渭河发电：运用改革创新举措提振企业转型发展雄风- 大数跨境

陕西投资集团

2020-09-22

导读：渭河发电：运用改革创新举措提振企业转型发展雄风

在国家生态环保压力持续加大的情况下，如何让一个具有近30年历史的老发电企业从困境中崛起，再添生机，重振雄风，破解发电成本高涨、设备老化、人员老化和人才流失等难题，突破企业在生存发展上遇到的瓶颈，是渭河发电回归陕投集团以后，摆在公司党委和经营班子面前的一道无法回避的现实问题。

对此，渭电发电用一系列改革创新举措，赢得了企业转型发展先机，交上了一份高质量答卷。

转变观念，凝聚共识，强企业改革之基

抓思想观念的深层次改变。2019年，结合面临的新形势、新任务，渭河发电全面推进管理“铁三角”，重点推进精细化管理工作，对公司的“四定”落实和干部“三项机制”管理进行梳理，运用多项改革举措促进企业发展上台阶。

研讨制定企业改革发展“路线图”。渭河发电在改变企业现状上狠下气力，研讨陕西省以及西咸新区今后的发展趋势，围绕公司的发展机遇和远期规划，提出了把公司建成“节能、环保、绿色、花园式城市综合能源中心”的战略目标。同时开展全员军事化训练活动，培养干部职工忠诚企业，勇于担当的团队意识，以精细化管理为抓手，加快热电联产步伐，推动了公司发展快速转型升级。

优化组织和人员结构。2019年至今，公司将13个党支部整合为7个，设立专职党支部书记，各党支部配备1名党务干事，有效解决基层党支部战斗堡垒作用不强，宽松软现象突出的问题，使公司党建工作焕发了活力。在生产岗位开展了全能值班员培训活动，使人员一专多能，确保了安全生产，实现了管理效益最大化。

技术创新，挖潜增效，供热陆续实现新的突破

多渠道打造安全环保生产“绿色名片”。渭河发电坚持改革发展不放松，以管理“铁三角”为抓手，成立了生产系统科技发展服务中心。在安全生产领域，狠挖降本增效潜力，着力打造智慧电厂。按照进一步加强热电联产，切实做好供热大文章的思路，围绕节能降耗、环境保护、绿色发展，把公司打造成花园式城市热冷电三联供综合能源配套中心的主基调，先后开展了煤场煤棚建设改造、燃料管理数字化建设改造、机组高背压供热改造，成立了燃煤掺烧实验小组，运用燃煤掺烧配比技术，持续性提高机组的发电供热能力。在生态环保上，渭河发电4台机组环保达到国家节能减排标准，其中二氧化硫、氮氧化物和颗粒物均实现超低排放。

用新的技术手段实现挖潜增效。目前，渭河发电开发的机组深度调峰技术在同类机组中首屈一指。此项技术的获得和利用，实现了老旧机组设备改造“零投入”多发电，对企业进入陕西电力辅助服务市场意义重大，标志着企业经营模式由过去的“发电+供热”转变为“发电+供热+电网辅助服务”，对企业持续转型升级具有里程碑意义。

加强融合创新发展，企业改革创新动力强劲

改革创新，使渭河发电这棵老树枯木逢春，产生了新的发展动能。2018年，公司圆满完成集团公司下达的生产经营目标；2019年，公司在发电量下降，燃料成本和各项综合成本居高不下的情况下，实现了盈利目标。公司国家安全生产标准化二级顺利达标，荣获中国电力企业联合会颁发的“AAA级诚信单位”、陕投集团“四星示范党委”、“精细化管理先进单位”，连续两年获得西咸新区秦汉新城“10强企业突出贡献奖”等。

改革创新发展未有穷期。2020年一季度，公司在防疫形势严峻的情况下，积极开展复工复产，实现了生产经营开门红；二季度，公司再次实现季度盈利，目前三季度的各项工作正在有条不紊的进行。截至9月16日，渭河发电安全生产再创新纪录，达到5238天。渭河发电2020年设定的改革目标是，将持续运用融合创新发展模式，完成人事制度、燃料系统、物资管理系统、后勤系统等方面改革。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。渭河发电干部职工，正以最美奋斗者的姿态，弘扬延安精神，按照公司制定的党建领航、战略拓路、文化固本、管理强基、改革创新、争当典范“六位一体”“塔式”融合创新发展模式，在改革创新发展之路上，书写着新的篇章！(赵健)

追寻价值引领发展

集团党委宣传部（企业文化部）宣

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