为什么要办这个事业？这个企业存在的理由是什么？自己创办事业的目的及意义，必须明确地表示出来。
有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但仅靠这些目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够的。
我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
创业初期，“活用自己的制陶技术，开发新品，借以问世”就是我对事业的定位。
公司设立第二年招进来的十多名高中毕业生，经过一年的磨炼已成生力军。结果他们突然持联名状，要求我对每年最低工资增幅、最低奖金，并且要连续增长到将来等事项做出保证。
招聘面试时我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奋力拼搏，力争办成一流企业。你们愿意来试试吗？”他们明白我事先并无承诺，没想到仅过一年就“反叛”了，并威胁不答应条件就集体辞职。
新公司正缺人，他们已成战斗力，如果走了，公司必遭损失。我明确答复：“不接受你们的条件。”
谈判从公司到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说：
“作为经营者，我绝不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，你们姑且抱着‘就算上当也试试’的心情怎么样？如果我对经营不尽责，贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。”
他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋头工作。后来陆续成为京瓷的骨干。
这次艰难的交涉刺痛了我，让我从内心深处理解了员工的愿望。我开始意识到企业经营的真正目的，不是“圆技术者之梦”，“肥经营者一己私腹"，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
我明白了经营的真义：
经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
此后，我将“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为“京瓷”的经营理念。
之后京瓷的一切发展，都不过是贯彻这一正确经营理念的必然结果。
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