联合商务国际化组织能力建设再提速

作为云南省2018年外贸综合贡献百强之首的联合商务，如何抢抓机遇，进一步夯实云天化国际化增长极平台基础，是摆在联合商务面前的重要课题。从今年开始，联合商务全面启动了国际化组织能力建设工作，5月10日，召开国际化组织能力建设宣贯会，对组织能力建设的目标、步骤、措施和方式进行了再部署、再提速。

宣贯会由联合商务党委书记、副总经理尹敬东主持，纪委书记、国际化组织能力建设领导小组副组长陈强进行宣贯。

2019年是联合商务开展国际化组织力建设的第一年，联合商务将在充分诊断组织能力现状的基础上，建立国际化组织能力模型，重点在员工能力、思维模式、治理方式三方面发力，力争用三年时间，持续完善公司的组织能力，实现从贸易商向方案解决商转变。

宣贯会从联合商务国际化组织能力建设的背景、必要性和重要性出发，以问题为导向，深刻分析并回答了联合商务为什么要开展国际化组织能力建设，当前组织能力现状如何，如何建设国际化组织能力三个重大问题。

陈强在宣贯中说，“如果把企业比喻成一架飞机，企业战略和组织能力就是飞机的两翼。只有两翼丰满、两翼齐飞，企业才能展翅翱翔。”

当前，联合商务的员工能力、思维模式和管理方式，都在很大程度上制约着联合商务国际化组织能力的提升。在员工能力上，员工学历、能力结构缺乏梯度，关键岗位、核心岗位缺乏人才厚度，团队协作能力、沟通能力普遍不强；在思维模式上，内视性思维、执行力、机会主义、各自为政、风险意识普遍存在；在管理方式上，管理体系、创新环境、人才环境、队伍培养、风险防控机制都还没有有效建立。

针对这些问题，联合商务提出了员工能力建设的四项措施，思维模式转变的的四种方式、员工管理方式提升的的七个工作机制。

联合商务于今年2月发布了“国际化组织能力建设三年行动方案”。按照方案，今年初，联合商务已经启动了师带徒、干部定向培训、英语培训、新闻培训等系列培训工作，并相继开展了读书会、拓展训练、劳动竞赛、技能竞赛等旨在转变员工思维模式的工作，并从事业部制建设、个体与集体利益捆绑、优秀人才后备建设等方面，实施了一系列管理提升工作。

尹敬东在宣贯总结时强调，国际化组织能力建设是将联合商务打造成为云天化国际化增长极平台的重要手段，是公司迈向国际化、专业化的关键一步，是打造公司核心竞争力重要举措，是一个长期过程，需要全体干部员工深度参与、积极融合、久久为功。

如何让员工离开“舒适区”，结合培训内容，副总经理樊毅颇有感慨地说：“要打破员工舒适区的心态，一是要分析员工心理存在舒适区的原因；二是要利用绩效管理的引导和激励作用，对存在舒适区的员工实行精准激励，增加不舒适的内容；三是内因与外因相结合，加强内因诱导，调整外部环境，打破舒适区。”

联合商务在昆班子成员、干部员工及子公司在昆干部员工等100余人参加了宣贯会。