把组织细分，确立收入、费用和时间的规则，从单位时间核算表中读取各个阿米巴的实绩后，接下来就进入了全员参与、共同经营的实践阶段。但是，仅仅是制定了规则，建立了机制，阿米巴经营还发挥不了它的作用。
经营能否成功，取决于经营者的热情和思维方式。对于创业期的小微企业，凭借经营者的热情就能推动组织向前；一旦企业成长为中小企业时，如何凝聚员工人心，则是对企业或组织的领导人的思维方式的考验。为此，本期与大家分享稻盛先生所揭示的经营的原点——调动员工积极性的七个关键。
让公司不断成长发展的非常重要的一点，就是让员工拥有和经营者一样的思维方式和热情，拼命投入工作。光靠经营者一个人，再怎么努力，成果也有限度。要调动每个员工的积极性，让他们自发地想参与经营，这才是经营的原点。
稻盛总结为下述的“调动员工积极性的七个关键”。
把员工当作经营伙伴
01
为了扩大事业而雇用员工的经营者首先应该考虑，应该与跟自己一起奋斗的员工建立什么样的关系。
如果希望员工能够为了公司的成长和自己共同奋斗，就不能仅仅基于雇用和被雇用的僵硬关系。必须要将员工视为能够和经营者同心同德、共同经营的伙伴，也就是能和经营者一起承担经营责任的共同经营者。
为此，必须直截了当地告诉员工“我就依靠你了”。在此基础上提出，“我想办这样一家公司”，与员工分享自己作为经营者的想法。这是在公司内部构筑人际关系的第一步。
只要有“依靠员工”、将员工作为经营伙伴迎入公司的姿态，员工就会想，“如果是这样的领导，我愿意追随”。
得到员工发自内心的爱戴
02
把员工作为经营伙伴迎入公司之后，经营者就要努力得到员工发自内心的爱戴：“我一生都要追随这个人！”让部下产生这样的想法很重要。
为此，经营者必须置身一边，优先考虑员工的利益，对员工抱有体贴和关爱之心，而且要比任何一位员工都更勤奋。正是因为经营者不惜牺牲个人利益，全身心投入工作，员工才会爱戴和迷恋经营者。
对于努力投入工作的经营者来说，没有任何事情比自己信任的员工离开公司更为落寞和无奈的了。为了不让这样的事情发生，经营者必须与员工建立起心心相印的人际关系，努力实现全体员工的幸福。
阐述工作的意义
03
如上所述，在打动员工的同时，经营者还必须向员工阐述工作的意义，从理性层面提高员工的积极性和主动性。
由于每天的工作单调而辛苦，所以现场的员工很容易将工作理解为单纯的“作业”，最后变成只想每个月拿到工资而已。因此，要努力向这些员工讲述工作的意义，提升士气。
创业之初，京瓷的工作环境极其艰苦，工作现场充满了原料的粉尘，高温炉让室温居高不下。在这种环境下将原料粉碎烧制，绝大多数员工都认为，这是一份单调无趣的工作，没有什么了不起的价值。但是稻盛却这样述说工作的意义：
“我们现在研究的课题，是大学里的专业研究人员都没有做过的，全世界也只有一两家企业在从事这种最尖端的研究开发。这项研究能否成功并为世人造福，取决于你们的努力。”
无论如何要提高员工的工作热情，稻盛寻找各种机会向员工讲述工作的意义。
描绘远大的愿景
04
经营者向员工描绘远大的梦想，即树立愿景是非常重要的。
包括经营者在内的全体员工是否具备共同的梦想、共同的愿望，企业成长的潜力将大相径庭。经营者和员工共有伟大的愿景，员工一旦和经营者一样拥有“非如此不可”的强烈愿望，那么，意志力量产生的巨大的能量，就能超越一切障碍，朝着梦想实现