您企业是否
也有这样的经营难题
企业经营总觉得很吃力？利润低？成本高？只有老板一人关心利润？
指标难以量化？业绩不知道怎么分析，怎么为企业经营结果做改善？改善的决策依据从何而来？
《年度经营计划》让全员参与经营。它有效地将企业的权/责/利下放，以量化为基础，通过理念的共通，获取一致的经营目标，能够有效帮助中高层达成“理念一致”。
定价即为经营，什么样的定价思维模式才能做到合情合理而又公平公正呢？做好内部定价， 充分激活各生产要素，让一切财富的活力充分迸发。
另外通过经营会计又可以看清楚每个阿米巴单元的经营能力与经营结果，清楚知道自己现有成果与年度经营计划目标的差距，以此激励员工朝着制定的目标前进，以达到改善“经营结果”的目的，确保年度经营计划落地。
另外通过经营会计又可以看清楚每个阿米巴单元的经营能力与经营结果，清楚知道自己现有成果与年度经营计划目标的差距，以此激励员工朝着制定的目标前进，以达到改善“经营结果”的目的，确保年度经营计划落地。
课程特色
1.专业深度：专注阿米巴经营4.0利润增长与年度计划的结合
2.实战导向：强调工具方法的实际应用和落地实施
3.案例丰富：多行业多规模企业案例解析
课程方法
1.模板化工具：提供全套计划制定、预算编制、绩效评价工具模板
2.可视化方法：采用图形化、可视化的计划管理方法
3.数字化支持：结合数字化工具提升计划管理效率
课程收获
01
掌握战略规划到年度经营目标的系统转化方法；
02
理解阿米巴模式下经营预算的编制和管控逻辑；
03
学会制定科学可行的阿米巴单元年度经营计划；
课程安排
课程大纲
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宏观环境与行业趋势分析框架
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企业内部资源能力评估模型
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战略定位与业务模式选择
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战略地图与战略路径选择 -
年度关键战略主题识别方法 -
年度经营目标体系构建逻辑
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某中型制造企业战略目标转化实例分析
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经营计划总体架构 -
阿米巴单元计划编制标准 -
计划体系的标准化与差异化
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业务计划与职能计划协同机制 -
重点项目与运营计划衔接 -
计划风险评估与应对策略
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行业领先企业经营计
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阿米巴单元目标承接体系设计 -
目标分解的纵向穿透机制 -
跨部门目标协同与责任界定
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关键成功因素识别与分析 -
目标实现的关键举措规划 -
目标责任体系与承诺机制
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某企业阿米巴单元目标分解实战案例
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2024年1-12月计划达成复盘
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2025年1-8月计划达成复盘
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企业利润增长健康指标复盘
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核心目标与结构化预算
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弹性预算与滚动预算场景应用
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经营方针与经营模拟作战
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某企业阿米巴单元预算编制实例分析
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市场策略与客户计划制定方法 -
产品与服务计划编制要点 -
运营效率提升计划设计 -
资源需求与投入计划编制
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经营计划十大要素框架 -
计划可视化工具使用方法 -
计划评审标准与流程设计
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企业阿米巴单元经营计划范例解析
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经营数据收集与分析体系构建 -
绩效跟踪与预警机制设计 -
经营会计报表的深度应用
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年度计划执行回顾会议流程 -
月度业绩分析会议机制 -
周度/日度进度跟踪会议设计
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某企业计划执行保障体系实例分析
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过程指标与结果指标平衡机制 -
财务指标与非财务指标结合方法 -
个体绩效与团队绩效协调策略
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阿米巴单元绩效评价表设计 -
绩效评价流程与周期设计 -
绩效反馈与改进机制构建
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多元化阿米巴绩效评价方案分析
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短期激励与长期激励结合策略 -
物质激励与精神激励并重方法 -
团队激励与个人激励平衡机制
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阿米巴单元效益分享方案设计 -
奖金池设计与分配规则制定 -
非物质回报体系构建方法
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某企业阿米巴激励方案实施效果分析
注：据课程进程情况，某一环节的时间可能会做临时调整，具体时间由主讲老师课堂宣布。
课程详情
课程时间：2025年12月5-7日（周五—周日）
课程地点：四川省成都市武侯区聚龙路988号万达广场武侯大悦城锦江都城酒店16楼
资料携带：
1、企业情况简要介绍（企业运作说明）
2、公司经营会计报表（月度、年度）
3、阿米巴的组织架构图、2025年经营计划
4、笔记本电脑（每家企业至少一台）
我们有义务为您提供的任何资料保密！该资料将被转交课程导师，以便老师对本期参课企业的情况了解，对课程内容做微调。你的资料越准确、越详细越好。谢谢合作！
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