干部年度考核是全面了解领导干部思想政治素质和履行职责情况的重要途径，搞好年度干部考核工作，对加强核心团队建设，促进公司中层管理人员改进工作作风、推进部门管理、提升能力水平具有十分重要的意义。岁末年尾，联合商务举行年度干部考核，17位部门、子公司负责人现场述职，4位部门副职书面述职，纷纷晒出成绩单，充分展示一年来的重点、亮点工作，接受公司的年度考核评价。
联合商务2018年的干部年度履职考核从四个维度来呈现，一是目标完成情况；二是个人能力提升；三是存在的问题和不足；四是廉洁自律。
为客观、真实地反映每一位中层管理人员在年度目标任务、价值贡献、业务能力、工作作风、团队建设、廉洁自律方面的履职情况，联合商务通过考核组评价、中层互评、员工测评的360考核评价方式充分听取和采纳意见。
肥料事业部今年亮点频现，无论是从质到量都取得了实质性的突破，取得了耀眼的成绩，总经理邹燕在述职时表示：传统市场求“质”，在销售量实现突破性增长的同时注重提高价格。新市场求“拓”，不错过任何开疆辟土的市场机会，实现云天化肥料产品销售网络的版图扩张。
计划财务部是为听得见炮声的部门提供“后勤服务”，协助“打扫战场”的部门，部长贺家素给大家展示了她运用231工作法则，顺利实现生产型财务向生产商贸结合型财务转变；单体向合并转变；国内贸易向国际贸易转变；财务基础工作有一定提升，财务团队的工作效率和数据质量明显提高的工作经验和体会……
17位中层悉数登台亮相，分别用十分钟的时间给考核组成员和员工代表充分展示一年来主导推进的重点工作或重点事件。缅甸瑞丰年总经理胡文浚通过视频连线的方式完成了年度述职。在每一位被考核人员完成述职后，考核组成员和现场的员工代表对他们感兴趣或存在疑惑的地方进行了现场提问。现场述职完成后，考核组以个别谈话的方式听取了员工的意见和建议。
在完成干部述职的评议后，联合商务的干部年度考核结果还将引入年度目标完成结果，并且综合运用综合管理、纪检监察、审计、风险管理、新闻宣传等多维度的内部管理指标，对干部给出全方位、科学化、准确化的考核结果。
（文/图 代雅洁）