Google 的联合创始人拉里·佩奇曾经在各种场合发表过自己对创业、对科技圈、对人生事业的种种看法。本文集合了他最具力量的 20 条箴言，并逐一给出了分析。
「你在改变世界，你在忙某些具有重大意义的事情，你每天早上起来都是带着喜悦之情。」
你在这个世界上如果想要得到幸福，只需要以下这三件事： A）一种不断成长，获得竞争力的感觉；B）一种非常好的情感联系；C）自由选择。每天早上醒来都是带着欣喜的神色，这就是幸福最有利的证据。
如果你每天早上醒来之后，解决的问题是关乎于世界上上十亿的人，那么你会同时拥有上面的三种感觉。
「尤其是在科技领域，我们所需要的是革命颠覆性的改变，而不是累积渐进性的改变。」
我们太习惯于被「足够好」给限制住了脚步。如果你开办了一家公司，事业所取得的成绩足够支撑你照顾一家老小，甚至还能让你临了退休都衣食无忧，但这就是一种「足够好了」；
如果你写了一本书，卖了 1000 本，这也是一种「足够好了」；
你甚至会想为什么自从 1965 年之后，飞机的速度为什么还变慢了。Dreamliner 787 实际上比 747 还要慢一些，不过这也无所谓啊，因为一架飞机能把人横跨大洋运送到另外一片大陆上，这不也是「足够好了」吗？
但是仍然有一些人，他们拒绝这种「足够好了综合征」。Elon Musk 正在打造太空飞船，拉里·佩奇正在给世界上所有的知识做索引，Elizabeth Holmes 所做的事情有可能通过一根针，诊断世间所有的病症。
Isaac Asimove 曾经写过经典的不能再经典的系列小说「基地」，这确实已经足够好了。但是对于他来说并不满足，他最终写了超过 500 本书，这比历史上任何一个人写的书都要多。
在你的概念中，「差不多好了」是到什么标准？有没有有一件事情让你对其充满了无限的渴望，想看看它的尽头是什么样子，而不是停留在自己划下的那条线跟前驻足不前？
「我作为领导者的任务就是保证公司里的每个人都享有充分的机会，确信自己在发挥着重要的作用，并且推动整个社会的进步。」
无论我的公司发展到了什么阶段，我都用一件事情来衡量我到底是否事业获得了成功：那就是我的员工在回家的时候会给自己的家人兴奋的说：「猜猜我今天又做了什么事儿？！」
这个标准是不是永远有效，我不敢保证。但是我确信拉里·佩奇能够让员工们的状态提升到全新的高度，让他们变得充满干劲，饱含快乐，让他们永远想要超越拉里·佩奇，改变整个世界。
让其他人优秀起来，这便是让自己优秀起来的方式。
「很多公司都经不住时间的考验，它们做错了什么吗？不，它们只是错过了未来。」
股市总是能缔造出财富的神话，但是在最初道琼斯指数中的公司几乎全军覆没（除了 GE）。为什么？甚至是 US Steel（美国钢铁），整个国家的每一栋建筑物的背后都有它的身影，也已经宣告破产。为什么？
请不要将目光停留在脚下，不要让现实阻挡了你望向未来的目光。
请给自己一个独处安静的时间，好好想一想未来到底有哪种可能？哪怕是朝着那个方向迈那么一步也好啊！
我们捕捉的也许只是未来中那有可能实现的 1%. 我们改变的速度也远远跟不上稍纵即逝的机会。我们满眼看到的报道都是有关 Google VS 某个人的消息，这太枯燥了。我们应该去打造某些不存在的东西！
有些时候，我也想想过要放弃，毕竟我没有在解决涉及几十亿人的问题，有些时候我甚至觉得自己写太多类似的东西了，每一天我都在问我自己：「我是不是能写点儿新的东西出来？」当我脑中空空的时候，就会沮丧不已。
拉里·佩奇也不想一辈子都是被 Google 定义，他想要被某种他现在还没有实现的东西所定义，甚至是被某种他现在畏惧，不敢着手去做的东西所定义！
