管理学上有一个观点：管理的最高境界，就是不控制也能达到目标。
好像我们什么都没做，公司怎么就前进了。
这实际上就是老子所说的那句话：“无为而无不为”。
即顺应自然运行的事，你不必去做（无为）；遵循自然逻辑该做的事，你必须去做（无不为）。
为什么越是成功的老板越悠闲，天天打高尔夫球，而我们的企业管理起来疲惫不堪？
就是因为我们还未达到“无为而无不为”的境界。
我们不是靠人来领导这个公司，而是用规则、制度的确定性来对付结果的不确定。
管理的最高境界：无为、无言、无能
只有把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。
对于一个企业老板而言，更要如此。
你无为，你的下属就会无不为；
你无言，你的下属就会有很多话；
你无能，你的下属就会很能干。
你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。
组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。
基层用“有”，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；
中层用能，干部一定要能干，所以要能；
当到高层、老板，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。
你太能干，所有干部都无能为力，所以一定要无。
杯子要空的时候才有用，杯子如果满了，它就没有用了。
所以当一个老总，要时时刻刻维持一个空杯子的状况，才听得进别人的意见，才能够接受干部的建议，才不会自以为是。
一个人要常常记住，要把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。
你明知道，你要假装不知道
只有你假装不知道，你才可以得到更多的情报。如果你样样都知道，那下属还跟你讲什么呢？
当你的下属不愿意跟你讲话的时候，那就叫做上下不通。
上下不通，《易经》里面叫做“皮卦”，“皮”就是闭塞的意思，天地不交就是皮，一皮就倒霉。
我们要下情上达，上情下达，上下很好沟通，这家公司才有活力。
以后你的下属要跟你讲什么话，你都要装得好像很神奇一样，从来没有听过似的，他就越讲越起劲。
但是你一定要知道，你才有分辨，才有判断，知道他是乱讲还是讲真的。
3
你不会做，所有人都会做。你会做，所有人都让给你做，你就惨了。
对一个老总来讲，不做事不是偷懒，因为你做的事情太多了。
你要专做人家看不见的事情，不要去做那种看得见的事情。
你要做什么呢？
你要看一看，你的下属怎么突然间有块劳力士表，你就应该很奇怪，这才是你的事。
所以我与管理者讲：“当你戴了一块劳力士表，你就要讲话，你不能不讲话。”
我当管理者，我戴了一块劳力士表，我一定要当着大家的面说给我的老板听。
我说：“长这么大了，还不知道我香港有一个亲戚。那一天他从香港来，第一次见面，他就送我一块劳力士表。”
告诉他，这不是贪污来的，这是人家送的，我没有犯法他就放心了。
有没有这个必要？绝对有这个必要。
当管理者要小心翼翼，不要引起老板对你的怀疑，这是你自己应该做的事情。
在管理别的事情也一样，该说的一定要说，你不要想当然地以为别人肯定知道，这其实是在拉通信息。
不该讲的话也一句不要多说，有的事情你捅破窗户纸未必是好事，可能会引起不必要的争议，这是在减少内耗。
所以当一个好的管理者，专业能力不是最重要的，人际能力、概念能力更重要。
越是到高层，后者所占的比重越大。
如何成为一个优秀的管理者？最快的方法是外部进修学习。
有人说我在工作岗位上慢慢锻炼，实践也能出来。
但企业竞争不会慢慢给你时间，找对老师可以让你的管理能力精进百倍！
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