兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一支足球队的成绩糟糕，首先追究的足球队总教练的责任； 一家公司业绩不好，追究的应该是总经理的责任； 而一个团队的绩效水平不佳，那么首先追究的是部门经理的责任。
一些成长型企业通常都不注重基层管理干部的综合素质培养，在提拔干部时认为，某位员工有能力便提拔上来，但是却没有考虑对提拔的人进行职业化的训练。
一个员工被提拔为主管，但却发现他没有领导团队的能力，甚至过去的光辉也不再看得到，这样的现象出现在许多成长型公司里。因此，公司一定要注重基层干部的综合素质培养。
带好团队，必须消灭7种负能量的经理
李嘉诚的故事就是一个很好的例子。在他还是学徒时，不小心弄坏了一块钟表，勇敢地向师父承认错误。师父却将责任揽在自己身上，保护了他。 这一课让李嘉诚深刻理解到：“师父和徒弟最大的区别就是要负责任。” 这成为他日后领导企业的重要理念。当李嘉诚创建自己的商业帝国时，他始终铭记并实践着这个理念。
以IBM为例，公司要求所有管理干部学习如何有效赞美他人。 前美国国务卿希拉里的母亲也曾教导她：“欣赏他人的能力是宝贵的，即使衣服邋遢，也能看到温暖的笑容。”这课教会了希拉里如何发现并赞美别人的闪光点。
执行不到位，“十个等于零”
对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来，才能成为优势，否则就会变成包袱。
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛。如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会，同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工作开展得更好。
在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中，都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
运营重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的。
如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的，才能算优秀的。
创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。
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