胖东来超市被外界称为零售业的标杆，是消费者心中的“人气王”，很大程度上因为胖东来超高的薪酬福利和员工关怀。
作为企业灵魂人物，创始人于东来先生在一场分享会上，讲述了胖东来的企业文化建设和独特的分配哲学。
他倡导的经营理念，不仅体现了对员工价值的尊重与肯定，更彰显了企业长远发展的战略眼光，是一份值得深思与借鉴的智慧宝典。
怎么分钱？
其实去每个企业指导，我还没有遇到不愿意分钱的。分钱是为了让企业更美好，让老板更轻松、更快乐，让企业走向幸福和伟大！
怎么样分钱？一个基础理念要懂得——公平。
这么多年胖东来分钱以来，公平不是平均，付出的多就回报的多，有的是体力付出，有的是脑力付出，根据创造的价值来进行分配。
胖东来的分配体制已经几十年了，不是说绝对的科学，但是相对的科学，自上而下，一直到员工，每一个人都能感受到被尊重、被关怀、被激励、被认可。让每一个人拿了这个钱在胖来都是超出期望的，所以说胖东来是超越了公平，超越公平太多也不好，因为会溺爱，这一点不希望大家像胖东来一样，现在每年95%的钱都分完了。
2、科学的分配比例
像你们在长沙，员工的最低收入应该放在4000或者5000，4000或者5000以上如果再挣多少钱，按多少比例分配，50%给团队，50%给股东，我觉得这样是比较科学、公平的，股东愿意干，团队愿意干，达成这样的合作，有彼此关怀、彼此尊重、彼此信任的结果。
具体分到哪一层：员工应该拿多少？技术人员应该拿多少？管理人员应该拿多少？高管应该拿多少？后勤部门应该拿多少？你们去衡量，不知道怎么衡量，可以了解胖东来的工资比例。
3、企业目标与文化转型
现在已经不是经营了，变成旅游的地方了，这失去了我们的初心。我们不能把我们的地方变成旅游的地方，要变成经营的地方，怎么做呢？
让更多的企业像胖东来一样，我们的城市、我们的经营者、我们零售企业是值得信任的，是走向美好的！
那还会有那么多人来许昌，来胖东来吗？我们这种美好的品格慢慢的向更远的地方去普及了？像你们长沙，将来有更多会玩的、很洒脱的老板，又有很多员工感觉到因为工作而非常的满足和幸福。
现在胖东来已经开始从普通往深度去走了，今年开始有级别的认证了。
认证以后的胖东来，即便是保洁，也有机会拿到30-50万的收入，只要他的专业在岗位当中是比较突出的，而且能起到帮助别人的概念，达到这样的概念，部门会给予他这样的收入政策，公司会加重对他的扶持。
这样起码有一帮胖东来的核心人员逐步引导大家往专业的方向去做。从专业方面，从途径方面，让有上进心的员工，或者有创造性的员工都有通道获取更好的希望，更好的未来。
最普通的员工得拥有最基本的专业技能，就像蓝领一样，我热爱我的工作，基本的专业技能是具备的，这样的员工收入也能拿到8000左右，能体面的生活。
企业文化
1、为什么企业需要文化？
文化就是一个企业的灵魂，也是一个社会的灵魂。
就像我们人类一样，往哪个方向走，用什么样的方法，这种文化是指导我们去做战略的规划。
就像社会，我们应该是快乐的、喜欢的、创造的？还是努力的、奉献的？我们选择文化，起码感觉能为人性带来什么。
文化是服务于人性的，它来源于人性对美好的思考和期盼。
就像几千年来的哲学家、政治家、经济学家或者宗教人士一样，都是在思考怎样让社会、让人类更友善、更文明、更健康的相处，感受人类的美好，地球的这种美好，时光的美好。
胖东来关于文化方面就是：世界上，包括中国古代像老子、王阳明，现代的社会主义核心价值观，共同富裕，共同富强、平等，自由，让人民生活更美满，围绕着这样的理念，来展开我们的计划，让这种计划成为一种标准。
