公司高管贪污挪用公款这样的事件屡见不鲜，但最近比较奇葩的事儿是一公司高管通过盗卖纸箱大发横财！是的，你没看错就是利用公司的废纸箱牟利，并且还因为数额巨大上了微博热搜。
三只松鼠高管“卖废品”获利68万
根据中国裁判文书网公布的一份判决书显示，三只松鼠物流部的前总参谋蒋某，于2018年10月至2020年4月间，利用职务上的便利，伙同童某采取销售不入账或调整过磅表等方式，将三只松鼠公司出售的价值684000元废旧纸箱占为己有。
其中蒋某分得34.4万元，童某林分得34万元。很多网友都表示无法想象废纸箱也能卖到68万多元，这得卖了多少纸箱子？若以案发期间纸箱回收价格0.6元/斤计算，该价值的废旧纸箱重量可能达到570吨。盗卖这么多纸箱，三只松鼠公司居然没发现？
另外经调查，蒋某是屡次作案，还涉及到了私收贿赂，无论是现金还是宝马车都有。
该案件的主犯蒋某还是一名90后，出生于1991年，原本前途一片光明。
2013年7月22日蒋某入职三只松鼠股份有限公司任物流仓管。2016年7月1日任华北DC高级经理兼天津配送仓经理，2019年9月12日任华北大区总监兼天津2C发货仓运营经理。2020年3月8日与华北大区新负责人进行工作交接，交接结束后至案发前任物流参谋部总参谋。
在2016年升职后，蒋某利用职务便利，不断收受北京龙金亿劳务服务有限公司法人代表王某赠送的贿赂，现金合计27.9万元和价值42.9万元的宝马汽车一辆。因害怕被发现查处，随后蒋某将宝马车过户给王某妻子。
对于三只松鼠前总监“受贿门”，不难发现作为零食界龙头企业的三只松鼠，在内控体系和监管机制方面存在严重漏洞。当然这样的事件也并不少见！
“假”财务总监盗走公司1900多万
今年3月份，央视《今日说法》栏目播出了一期节目引发了热议，南京一公司账户里的1900多万元不翼而飞，调查发现这1900多万是被公司财务总监索某盗走。（实际上是詹某
）
实际上，这并不是詹某第一次非法挪用企业公款。早在2013年，中央电视台《今日说法》栏目就曾对詹某曾非法盗用四川省巴南高速D5项目部账户的相关案件做过详细报道。
詹某冒用肖利锐的身份证明和学历信息，进入了四川省巴中市巴南高速D5项目部担任出纳。5个月后，詹某伪造领导签字，将项目部的700万元启动资金，转入10个私人账户。
被逮捕后詹某因职务侵占罪，被判处7年有期徒刑。服刑期间，詹某自学财务和企业管理知识，因在监狱内表现积极，多次获得减刑，最终于2018年10月被提前释放。出狱后，他也经常去听注册会计师的课、名师讲座，不断积累专业知识。
不久后詹某再次化名索高加，并伪造了高学历证书，在面试交谈后成功获得了南京某公司财务经理的职位。为了提升自己的专业能力，在去南京这家公司工作后，詹某还花了三分之一的工资，报名了注册会计师的考前培训班。
由于工作能力出色仅用两个月就升到了财务总监。这里吐槽一下：财务这么重要的岗位居然没有做好背调？
据该公司的负责人介绍，人事部只是根据对方提供的两个电话，没有做更深入的背调，也没上学信网核查，就完成了对詹某身份和背景的验证。
而且该公司公款账户，需要集齐3个U盾才能进行转账，3个U盾居然能被詹某同时掌握在手里，在任何公司，财务和出纳都应该是分开的，即使是财务总监也不能拿到本该在出纳手中的U盾啊，可见这家公司的内控和监管机制是何等的糟糕！
企业如何加强内控管理与监管机制
一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内控体系和监管机制来防范和化解风险。
企业内部控制体系构建主要分为五个阶段分布展开：
一是内控框架搭建。基于企业基本的经营价值链模型，参考企业内部控制基本规范，梳理企业业务框架；
二是核心流程梳理。根据所构建的业务流程框架，针对企业核心业务流程进行梳理，形成业务流程图；
三是制度表单优化。针对各业务领域的制度进行评估，并对管理制度、执行表单进行优化和健全，完善对风险的控制；
四是内控手册编制。对形成的相关成果文件进行整合（主要是流程、风险控制矩阵），形成企业内部控制手册；
五是内部控制评价。以评价方式及时反馈内部控制体系缺陷，持续优化完善内控体系。
当然企业内控体系的建设不是推倒重来，而是结合企业的实际情况，将散布于企业管理各个方面的相关元素按照框架的要求和标准进行补充、修正和组合。
不同成长阶段、不同规模、不同所有制的企业，企业的风险是不一样的，集团企业更多关心战略风险、管控风险、投资风险、资金风险……而中小企业更关心市场风险、生产风险、质量安全风险。风险不一样，内控上存在的缺陷表现形式不一样，控制的方式也存在很大的差异。
所以我们建议是先找专人做一个风险诊断，缺哪儿补哪儿嘛。
至于加强监管机制，那必然是层层制约，万不可一人独大。特别是像财务这种特别重要的岗位，必须要每隔一段时间，找外部的审计机构来检查他们的工作，不然他做的东西一般老板也看不懂，最后才发现问题怕是亡羊补牢为时晚矣！
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