任正非：“管理就是原则。”

什么叫管理，管理是什么概念？我记得任正非有一段名言，他说管理就是量化，看起来很简单，管理就是量化，如果你的管理没有以量化结果为导向，进行管理的提升和优化的时候，你所有的管理都是低效的。

管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、数字化。

管理就定“标准”

一位在业界颇有名气的国际酒店CEO，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。

一次，他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、老烧鱼、番茄榨菜肉丝汤。

他饶有兴趣地约见了那位饭店的老板，带着十分钦佩的口吻说：

“我已在贵店呆了两天，让我惊讶的是，在不同时间里三次端出来的同一道菜，其味道、式样几乎都是一样，这说明厨间的工艺十分讲究，操作标准很是到位……”

那位CEO很老到，看的就是标准；那位老板也极内行，做的也就是标准。凡事做标准，凡事有标准。

国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力——

表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因，无怪乎有“一流企业做标准”之说。

所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。这方面，恰恰是国内企业的软肋。

管理就是玩“流程”

假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。

管理智慧的极致发挥，就在于横切竖砍的整合手法，把流程做得短而有效。

其实，现代管理的一个重要特征就是很大程度地“玩”流程。

大到一个企业战略：

IBM卖掉个人PC业务，本质就是缩短流程，裁掉了价值链中的累赘部分PC，集合优势做好企业市场。

大到企业内部生产链的切合：

如何充分利用现有资源极度丰富的条件，考虑把自己的后院变成他人的前庭，把自己的弱项交给别人成为强项，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客户，如戴尔。

小到公司内部的细微末节：

比如为了适应外贸服装行业对交货期日趋缩短的新需求，你可以调整现有订单流程，借助于ERP信息集成优势，强调一次把事情做正确。

首先把客户的原始订单信息吃准，去掉多余程序，最后将原来的入库单、出库单、送货单、提货单四张单据，合并为一张装箱单；这样简单明了，不失为一条提高效率的绝佳路径。

管理就是做“数据”

你没有数据，你就是巧妇难为无米之炊，你想做但是做不了，最后只能回到原点。

因而，组织把一个活生生的人放到了栅格里面去，理应科学地设置好可控的空间，其中包括了让人感受到应有的权、责、利。