君盛资产：以改革打开企业高质量发展新局面

近年来，君盛资产认真贯彻落实中、省和集团公司关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，抓实“服务品质提升、产业布局拓展、管理效益增长”三条主线，牵住“牛鼻子”，攻克“硬骨头”，以改革推动打造一流的综合服务集成商。

推进四个建设

发挥四种能力

强化政治建设，持续提升影响力。君盛资产深化落实两个“一以贯之”，权属各级企业完成党建入章程，严格落实党委会“第一议题”制度，制定“三重一大”、前置研究等制度办法及工作清单，全面推行“双向进入、交叉任职”领导机制，推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化。

强化内控建设，持续加强抗风险力。形成以《公司章程》为统领，党委会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑，分类覆盖经营业务170项规章制度为基础的“1+3+N”制度体系。汇编标准化服务手册10册、业务管理手册5册，规范13类合同模板，提高依法依规治企水平。构建业务监督、职能监督、执纪监督三重防线，落实经济责任追究制度，严把监督执纪问责关。

强化顶层建设，持续强化控制力。规范董事会建设，实现董事会应建尽建，落实董事会各项权利，形成外部董事占多数的格局。制定实施《董事会决议跟踪落实及后评估暂行办法》和《董事会对经理层授权管理办法》，建立决议跟踪与反馈机制，加强决策执行制度化。

强化运营建设，持续发挥竞争力。保障经理层依法行权履职，制定内部管控通则，修订组织管理和权责手册，厘清各级权责关系。重塑组织力量，按属地原则合并在管项目，形成项目前台与职能后台交互协作。做好战略目标承接，实现年初有计划、过程有监控、定期有督办、结果有考核的闭环管理。

树立三个导向

践行“三能”要求

以价值贡献为导向，实现“干部能上能下”。实施经理层任期制和契约化管理，签订岗位责任书及岗位聘任协议，建立经理层选聘、考核、奖惩和退出机制，各层级单位和经理层成员100%完成签约。开展公开选拔和竞争上岗，成立至今选拔任用干部54名，充分牵引高质量发展。

以公开竞争为导向，实现“员工能进能出”。全面推进用工市场化机制，使用数字化招聘平台，严格规范招聘流程。强化试用期满及合同期满考核，对不符合续签标准的依法解除劳动合同。定期开展岗位价值评估，提高岗位胜任能力，与本土技能院校进行人才战略合作，做到人才强企。

以能力业绩为导向，实现“收入能增能减”。深化薪酬分配机制，统筹工资总额管控，合理拉开分配差距。将员工工资与个人绩效考核挂钩，开展全员绩效考核并对考核结果强制排序，对考核不合格人员采取谈话、减薪、调岗、免职等措施。建立降本增效、多种经营、项目拓展等激励办法，引导组织成员自觉创造价值。

深化党建与经营融合

为民服务打造一流的综合服务集成商

党建引领打造红色物业。深入推进全面从严治党，建立考评机制层层压实责任。巩固党的基础管理，坚持基层党组织应建必建。疫情期间成立临时党支部，配合政府与社区、医护、业主志愿者等多方联动，累计完成核酸检测75万余人次；坚持防疫保供并重，共为业主配送生活物资150种品类23000余单，挨家挨户配送防疫和生活物资共92种品类4000余单，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

以开展党史学习教育为契机打造民生物业。强化公仆意识，解民忧民盼，开展“我为群众办实事”实践活动，累计服务民生保障、服务职工群众办实事76件，服务人数达1000余人次。联合属地政府设立“雁塔区阳光助老餐厅”，为孤寡和不便老人提供义务服务，传递党组织的关怀和温暖。

紧抓党风廉政建设打造廉洁物业。建立廉洁合作、廉洁回访、廉洁从业等制度，选聘基层廉政监督员，增强全员廉洁从业意识。以家风建设带动党风政风建设，设立文化长廊，举办道德讲堂，联合社区打造家风馆，受到属地政府及群众的关注认可。