企业规模还小的时候，大多数企业的成长主要依靠某种资源：
比如关键的技术人员、产品、销售、市场和特殊机遇等，在这种情况下，企业实际是依赖个人能力或个人所拥有的资源而成长起来的。
但当企业达到一定规模，难免就会面临各种挑战。
这时候，企业的成长不再是单纯依靠少数人、个别人，而是依靠企业自身的能力顺利地成长下去，这即是组织能力。
可以说，企业组织能力对企业来说非常重要，甚至关乎企业未来。
企业要如何打造组织能力？大家可以从以下几个角度出发，思考如何提升组织能力。
组织的本质应该是能力
有人才力的组织擅长吸引人才，激励人才，能够留住那些胜任工作又有积极性的员工。
胜任力，即此人具备目前岗位及未来岗位所需的知识、技能和价值观；有积极性的员工会勤奋工作，愿意投入时间和精力，容易服从指挥；关于贡献，只有当员工感到他的个人需求能在组织中得到满足时，贡献才会出现。
简单地说，胜任力就像脑袋——能做；积极性就像手脚——肯做；贡献就是心灵——找到意义。
领导力影响着企业的方向、文化、动力和目标等，对企业的持续发展起着关键作用。
如果一个组织从上至下的领导者都能将客户期望转变成员工行动，那么领导力品牌就产生了。
根据麦斯威尔的理论，最高层次的领导力是，创建一种文化让更多的人成长和成功，其实质就是“基于价值观的领导力”：
（1）影响他人的主要因素，是价值观
这里的价值观是指“企业的价值观”；领导者做决策时通常考虑的是企业的使命和价值观，为实现企业的利益和目标而努力；
这样的心智模式让领导者超脱了个人私心的局限，看到更远的未来和更多解决方案，也吸引了更多的“追随者”。
（2）影响他人的主要方式，是管理环境
用价值观影响他人不是“只说不做”的思想宣导，而是知行合一，通过以身作则、搭建机制、分配资源等方式营造一个反映企业价值观且人心所向的环境，让置身环境的员工获得成长和成功。
面对如今变幻不定的客观环境，企业要想实现可持续发展，就需要“基于价值观的领导力”，它能帮助企业培育出更多的领导者，并使企业的文化得以传承，给企业带来源源不断的人才与动力。
如今的市场环境到处都存在变数，不确定性越来越高！
面对新问题，没有标准答案，也不存在抄作业！谁反应地快，谁就发展得好。
不管是竞争对手的策略，还是顾客的需求、新技术的变革，一切都变化得太快，老态龙钟式的僵化组织，已经越来越不适应这种快速发展的变化。
因此，在高度动荡的生存环境中，一个组织的敏捷力决定了其生命力，对外部变化反应僵化、迟钝的组织越来越没有生存的机会了。
在一个敏捷性组织中，良好的组织机制和卓越的领导者都是必不可少的。比如，敏捷性的组织会大幅度精简组织层级，优化组织流程，甚至重塑组织形式。
有太多组织制定了战略，却没怎么实现过。通常，这是因为组织成员对战略没有共识。
实现战略的一致和认同，可以从以下三方面入手：
如果这三方面都到位了，战略一致性也就实现了。
抓住关键要素提升组织能力
任何一个企业都要把目标定好，包括愿景、目标、战略目标、岗位目标。
目标非常重要，它取决于目标和标准是否对齐。绩效考核最后打分时产生分歧，就是目标和标准没有弄好。因此，每一个岗位、每一个部门、每一个环节，一定要清楚标准和目标是什么。
管理者要搞清楚，从需求的发起到满足需求，整个链到底是什么样的关系和流程。
流程是业务展开的实践者，架构是由业务展开的。这是一体两面的，一边是时间顺序，一边是空间顺序。把流程切断就是架构，架构串起来就是流程。
因此，架构和流程要匹配。我们在做组织盘点和诊断时，要看它们到底是不是顺畅。
文化也是竞争力，世界经济论坛和瑞士管理学院评判企业竞争力有五个指标，分别是企业文化、管理效率、经营业绩、劳动成产率、劳动力成本。
马克思 · 韦伯发现，“是文化的差别塑造了全球的经济格局，而不是经济差别影响了文化格局。”
短期内，文化对企业好像没有太大影响，以十年周期来看，就会发现，重视文化的企业竞争力要远高于其他公司，这就是文化的价值。
好的文化和价值观，是一种力场，让人才始终充满激情！好的文化和价值观让全员目标追求一致，形成整个企业的凝聚力，牢牢地把大家的心融在一起。
这种发自内心的动力，让人才敢胜能胜。有目标、有队伍、有机制、有士气，组织竞争力油然而生。每个企业都应在这上面下功夫，这也成为组织能力建设的核心关注点。
企业要做哪些持续的管理改进？
管理是一件非常枯燥的事情，在企业里做管理的人，每天都在做着重复的事情。
你如果不能把你的一部分精力放在管理上，并且坚持不懈的做几十年，那底下的员工为什么要坚持啊？当然不坚持。
持续改进有两种，一种是日常的小改进，另一种是突破性的改进。真正能够把持续的管理改进做起来，关键还是在于日常的小改进。
任何事情，我们要坚持一个进步的原则。因为当一个人看到自己有微小进步，这时候他就能够看到奖励，增强了他的荣誉感，成就动机，他就会想办法再去做第二个小改进，第三个小改进，第四个小改进，所有的小改进累积起来以后，这就是一个大概念。
组织的学习能力来源于核心管理团队，当年任正非为了要把华为的企业管理带到一个更高的层面，几乎每年春节前后，都会带领核心管理团队到美国的东西两岸去访学。
白天跟别人交流，晚上回来第一件事情就是对笔记，把所有人的笔记拿来，一条一条的去对。有的人可能从这个方面记了一些东西，有的人从那个方面记了一些东西，于是他们就把所有的笔记整理出来，一条一条的对照华为的管理，进行深入讨论。
这就是组织学习能力的作用和魅力！同时也是组织凝聚力打造的一大重要抓手！
最后，为什么我们强调组织能力？因为组织最大的作用，就是让平凡的人能做出不平凡的事情。企业到了一定规模以后，如果做不到这一点，这个企业是没有未来。
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