富裕的标准是什么？财富应该怎么分配？收入应该怎么规划？怎样让每一个人都能得到尊重？怎样让每一个人能感受到有尊严的，在这个环境当中生活，权益能得到保障，他是安全的，是充满热情的，对我们的社会，对我们的生活是充满敬畏和热爱的。作为社会的一员，他感觉是开心的，满足的。
用文化把它写进标准。
在胖东来，卫生标准是什么样？健康标准是什么样？工作专业标准是什么样？休闲标准是什么样？爱情标准是什么样？对待孩子教育标准是什么样？对待朋友的标准是什么样？休闲的标准是什么样？健康的标准是什么样？等等把文化完全从你的制度或者法律当中得到体现，然后一直坚定科学、理性的文化持续向前进步。
文化不只是写在墙上面的鼓励，更是鞭策我们行为标准的依据。
如果坚定的围绕科学、理性、先进的文化来展开我们的工作，展开我们的企业，那我们的企业永远是与时俱进的，是与世界的先进文化同步的。世界先进的文化就是人类当中相对来说比较文明，比较美好质量的一种体现。
3、文化的持续性和民主化
就像我说的很好听，但是我很感性，这就不对。制定了战略、计划，谁都没有权利去随便改变，只要是大家认定的，就是同意的。现在胖东来的很多东西已经开始走向民主化了，一点小的制度，包括企业的标准都是要通过员工的认可、员工的讨论，统一以后再写进标准的。
但是在有些方面我还是个破坏规矩的人，我很感性，就像帮助嘉百乐，就像我去跟大家分享，占用他们的时间，对企业来说这是不道德的，胖东来的发展既不影响团队的正常生活，又能为这个社会带来一种启迪，一种分享。
有理性的规划，这是需要改变的。不是说高兴了做什么，就像超市周高兴了就分享，不高兴了明年不办了。一定要理性的规划，让超市周越来越稳健，让大家越来越受益，让超市周能惠及更多企业，惠及到我们的社会，惠及到我们的国家，惠及到更多的城市，让我们的国家更加美好，甚至让世界更美好，这就是胖东来所需要面对的东西。
其他的问题都不是问题，在发展当中逐步完善。技术不行，慢慢提升技术，系统不行，慢慢完善系统，也不能急，急着要变得像世界最优秀的企业系统，那太累了，划不来，所以我们慢慢来。可以用5年、10年乃至20年或者等到下一代再说，不能让自己很累。与时俱进，尽量跟着时代的步伐，不要差的很远。
4、人才成长环境的营造
好的制度让笨蛋也可能成为一个智者。
要塑造这样的环境，不是说要去寻找多么优秀的人，是要培养优秀的人。好的环境，大家都会自律，会变得文明。
这就是我说的一句话“幸福是状态，而非心态”。
-
心态是——要调整。 -
状态是——环境本身很文明、公平、自由，每个人的权益能得到保障。
在这种环境当中，你说礼拜六、礼拜天不休息是违背法律的，这样怎么会不幸福？上班一周，超过40个小时是违背法律的，谁束缚你的自由、谁危害你的权益都是违背法律的。你的权益能得到充分的保障，这样怎么会感受不到生命的幸福呢？胖东来就是在营造这样的环境——幸福是状态，而不是心态。
文明是有标准的。社会的安全品质，暴力的程度，人的友善程度，人的同理心，对弱者的帮扶，每一个人都能在这个环境当中得到健康生活的保障，美好生活的保障，幸福生活的保障，不一定非常幸福，起码我们的尊严能得到保障！
胖东来超市以其独特的企业文化和公平分配哲学脱颖而出。
人人都想学胖东来，但胖东来最具灵魂的文化是指引企业前行的先锋，每家企业情况不同，我们不能“照猫画虎”，但抓住其本质，有可能殊途同归，即以人为本，追求公平和谐。
这要求企业领导者具备高度的责任感和远见，将员工视为最宝贵的资产，构建开放、包容的工作氛围，激发团队的创造力和凝聚力。
这是胖东来给予我们的启示，也是所有追求卓越企业的共同追求。
（如有侵权，请联系我们，我们将立即删除！）