稻盛和夫：阿米巴经营的核心原动力——“数据”如何确立？- 大数跨境

首页

稻盛和夫：阿米巴经营的核心原动力——“数据”如何确立？

数字化CEO

2024-05-28

导读：阿米巴经营就是将企业划小，让企业回归创业状态的激情和高效，把各单元进行独立核算，自主经营，培养经营人才，帮助企业开源节流、降本增效。

每一个阿米巴要经营得很好，就要提高员工的成本和参与经营的意识，这就要求员工能够掌握阿米巴的一些经营数据，部门的盈利水平。阿米巴必须如实的向员工公布这些数据以及目标计划等，这会大大加强员工的参与经营和成本意识。

而要让每一个员工看懂这些数据，就要制作通俗易懂的“单位时间核算表”。

阿米巴为何需要成本、费用数据

通常很多阿米巴的经营会计报表提供了很多的诸如采购成本、生产成本、销售价格、利润水平等等的经营数据，这对阿米巴进行决策提供了必要的依据。但是事实上，很显然，这是滞后的，几个月前的成本数据（采购、生产、外包等等）对这个月的定价已经没有多大意义，何况定价跟成本没有任何关系，阿米巴的定价是根据市场而来的。

我们之所以需要这些数据，就是要了解如何降低成本，制定决策。在阿米巴里，通过这些经营数据，更清楚成本发生在什么地方，什么时候发生的。这有利于各“阿米巴”成员参与经营，了解自己的工作对盈利的影响，提高成本意识。更重要的是，阿米巴领导人能够依据经营会计报表及时做出经营决策调整。

阿米巴成本费用归集

对阿米巴在生产过程中所发生的各种费用，按一定的对象，如各种产品、作业、各个车间部门所进行的分类、汇总。通过成本归集，可以分别求得各个对象的成本总额，为进一步计算各该完工产品成本提供依据。

对于直接材料、直接人工，应按成本计算对象，如产品的品种、批别、生产加工步骤进行归集。而对于制造费用、废品损失等，则应按发生地点或用途进行归集，然后再计入各该产品成本。

从一定意义上讲，产品成本计算，就是成本归集和成本分配两大工作。首先是成本归集，然后是成本分配。两者是密切联系、交错进行的。正确的成本归集是保证成本计算质量的关键。要做到成本归集的正确，一是费用划分要正确，如果费用划分错误，应由甲产品负担的费用，误归入乙产品成本，则成本计算就不可能正确；二是汇总要按一定的程序进行，如果汇总程序搞乱了，就会发生费用漏记或重记的情况，影响成本计算的正确性。