抢抓机遇 担当有为
推进新能源高质量快速发展
水电公司始终坚持发展改革为第一要务，通过高质量、可持续发展解决前进中的困难和问题，目前公司拥有的可再生清洁能源发电装机已达80万千瓦（含在建），位列陕西第一。
坚持多路径发展，自主开发、合作开发、兼并收购“三措并举”，国资民资共存共赢，助推公司规模质量效益全面提升。小壕兔100MW风电项目和50MW光伏项目成功并网发电，实现了风电和自主建设光伏电站“零”的突破。以互利共赢、借力发力促进合作开发，充分发挥混合所有制优势，陕藏电力互济落地，获得3500万千瓦时增量电量外送指标，为浪卡子电站超额完成发电量挑战值和利润指标奠定了基础；成功并购的榆神协合电站、隆基蒲城电站等优质光伏项目，2018年贡献利润超过1亿元，2016至2018年绿电补贴累计到位4.3亿元，为公司带来了稳定的收益和现金流，兼并收购成为公司持续发展的主要路径。
坚持高质量发展，践行管理“铁三角”，实现全面预算、精细化和全面风险管理的深度融合。选取水力发电企业、新能源发电企业和项目建设企业三家单位启动“铁三角”融合试点。实施分子公司财务委派制，明确财务监督管理职责；获得工商银行陕西省分行SAA-、建行AA-授信评级续评，全年累计融资24亿元，资金需求得到保障。通过“一述两清”、“双细则”考核倒逼管理提升和精细化管理。将风险管控穿透至业务操作过程，实现风险管理的精细化、表单化。
坚持协同发展，充分发挥集团的资本优势、品牌优势，板块联动增添动能，产融结合助力实体。与陕投资本深化合作，加快分布式能源并购基金落地；完成扶贫基金增资榆林高新项目；与西部证券沟通细化完善公司新能源资产上市方案；通过君成租赁的直租、售后回租业务解决分布式项目融资问题。
坚持集约发展，用好集团分布式授权，紧跟新能源未来发展趋势。按照事业部模式成立分布式项目开发管理部；自主开发的赛特思迈1.33MW、中铁装备1.8MW分布式光伏项目成功并网发电。目前分布式光伏项目批量并购进展顺利。
坚持创新发展，加强新能源项目建管、运维模式和技术创新，培育企业比较优势。创新新能源项目建管模式，成立榆林高新区170MW光伏发电项目工程建设指挥部；公司本部生产运营中心建成投运，提升分布式能源集约、智能运维水平；充分利用信息化等科技手段提高发电量和设备管理水平，抓好科研项目，强化科研实力。
坚持稳健发展，在挑战中寻求机遇，主动应对新能源新政。强化风险管控和政策趋势研判，在挑战中寻求新机遇，及时组织召开存量项目研讨会、2019年拟开工新能源项目专题会，对拟建存量项目精准施策，把握投资时机、严控工程造价，优化设计与技术，把控投资风险。
坚持可持续发展，加大储备项目前期工作力度。积极推进绥德100MW和府谷100MW风电项目核准和接入系统评审。完成了府谷风电项目开发协议签订。提早布局蒲城二期备案工作。加快分散式风电和大型地面分布式光伏电站开发。积极筹划内蒙古杭锦旗、阿拉善盟风电基地项目优选。
坚持党建引领，文化聚力，党政齐心谋发展。公司党委、基层党组织紧紧围绕“十三五”“双百”目标发挥党员先锋模范作用，着力打造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐”的水电铁军；本部“7S”管理与文明单位融合推进，企业文化的引领力不断增强，公司的形象面貌日益提升，员工队伍凝聚力向心力持续提高，风清气正的干事创业环境日趋良好。
2019年是集团公司“管理提升年”，也是水电公司决胜“十三五”“双百”目标的关键年，水电公司将以君子文化为引领，传承发扬水电人的“三特别”精神，真抓实干、担当有为，为集团建设一流国有资本投资运营公司贡献水电力量。
为打造一流国有资本投资运营公司而奋斗
集团党委宣传部（企业文化部） 宣
