你为什么总有干不完的活儿？
今天这个提问，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。
你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少。如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。
这里面有个管理是否科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型。
凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；
凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
比如，你提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。
然后，往往是话锋一转，“难得你对这事儿思考这么深，这项建议就由你负责落实吧”——这是组织的信任。
这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。
但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？
原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。
这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。
下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。
能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。
不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。
当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？
这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。
你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上。
这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？
说来说去，能者多劳，还要让能者多得。
最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。
职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。
但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。
比如，你在单位办公室负责写材料，另一部门某项工作需要总结，眼看快下班了，那个主管来找你：“晚上请你喝酒，求你点事儿。”
于是，软磨硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。
然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了。"
把话说这份上，你不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。
如果你哪天因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，你变了，变自私了。
这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。
当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜，谁愿意费那个劲呢？
这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导的要好一点。
领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。
这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的主管。
都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。
职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
有时候，甚至领导都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。
于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。
但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。
多干点活儿，其实也没什么大不了的。
问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了。
老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
结果，大家都会认为这样的同事没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。
这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。
这四个坑，关键还是要靠部门领导来填。
如果能者只是多劳，而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。
一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位就会越来越单薄，越来越无味。
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