所以我们觉得我们的生命都是要去挑战未知，尝试一切，去努力的迎接未来。如果因为害怕而裹足不前，你失掉的不仅仅是未来，更丢掉了生命最本真的活力和魅力。
很多大公司的领导人，在我看来，都不太喜欢改变会发生，但是如果你回望历史就会发现，改变确实会出现。如果你的公司静止不前，那么很可能就要遭遇大麻烦。
猜猜拉里佩奇是从哪个公司走出来的？Google 公司搜索专利最早是由谁发明的？
想一想。这个公司是 Wall Street Journal。这个公司里的某个员工率先发明了这个专利，试着说服公司把信息分类搬运到网络上。但是公司拒绝了。
在 Wall Street Jounal，当时有个中国员工叫李彦宏，他辞职，拿着自己的专利回到了中国大陆，创办了百度。而拉里·佩奇将这个专利进行了完善，自己去申请了独占专利，然后创办了 Google。
再然后，Wall Street Journal 被默多克吞并，如今每况日下。
「我想，作为技术学家的我们应该有一些安全的地点，供我们去尝试新的东西，然后搞清楚这会给社会带来什么。」
我的一个朋友正在写一部小说，但是他不太敢发表它，总觉得不太好意思。「也许这部小说反响会很差。」他这么告诉我。
幸运的是，如今我们生活的这个时代中，测试实验是信手拈来的事情。你可以写上三十页的小说，然后将其发表在 Amazon 上，供人免费阅读，你可以自己起个假名，然后看大家是否喜欢它，这没什么大不了的。
我就这么做过，这很有趣。
Mac Lethal 是一名说唱乐手，他在 YouTube 上的视频获得了 2 亿次的播放量，甚至 Ellen 都邀请他做客 Ellen Show，让他在节目上展示才艺。
我曾经问他：「如果你的一个视频的点击率没别的视频高，那该怎么办？」
他是这么回答我的：「没有人会记住你糟糕的表现，他们只会记住你闪亮的时刻。」
我欣以为然。
「如果我们真是为了钱来的，我们早就应该把这个公司卖了，然后在海滩上逍遥自在的过日子。」
拉里·佩奇和 Sergey Brin 曾经是想当学者来着，当他们为 Google 申请了技术专利之后，在当时，他们第一时间找到 Yahoo，开价 100 万美金把这个专利卖出去。
然后 Yahoo 笑了，找了保安请这两个年轻人出去，然后他们又找到了 Excite，开价 75 万美金。
Excite 也笑了，同样也找了保安请他们出去。而如今，Google 曾经的一位雇员如今是 Yahoo 的 CEO，曾经 Excite 的创始人如今在 Google 工作，Google 主宰了一切。
如果想要帮助别人，想要去解决问题，想要迈过去「足够好了」这个门槛的时候，钱作为一种诱惑，成为了人们前进路上的绊脚石。
很多人都在想：「我该怎样得到流量？」这个问话本身就错了。如果你每天都在问：「我今天该怎么去帮助别人？」那么，超出你想象的流量和财富都会汇聚到你的身边。
「不要止步于创新。Telsa 确实给我们带来了电动汽车，但是它在如何普及这个产品上遇到了难题。你必须将创新和商业化结合起来，真正做到让这项科技惠及消费者才可以。」
托马斯·爱迪生为了研究灯泡，做试验「失败」了 1 万次，这个故事对大多数人来说都是耳熟能详。我之所以把「失败」打上了引号，是因为他做的事情本身就是科学家应该做的事，是真正的科技成果出来之前的必经阶段，所以从本质上来说，这些并不是什么失败的经历。
所以我不也不认为这个有什么值得好夸耀的。
但是爱迪生做的另外一件事确实让我不得不佩服，他成功说服了纽约城，在几个星期后利用他的灯泡，点亮了整个城市。人类有史以来第一次，一座城市在夜晚因为通上了电，而彻底亮了起来。
这才是创新，让整个世界亮起来的创新。
