稻盛和夫：懂得“自我燃烧”，才是一个人真正的成熟！（必读）

公司想要发展强大，那么就需要老板不在也会自己“燃烧起来”的自燃型员工。即便不能让公司的每个员工都具备这种素质，至少也必须在感召下一起“燃烧”。

——稻盛和夫

成为自我燃烧的人

自然界中的物质可以分为自燃物、可燃物、不燃物，其实人也可分为三种类型：可燃型、不燃型、自燃型。实际上，如果想要成就事业，那么就必须具有自我燃烧的热情。

抱有明确的目标

想要自我燃烧，除了热爱自己的工作之外，还要抱有明确的目标。

企业家作为公司的经营者和领导者，势必会时时把公司的前途和命运放在心上。遇上恶劣的经济形势就更不必说，肯定会废寝忘食地冥思苦想，努力寻求突破。甚至会叱咤激励身边的部下：“咱们公司目前的订单有所减少，这样下去不行。你啊，要采取这样的行动。其实这种事，你应该独立思考并付诸行动。不要等到我说了才去做。”

还有一种貌似“很酷”的人，他们表情麻木，完全没有“燃烧”的感觉。说话者明明已经在“熊熊燃烧”了，可听话者却态度冰冷，搞得说话者的热情都要被他浇灭。在一家公司中，往往会有一两个这种“冷若冰霜”的人。在我看来，这种人是非常要不得的。尤其是在中小微型企业中，只要有一个不燃型的人，就会拖垮公司的整体氛围。

要想让公司发展壮大，需要那种即便我不靠近，也会自己“燃烧起来”的自燃型员工。哪怕无法让每名员工都具备这种素质，至少也必须让员工能在我的感召下一起“燃烧”。公司不需要不燃型的人。

不燃型员工是最让人头痛的。京瓷的主打产品是强阻燃性的陶瓷制品，所以稻盛和夫有时会半开玩笑地抱怨：“咱们公司的家伙们还真是燃烧不起来啊。”

稻盛和夫非常希望公司里有很多员工能够像他这样“自我燃烧”，可是这样的人总是较为稀缺。

自燃型的“稀缺资源”非常宝贵，判断企业优劣的一个重要标准便是企业氛围是否积极，是否有“这边燃来那边烧”的劲头。所以，能否把员工培养成自燃型的人，是左右企业经营发展的关键所在。