好问则裕联合商务到厦门建发交流学习- 大数跨境

云南云天化联合商务有限公司

2019-12-05

导读：11月29日，联合商务到厦门建发股份有限公司（以下简称：厦门建发）开展工作交流，重点学习供应链业务管控和跨国公司运营管理。厦门建发总经理郑永达、股份公司党委副书记、联合商务党委书记尹敬东，联合商务总经

11月29日，联合商务到厦门建发股份有限公司（以下简称：厦门建发）开展工作交流，重点学习供应链业务管控和跨国公司运营管理。厦门建发总经理郑永达、股份公司党委副书记、联合商务党委书记尹敬东，联合商务总经理刘伟、联合商务副总经理王怀中参加交流座谈。

厦门建发成立于1980年，是以供应链运营和房地产开发为双主业的现代服务型企业，其供应链运营涉及金属材料、浆纸、矿产品、农副产品、轻纺、能源化工、机电、汽车、食品等行业，名列2019年中国企业500强34位，中国对外贸易500强25位，《福布斯》全球上市企业2000强886位。

尹敬东介绍了云天化集团的整体情况，详细介绍了联合商务的主要业务及海外子公司布局情况。

郑永达对厦门建发的整体经营情况和“Lift供应链服务”体系进行了介绍。

2007年，厦门建发开始实施供应链运营商战略转型，以风险管控、薪酬考核、用人机制为牵引，重塑内部管理体系。目前厦门建发的干部员工已全部完成去行政化，实现了人员能进能出、能上能下；薪酬分配市场化，严格按利润考核兑现薪酬；用人机制的调整，极大的激发了干部员工的干事创业的热情。在内部管理上，厦门建发充分发挥国企党建优势，实施分级授权，在确保风险可控的情况下，不断提高决策效率。在整体管理运营体系的支持下，厦门建发近年来发展势头迅猛，营业收入、净利润、净资产等主要经济指标年均增速达30%左右。

联合商务与厦门建发在企业性质、业务领域、经营范围等方面具有很高的相似度，11月28日，全国供应链创新与应用试点成果展示会在厦门举办，联合商务在参加展会的间隙专程到厦门建发开展交流学习。双方还就风险管理、薪酬管理及化肥、硫磺、橡胶等具体业务进行了深入细致的交流。

会议认为，云天化在农产品、化肥、化工产品等领域优势明显；厦门建发的内部管理体系成熟，Lift供应链服务走在了前面。双方表示，今后将加强合作、互通有无、取长补短，在更多的领域和更大的范围内开展业务合作，促进双方的发展。

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“Lift供应链服务”体系

LIFT供应链服务的三大核心工作是整合资源、规划方案、运营服务。命名由Logistics（物流）、Information（信息）、Finance（金融）、Trading（商务）的英文首字母组成，谐“LIFT”——提升之义。基于这四项服务及其包含的服务要素，整合物流、信息、金融、商品、市场五大资源，规划供应链解决方案，提供运营服务。

目前，LIFT业务网络与170个国家存在业务关系。在美国、加拿大、新加坡、香港、上海、北京、天津、广州、武汉、青岛、成都、西安设立全资子公司，在深圳、南宁、昆明、重庆、大连、沈阳、郑州、南昌、长沙、福州等城市设立业务运营机构。同时在俄罗斯、阿联酋、韩国、马来西亚、柬埔寨、印尼、菲律宾、泰国、缅甸、孟加拉等国设立了境外公司和办事处。