「如果你说你想要研发一辆自动驾驶的汽车，并且借此降低交通事故的伤亡率，那么你所需要拥有的知识技能不会局限在某一个专业领域。在 1995 年的时候，那时我还是个博士生，我就已经对如何打造无人汽车深感兴趣了。」
我们往往会给自己的身上贴上无数个标签，其中就有我们曾经就读的专业，以及工作职位。但是 Larry Page 和 Elon Musk 本身是计算机科学的学士，但是如今的他们正在开发汽车和打造太空飞船。
David Chang 在还是孩子的时候，高尔夫球就打的不错，他在大学的专业是宗教学，然后在 20 岁刚出头的年纪里零零碎碎的打着散工。有时候，他去餐馆打工，然后在日积月累的观察中逐渐熟悉了商业运作模式。然后他在纽约城开办了餐厅，后来的发展大家想必都熟悉了。他打造了纽约城人气最旺的餐厅。在接连开办了十几个餐厅之后，他成为了历史上最成功的餐厅老板。
Pater Thiel 曾经是在纽约的顶尖法律公司当律师。当他最终决定辞职，选择成为一名创业者的时候，他告诉我很多人都过来跟他说：「我简直无法相信，你就这么从我们身边逃走了！」
逃走了什么？逃走了那些数不尽的标签头衔，我们真正需要做的其实是成为理想中的我们，而不是被这些形式上的东西束缚住了手脚。我们的生活是由我们的雄心壮志所定义的，是被我们亲手创造出来的东西所塑造的！
「人们是否忙于制造清洁能源，是否在提升交通系统的效率，是否在让互联网变得更加优秀，这些都具有重大的意义。不要小瞧那些研究小组，他们改变世界的力量不容小觑！」
我之所以喜欢这条箴言，是因为他将小组织和大问题结合到了一起。
Google 就是由一小撮人创办起来了，甚至在 Apple 中也不例外。当时的史蒂夫·乔布斯想要打造麦金托什机，他首先就是搞了一个精英小组，将其搬离到相对独立的一座办公大楼中。这样一来，他们就不会受到大公司官僚机构层层管理所带来的限制。也正是因为史蒂夫·乔布斯这种刻意疏远管理层的态度和举动，使得他被开除掉了。
多年以后，当 Apple 日渐式微，他们又重新将史蒂夫·乔布斯找了回来。他回来的第一件事是什么？首先就是将绝大多数的产品项目都砍掉，然后将人员分成若干个小组，分别去解决一些具有重大意义的难题。
也正是因为这一点，史蒂夫乔布斯的一生改变了电影界、计算机界、音乐界、电视界、甚至是手表界。在 Apple Watch 发布之后，手表的销量顿时下滑。纵观 Apple 的历史，你会发现这就是各种小团队如何解决大问题的故事。Larry Page 也在如法炮制，将这种精神注入到自己的公司管理上。
「我们的产品经理一直处在不够用的状态中，但即便如此，我也秉持宁缺毋滥的原则。」
20 世纪属于不上不下的集体主义。它甚至会尊崇一种名叫「彼得原则」的规律，也就是每个人的能力都远远匹配不上他们目前所处的职位。
而如今我们社会所面临的一大问题就是：整个中层管理要么外包出去，要么被技术所替代。这听起来似乎很吓人，但这是一个我们需要接受的事实，也谈不上是好事还是坏事。多年来中层管理上充满了各种繁文缛节，各种官僚主义，这一次技术的冲击只是让一切回归常态而已。
这就是现实。头脑中的想法跳跃到现实当中，再也没有那么多的阻碍。如果你想走上成功的职场道路，你首先就应该将兴趣锁定在上述拥抱科技的公司身上。这也是为什么一个程序员会这么心甘情愿地位 Google 的搜索引擎写成吨的代码，如今 Cragi Silvenstein 已经是亿万富翁了。
如果你问经济学家什么是经济增长的动力？那么他们一定会回答是某些重要领域的进步，比如农场机械化、大规模生产。问题是，我们的社会并不是围绕着这些东西而组织起来的。
