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稻盛和夫:全员参与经营,是企业未来必然的选择!

稻盛和夫:全员参与经营,是企业未来必然的选择! 数字化CEO
2024-08-14
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导读:每个阿米巴都独立自主地开展经营,同时,每个人都可以发表自己的意见,为经营出谋献策,并参与制订经营计划,引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争,每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责,所以每个人都会自主自


稻盛和夫被称为是日本的经营之圣,曾创办过两家世界500强企业——京瓷和KDDI。并且稻盛和夫在78岁高龄的时候,仅带领两个老伙伴——森田直行与大田嘉仁,就亲手拯救了一家曾经的世界五百强日本航空,使日航这个濒临破产的巨型企业在不到1年的时间内就扭亏为盈,并快速成为全球航空业盈利性最强的企业之一!

他奇迹般的企业管理能力和经营能力早已是各国优秀企业家教科书式的榜样。
稻盛和夫曾在很多公开的演讲中说过,京瓷的成功,离不开把阿米巴组织作为经营的单位这一项组织改革。 
在拯救日航的时候,稻盛先生也说过:“我去重建日航,也只能做我迄今为止实践的内容,也就是经营哲学和阿米巴经营。”
阿米巴经营管理模式是稻盛和夫一手搭建起来的,推行之初,就被日本众多的企业定为战略战术制定上的最高指挥部,成为了企业经营一切决策的根本来源。
全员参与经营,是阿米巴模式的核心。

每个阿米巴都独立自主地开展经营,同时,每个人都可以发表自己的意见,为经营出谋献策,并参与制订经营计划,引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争,每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责,所以每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益,每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。

什么样的企业才能做大做强?
稻盛和夫的答案是:“包括思想和经营在内的各个层面,劳资双方都在水准较高的同一境界。当每个人都通过参与经营得以实现自我,全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候,团队的目标就能实现。这样的企业才是最强的。”
经过无数企业多年的实践,阿米巴模式被企业家奉为经营管理的圣经。
这一套机制可以让员工从“被动管理”变成“主动参与经营”,大幅精简了管理的成本,并且大大提升了企业的经营效率。它让无数日本企业走出困局的同时,很多的中国企业家了解到之后,像发现了宝藏一样兴奋不已。
如今,阿米巴模式的中国化,正在为无数的中国企业开辟道路,正在成为缔造中国百年企业的一块重要基石。华为、万科、腾讯、海尔,很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。
经过这么些年的火热,“阿米巴经营”在中国已经不是一个新鲜词了,有许多企业学习了阿米巴经营,也有许多企业落地了阿米巴经营但中国的企业导入阿米巴经营的方式可能与稻盛先生的初衷有很大偏离,甚至背道而驰,这不得不说是一种危机。
大多数中国的企业家其实对阿米巴本身并不十分了解,只是简单地理解阿米巴就是“独立核算”,即将企业划分为若干个独立核算的小集体,并将独立核算的业绩成果与这些小集体员工的收入挂钩,以此进行激励。
然而,其实只把这些做好并不足够,还需要为此奠定良好的组织基础、观念基础和制度基础,包括了战略导向、观念更新、文化宣导、流程再造、权力下放、管理提升、技术创新、市场细分、团队组建和信息化支持。
这也就是为什么有一个专业的咨询机构帮助可以事半功倍。

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阿米巴陪伴式落地,欢迎咨询合作,VX:19943490419。
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