很多老板感觉现在赚钱越来越难了，以前用60分能力可以赚到的钱，现在需要100分的能力。

为什么现在企业赚钱越来越难？

一个大多数老板可能没意识的真相是——

中国正面临经济转型期，要从“高速增长”转向“高质量增长”，创新驱动，质量为先。另外，大多数企业所在的行业增量市场饱和，存量市场竞争激烈。

如果企业不具备持续增长的硬实力，就会逐渐被市场淘汰。

这也是现在许多企业业务下滑的根本原因。

老板没有意识到过去到底是凭实力赚钱，还是享受了时代红利，还在用过去那套经验来经营企业，凭感觉经验做决策，而不是科学的管理方法。

如何在存量市场中保住业务基本盘并扩大市场份额，除了需要考虑商业升级转型外，还需要练好内功，提升实力！

对内精打细算，降本提效，风险管控是最基本的手段，这些动作都必须以财务作为抓手，或者就是企业财务体系本身。

老板决策失误是企业最大的成本！老板要想提升经营质量，就必须依靠财务数据做支撑，精准决策，提升管理水平。

一个优秀的老板一定是半个财务专家！

老板学财务，就是要掌握财务管控的逻辑，通过数字化思维看透企业的经营问题的表象和本质，提升管理决策的效率和质量。

老板不懂财务，存在哪些问题

1、影响企业的决策

老板如果不懂财务，不能从财务数据中洞悉本质现象，就弄不清楚，最终会影响企业的决策。

2、钱的使用效率太低

资金周转速度非常慢，钱从支付出去到收回来，需要几个月甚至更长时间。不是压在存货上，动弹不了，就是压在应收账款上，收不回来，造成资金紧张，不得不借贷，甚至是借高利贷。

原本经营的毛利能达到30%，高利贷的利息就占了20%到30%，老板在给高利贷主打工。

3、企业浪费严重

4、税收风险较大

企业如果设立两套账，公账私用、或用个人卡收款，购买发票等等都会导致企业重大的税收风险。

老板要提升哪些财务认知？

1、利润与钱，财务要分清

2、钱为什么越用越少？

这个问题可以从三个方面解释，第一企业不赚钱，烧钱；第二是企业资金周转不开；最后是债务不可靠。

第一个原因是企业烧钱。不赚钱的企业就是烧钱，这种企业必须要让投资者不断加码，不断投钱才可以让公司持续经营下去。

老板总是有一个错觉，烧钱意味着企业有更大的发展空间，还有就是老板并没有一个意识，盲目的扩张企业，而扩张的过程又是势必需要更多的资金。

同时，一旦公司成立，房租、工资、水电费、运营费、差旅费、市场营销等等，各方面都是一项长期持续存在的支出。只要公司存在，这些资金就会像流水般的花出去，有去无回。

虽然小额，但是频度高，在随着公司的扩张，往往会断送公司的前程。作为管理者，要在资金使用上仔细推敲，关注公司管理细节，仔细盘算。

第二个原因是企业周转不开。一部分钱在库房，即在供应商手里面，另一部分钱在各种渠道、终端手里面。

这就是为他人做嫁衣，自己没有钱，看似库存挺多，但是公司不赚钱，这时公司需要更多资金时，往往采取赊账、打折促销等手段，结局就是给对手一个条件，把自己整死。

归其原因则是公司经营不善、管理不善导致的库存增加、应收账款增加，结果就是所有钱都在供应商、代理商、渠道手里面。

企业没钱，就是自取灭亡。一个企业经营的关键是，先要活下去。

第三个原因就是债不可靠。资产负债表的左边是各种资产清单，可以看出各种经营资产的分布、比例、经营的特点、管理能力、企业排名等等；右边则是各种资金来源，负债和所有者权益，债权人有银行、政府、供应商、员工等，其次还有股东投入的资金。

3、为什么感觉缺钱？

这个问题有三个原因，首先是用错了时间；其次是放错了地方，再者是用错了人家。

首先，企业的资金短债不能长投。各种短期债务，比如欠银行的、欠员工的等等，用来固定资产的投资、扩大生产线、扩张、投资等等，这些长期性的投资不是一天两天可以赚回来的，因此短债一定不能长投。

其次就是钱放错了地方。公司的钱不能乱放，比如库存多少、银行多少、周转资金多少、生产线多少、研发多少是有一定比例的，不可以随意放置。公司的每笔钱都是有他的去向的，所以这种情况下，放错了地方，结构尚不合理，势必总感觉缺钱。

最有效的办法是，将企业资产负债表各个科目打上框，对资产进行分类，哪些是运营的、哪些是周转的，一目了然。

4、要学财务，重视财务

公司清晰的产品线，财务现金流水，盈利情况，通过财务状况的公开更容易获得投资合作者的亲睐，易于引入投资合作伙伴。

5、要学财务，学会看财务报表

驾驶汽车不能不看油料消耗、里程、速度等仪表。就如同企业老板不看现金流量表一样，也许如汽车不看油料消耗一样，有可能你在半路中汽车就开不动了。

因此，看财务报表，就像开车看仪表一样，是老板的家常便饭。

看资产负债表就相当于每月末检查身体拍张x光胶片，静态观察情况，企业有多少东西、欠别人债务、股东投资的情况。

6、学会评价、管控企业的经营情况

老板学好财务，可以通过财务发现管理中的各种问题和短板。

这些对企业现金流改善具有因果联系，是企业克服现金流困难的一个重要手段。

同时通过财务反映和监督，避免企业漏洞，约束有损企业经济行为，维护公司利益，让企业团队“不以恶小而为之”。防范企业发展过程中的内外部风险，这些都是老板值得学习和关注的。