4月26日，联合商务对各部门、子公司下发《薪酬包管理实施方案通知》，绩效管理优化提升项目第一阶段工作顺利完成。
“今年的经营目标任务很重，我们就是试图用好绩效管理这根‘指挥棒’，将全年目标与各部门、全体员工紧密捆绑，营造出过程激励、过程纠偏、结果可控的工作氛围。”联合商务人力资源相关负责人说。
据介绍，这次绩效管理优化提升，重点在目标分解、机制搭建上作了优化和提升，主要采取“薪酬包”管理模式，将全体干部员工的绩效与公司绩效高度捆绑，通过强化过程考核和管理，实现公司目标的落地落实。
优化提升工作从3月下旬开始启动，项目组在充分论证基础上，结合公司年度经营目标和战略发展需要，按照“全面分解、层层压实、责任到人、过程与结果考核并重”的原则，提出了绩效管理优化提升的“一揽子”优化提升方案，并以“清单式”、“书面化”形式建立健全各经营单元新型的责、权分配体系和利益分享模式，进一步“赋能、授权、激活”。
这次绩效管理优化提升，对各单元及负责人均采取了宽幅薪酬模式设计，完全下放员工薪酬的二次分配权，强化向关键岗位、核心骨干和高绩效员工倾斜的精准激励，突出了“干得好”和“干得差”差别会非常大的特点。
按照计划，第二阶段将以制度建设为重点，完成绩效管理、薪酬管理、人力资源池管理等人力资源管理制度标准的修订完善工作。
