企业为什么要制定年度划？
什么是有效的年度计划?
三大目的，第一大目的向心力，你的年度经营计划能把所有员工的方向都能集中在一个点，这叫向心力！第二大目的凝聚力，你要凝聚更多的资源去经营企业包括企业内部和各部门，大家都能朝同一个方向努力！第三个目的，也就是你的计划能统一战斗力！
2、步调一致落实企业战略。
3、明确企业各层级工作目标。
4、制定SBU/部门年度业务计划。
5、凝聚团队力量，释放经营潜能。
6、实现企业战略目标。
企业经营计划关键要素
没有经营计划，管理干部经营企业就仅仅是凭感觉，而非依靠客观的管理。不能只依靠谈话、感觉，而是要求他能够有业绩。这种业绩是数字化的业绩，而且是承诺了就能做到的业绩。“说到做到”是管理者的最高境界。“说到”是经营计划的制定过程，“做到”就是一年中实现经营计划的结果。
经营计划，一定要让管理者能够“说到做到”！
重点 ：年度经营计划制定的过程也是导入阿米巴经营模式的最佳契机。通过共同目标的制定，明确出一年的方向，每个SBU自己做出能够切实完成又具有挑战的计划，这个时候就成了企业选拔和培养经营型人才的道场！
很多企业通过年度经营计划来竞选领导，有想法、有闯劲、与公司理念一致的人才就脱颖而出，签订业绩合同，开始独立核算，进行有效量化赋权来保障下年度计划更好地完成。
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