阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。

关于阿米巴经营，时下有个很“流行”的看法：阿米巴经营可以解放老板。似乎有点道理，因为企业家们太忙了，操心的事情太多了。产供销都需要老板过目，人财物都需要老板操刀。想想看，不可能的。

试问：企业经营的好坏，到底谁在关心？答曰：老板！所以，老板们最忙，也最累，老板们累个半死，结果是老板们给员工打了工。有鉴于此，必须激活员工，建立从交付到交易的内部自主经营体。只有这样才能真正“解放”老板，才能充分解放生产力。

诸如此类原因，都引起了稻盛和夫的深入思考：实现人人主动参与经营，划小组织单元，实现每日核算，只有这样才能让人人参与到经营中来，才能快速准确地把握经营。可以说，稻盛和夫思考并创立的阿米巴经营模式，实际就是充分解放生产力的经营模式。这一模式，不仅帮助稻盛和夫亲手缔造了京瓷、KDDI两家世界500强，还成功地助力日航重生腾飞。

有人说，在职场发展最快的人，永远是把工作做到位的人。如何让工作更到位呢？

• 一定要热爱你的工作

• 只有投入才会出成果

• 不懈努力定能成功

• 倾其所有做好工作

• 磨砺心性，体现尊贵与价值

• 全身心投入成就幸福人生

• 塑造高尚的人格

• 磨练心志，追求卓越

• 获取灵感，如有神助

阿米巴经营模式是日本的稻盛和夫独创的经营模式，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。

于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，从而充分解放生产力。