“所谓经营，数字便是一切”，这是稻盛和夫在盛和塾世界大会“塾长讲话”时反反复复强调的一个重点。
“不懂财务数据怎能经营企业！”在他看来，企业经营者做出正确的经营判断的前提是要精通财务数据以及数据处理的方法。
面对复杂多变的行业局势，我们发现不少企业财务数据滞后，到年尾“秋后算账”时老板才发现公司实际利润亏损。而企业内部犹如一潭死水，员工只愿意按部就班地做事，对浪费熟视无睹，公司费用越来越高。
为了持续创造高利润，企业除了要依照正确的原理和原则展开经营活动，真正能左右企业经营结果的，其实是经营会计。
经营会计是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。与源于西方的财务会计、管理会计不同。
传统财务会计报表，是对企业经营的“无创造性”记录，是财务专业人员做的事，作为非财务专业的经营者，无法快速通过繁多数据厘清经营状况。
而经营会计源于日本，由“经营之神”松下幸之助最早发明，是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。
阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，让企业家第一时间快速掌握企业经营状况。
对于会计的重要性，我们以一个比喻来说明：“如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。”
所以，如果企业离开了准确反映经营实际状况的会计，那么，经营者就无法展开有效的经营判断。
用数据指导经营，
培养全员经营意识！
数字本身不产生效益，只有将数字背后的因果逻辑理出来，用于企业管理的循环改善，才能促进效益提升。
在阿米巴经营模式里面“人人都是经营者”，只有掌握了现场的经营数据，阿米巴管理者才能准确地做出决策。这也是阿米巴经营的精髓所在。
阿米巴经营是一种能让每个阿米巴的巴长和成员，根据精细化的阿米巴经营会计报表做出判断，及时采取改正措施的制度。只有及时展现一级阿米巴、二级阿米巴、三级直至最细小阿米巴的数据，并建立统一的数据交换和反馈平台，才能使阿米巴巴长及时发现问题，并采取有效措施。
因此，在阿米巴组织里，三级阿米巴需建立每日核算报表，并反馈至二级阿米巴汇总；二级阿米巴需建立周度核算报表，并交由一级阿米巴汇总对比。
通过各级阿米巴组织每日、每周、每月的会计核算，组织内的各级成员可随时反思为完成计划采取的措施、措施是否合理等问题，令全体成员参与计划制定，监控计划实施，主动改进计划，通过反复进行这种工作流程，提高绩效情况，提升全员参与意识！
销售最大化、费用最小化是经营的原点。只要每个员工都能站在经营会计的高度思考问题，用老板的思维正视业务流程中的种种问题，那么所有的经营困境就能迎刃而解了。