Google 如今在无人汽车、无人机以及其他机器自动化领域有了创新突破，每一个人都担心会不会自己的饭碗在未来的某一天会被机器所取代。但是这完全是杞人忧天的想法，去看看历史吧。汽车并没有让属于马的产业就此消失，电视也没有替代书籍，互联网也没有替代人与人之间的面谈，在新技术下，每一个人都会自然而然地学会适应。
如果用一句话来形容你改变世界的方式，你会怎么说呢？我会说：「我永远艰难地攻克着某个难题，艰难，但不失愉悦！」
不是每一个人都想要创造无人汽车又或者是清洁能源，不是每一个人都想解决关系到几十亿人的问题。
但是我自己却也有属于自己的小小的理想，或者任务清单。它们很小，听上去很傻。比如我想要写一本小说，想要站在台子上表演一次脱口秀，又或者在我想要帮助别人的基础上开办一家小公司。每一天我醒来的时候都会有一点压力，但是我强行逼迫自己往那个方向驶去。
我知道先苦后甜是什么滋味。
「我确信在我们所开发的项目中，里面有一些不容忽视的，涉及艺术领域的东西。我已经在努力实现它们了。」
没有人知道艺术的准确定义。
这样一条定义怎么样？它存在于人们想象中，你可以将其带到现实世界中，并具有娱乐、愉悦身心以及提升人的综合作用。
我不知道这样一条定义是否真的恰如其分，但是应该八九不离十吧。科技圈里，毫无疑问 iPad 是一件艺术品，并且它本身作为工具，还在源源不断地位世界制作艺术品。我会持续地关注这一切，并且相信 iPad 只是在艺术与科技的结合之路上给我们起了一个好头。
很多公司都崇尚这样一条理念：「每个人都应该埋头工作，不管效率如何，只要保住自己的工作职位即可。」这对于我来说非常荒谬，这不应该成为科技公司的常态！
不知道从什么时候开始，我们总是将「枯燥生活」等同于「工作本身」。如果你不去工作，要么你病了，要么你在度年假。
但是为什么要这样想呢？为什么你不能将某种程度的休闲、快乐、愉悦注入到你的工作中呢？
就我个人而言，我在写作的时候能感到快乐，当然除了截稿期临近的那段时间；
我在做受益于每个人的生意的时候也能感到快乐，当然除了我过多地考虑钱的时候。
如果你走到事业的一个分岔路口，你的心必须选择一条路径的时候，请忘记钱和工作本身，去寻找你真心热爱的那条路径。
「我们想要打造的科技应该获得每个人的喜欢，并且给每个人都带来实质性的影响。我们需要打造出精美的、人性化的服务和技术，它们是如此得有用，以至于人们一天要用它们两次以上，正如人们每天都必须使用的牙刷一样。请注意，一天用两次的东西可不多。」
多么棒的想法，你能想象出什么东西，如果发明出来的话人们一天是会使用两次甚至更多次的？
你需要发明一些东西，你需要将这些东西带到人们的眼前，你需要将你的发明成功实现商业化。很显然，我们所能想到的最好方式就是通过「公司」来实现。
我曾经采访过早期搜索引擎 InfoSpace 的创始人 Naveen Jain，他正是凭借这个项目赚到了人生上十亿的财富。他最近刚刚创办了一家公司，负责在月球上面挖掘地球上的稀有金属。但是他最终的目标是实现星球殖民。有一次，我们谈到了一个话题：既然他现在已经有了几十亿的美金，为什么不直接去追求星球殖民的目标呢？
他是这么回答我的：「每一个想法以及目标都应该保持一定的连贯性，而证明连贯性最好的证据就是商业利润！」
「也许你觉得使用 Google 是很棒的一件事，但是我觉得还有更好的东西在未来等着我们，目前的解决方案在我看来非常糟糕。」
Malcom Gladwell 发明了「1000 小时法则」，之后 K.Anders Ericsson 将其发扬光大。这个法则的意思是说：如果你有目的地练习 10000 个小时，你的技艺将成为世界级水准。但是 K.Anders 有点儿纳闷，为什么每一个打字员在打字达到了一定速度之后，不管后来再打多少个小时打字速度都不会再提升了呢？在做了一系列的研究之后，原因落在了「有目的」这三个字上。打字员一般都会觉得自己目前的速度已经「足够好了」。
