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邀请函丨11月9-11日 广州-《阿米巴年度经营计划班》
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邀请函丨11月9-11日 广州-《阿米巴年度经营计划班》

邀请函丨11月9-11日 广州-《阿米巴年度经营计划班》 数字化CEO
2024-10-09
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导读：2024年即将结束，各企业要为2025年做好准备，企业老板和高管要坚定信心，提前制定2024年“年度经营计划”。


阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

2024年即将结束，各企业要为2025年做好准备，企业老板和高管要坚定信心，提前制定2024年“年度经营计划”。

那么，什么是年度经营计划呢？为什么要制定年度经营计划？今天笔者就和大家分享一下。

企业经营总觉得很吃力？利润低？成本高？只有老板一人关心利润？
指标难以量化？业绩不知道怎么分析，怎么为企业经营结果做改善？改善的决策依据从何而来？
《年度经营计划》让全员参与经营。它有效地将企业的权/责/利下放，以量化为基础，通过理念的共通，获取一致的经营目标，能够有效帮助中高层达成“理念一致”。
定价即为经营，什么样的定价思维模式才能做到合情合理而又公平公正呢？做好内部定价， 充分激活各生产要素，让一切财富的活力充分迸发。
另外通过经营会计又可以看清楚每个阿米巴单元的经营能力与经营结果，清楚知道自己现有成果与年度经营计划目标的差距，以此激励员工朝着制定的目标前进，以达到改善“经营结果”的目的，确保年度经营计划落地。


课程时间：2024年11月9-11日（周六、日、一）


参训对象：董事长、总经理、各事业部巴长


课程地点：广州市天河区棠下大塘工业区融科商务园A座3层

携带资料：

企业组织结构图
三级科目数据的《财务会计利润表》
年度经营计划表

笔记本电脑至少1台（必带）


（如有侵权，请联系我们，我们将立即删除！）

【声明】内容源于网络
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数字化CEO
阿米巴陪伴式落地，欢迎咨询合作，VX：19943490419。
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