微信，吴晓波老师再也不敢拖延回复，还对下属的这种做法赞不绝口。
底层逻辑四：那些比你有钱的人
每天忙忙碌碌，马不停蹄地从一件事情上，转换到另一件事情上，可工作似乎总也忙不完，规划好和朋友的聚会，外出的旅游，个人的充电，统统无法落实。
一份针对大公司员工的研究发现，这些人一天中的大部分时间，都在打断同事，和被同事打断中度过。
他也想休息，但他的手头永远有事，他永远处于被事情支配的状态。
他们不仅在职场上如鱼得水，生活也丰富多彩，旅游、游泳、健身、学习样样不落。
不是因为他们没事干，而是因为面对事情时，他们能够第一时间分清优先级。
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你要完成一项任务，需要资源支持，你知道领导能给你帮助，但你不知道怎么跟他开口，只好花5倍的力气来完成，最后还被领导埋怨做事慢；
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领导让你做什么，你都非常认真，到了年底却没任何奖励，原因竟然是你从不写周报，因为领导也不知道你有什么功劳；
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你和同事一起做一个项目，你完成得非常好，同事却根本没有领会领导意图，结果领导把你们两个同时大骂一通……
通过他人，完成工作，一个人只要符合这2点，无论他在什么位置，他都是一个管理者。