如果你想要获得实质性的进步，其前提必须是不断的拿出新的标准来衡量自己，来超越自己，那是一个塑造出更好的自己的标杆。
Google 是很棒，但是它还可以变得更加优秀。只有你一直保持着这样的想法，才能逼迫你走出舒适区。如果让打字员的想法做一个根本性的转换，让他们重新认识到自己是在「初学者的起点」上，那么他们的速度还继续得到提升！
「我们有一个非常著名的信条：不作恶。这三个字的意思是说：对于我们的 用户、客户、对于每一个人来说，我们知道做什么给他们会带来最大的好处。并且我相信如果我们因做此事获得名望，那将是世间最美好的事情！」
「到底 Google 是否在『不作恶』的信条下践行下去？」这个问题引起无数人的争论。但我认为这并不是问题的关键。关键是：「价值观先行，排在金钱前面。」
所谓商业，就是一群人因为一个共同的目标，去解决某个特定的问题。价值观有可能是：我们想要解决问题，我们想让客户变得开心，我们想让每一位雇员都觉得自己是处在上升通道中，等等。
一旦你失去了你的价值观，随之丢失的便是你赚钱的可能性。这就是为什么家族式的企业富不过三代的主要原因。创始人的价值观随着他后辈的上任而逐渐变得淡薄，直到一天公司因为价值观的倒塌而分崩离析。
我曾经跟 Dick Yuengling 聊过这个话题。他是世界上最大的啤酒制造商的 CEO，该企业已经传承了五代人了。该家族想出来了一个有趣的方式来解决这个家族式企业所必须面对的难题：商业并不是自然而然的继承下去。下一代人必须通过「购买」这个行为，从上一代人的手中把公司掌控权拿过来。
为了做到这一点，每一代人都必须拥有自己的价值观，某种让品牌历久弥新的新方法。
「我觉得追求一个超级宏伟的理想，其过程会相对容易很多。因为没有人像你如此疯狂，这样一来你所面临的竞争压力就会小很多。实际上，正因为拥有如此野心的人是那么的少，我感觉我完全凭姓氏就能将他们全部记住。」
我们的父母在教育我们的时候有他们自己的想法，比如告诫我们时时刻刻都要做一个好人；
我们的学校也有着自己的教育目标，我们的朋友、同事、有些时候我们的老板、政府、都会有着各自的立场；
但是只有所有人都觉得你疯掉的时候，你才真正在做一些即将让周围人全都吓一跳的事情，那是你存在于这个世界独一无二的证明。你走出了舒适区、与那些跟你一样同样疯狂，但是数量稀少的人展开较量。
「你应该很清楚如果你半夜因为一个栩栩如生的梦醒过来那是一种怎样的感觉。如果你的身边没有纸笔，或者平板电脑把这一切及时记录下来的话，第二天这个梦就彻底忘记掉了。所以很重要的一点是，让我们尽早的醒过来，停止做梦，这样梦想才能照进现实！」
与我所写下来的文章内容相比，我在半夜拥有的梦境会是它的 10 倍还要多！我拼命的回忆，但是第二天的脑袋是空空如也。我必须记得，梦境必须写下来才得以成真。
「我总是相信科技应该解决最困难的部分，比如探索发现、组织通信等等。这样一来用户才能去通过科技享受到最幸福的人生：生活以及热爱着一切，而不是被计算机所困扰。这就意味着我们所有的产品应该是一个整体，产品间的使用切换都应该是无缝平滑的过渡。」
来，让我们面对一个非常深刻的问题：你是谁？如果你拥有了一个机械手臂的话，你还是「你」吗？相反的，如果你的手臂被砍去，你是否因为丢失了身体的一部分，而影响你的自我认识？当书被发明出来，人们的记忆力势必受到了影响。我们再也无需去记那么多的东西，因为我们可以搜索记在纸面上的东西。这是不是让我们的大脑没有那么的「人性化」？
我相信，随着 Google 的崛起，我们的记忆力肯定进一步的退化了。这是否意味着我们的「意识」也相应地退化掉了？当我们发明了火的时候，我们将人们处理消化食物的一部分任务彻底「外包」给了火。那么是不是说我们的肠胃也变得没有那么「人性化」了？
当科技逐渐取代我们的大脑和身体的时候，我们借此可以去做那些曾经只出现在梦中的事情！科技让我们学习和发现，去创造一些远离舒适区的东西。它让我们能够找到我们应有的快乐、幸福和自由！
「随着时间的推移，我们正在研发，并且不断成熟的高使用频次的产品很可能会像如今的搜索引擎一样，给 Google 以及 Google 的合作方带来巨额利润。」
这就是答案了，这就是为什么拉里·佩奇重新将 Google 置于新公司 Alphabet 之下的真正原因。
如果一个问题正在获得渐进累积型的进步，请不要将你最主要的精力放在这上面。请将你最核心的精力拿出来放在解决最难的问题上面。
正是因为「我该如何去解决与几十亿人有关系的问题」，这才使得 Google 与众不同，而没有成为一家 Borders 书店。（它将所有的消费全部导向了 Amazon 之后就彻底从业界消失了。）
那么这样一个道理对于个人发展又有着怎样的意义呢？
永远不要去做大机器、大公司上面的一颗微不足道的螺丝钉，想着怎样让闲置的资源自动化！试着了解帮助人的多种方式，正是这种多元化才给社会带来最深刻的影响。这种影响力带来了财富、友情、竞争力、富足以及自由。
天呐，将这个单子列下去会无穷无尽的。
如果我每天早上醒来的时候都会看一下拉里·佩奇的语录，我知道我会拥有更加美好的未来。这也是为什么他会创办 Alphabet 以及将 Google 置于其下的原因，
他为了拯救世界，为了拯救我。
蚂蚁众投，一个基于“互联网+”概念的资源共享平台，致力于缔造“全球众创空间+资源平台+创业者孵化圈”的多方合作，实现空间网络化、服务要素化、资源线上化等发展目标，共同打造基于全国创投者的股权众筹生态圈。
蚂蚁众投，不仅帮助企业融资和投资人投资，还提供共享式办公空间，促进空间内的创业团队相互协作，以及在蚂蚁众投商学院提供的创业培训。我们用创新的互联网思维、颠覆性的商业模式，让企业插上众筹的翅膀，为中国创造更多的世界级品牌，让更多的人成为投资者。我们运用多种手段保障投资者的利益，全方位的评估和控制风险，力图把投资风险降到最低。
股权投融资网站
蚁众投股权投融资网站（www.myzt8.com）将众筹项目共分为四大类，分别为民生类众筹（收益型股权众筹）、机构类众筹（创新创业众筹）、微筹（类产品众筹）、物权众筹（实物类众筹），所有项目都将在通过互联网进行众筹的“募投管退”环节，努力实现众筹资金的银行存管与监管，让平台终端移动化，使运营管理系统化，采用“领投+跟投”模式，是“体验式投资”的先行者。这种模式既帮助了众多创业者实现创业之梦，同时也拓宽了投资者的投资渠道，以一种低成本、高效率的方式，推动着“双创”前进的步伐。
蚂蚁众投商学院
利用微信平台与创业者之间进行时间碎片化教学，通过视频授课、语音授课的方式进行教学；通过蚂蚁创业商学院储备大量的创业者及优质创业项目，对其进行培训和孵化，引入中国青年创业孵化基地（云中城人才大厦）进行项目孵化，帮组项目融资及成长；
蚂蚁众投新型孵化器
投资+孵化的模式是蚂蚁众投平台新型孵化模式，背后孵化的生态链把互联网、金融、教育、传媒、孵化器五者有机的结合起来，这种新型孵化业态，通过对众多的科技创新项目的删选、资金扶持、平台支持、资源共享，这种金融的创新模式，更好的推进优质项目的创业孵化进程！昨日在蚂蚁众投孵化平台，帮助“透水传奇”项目对接政府资源、渠道资源，为项目后期发展做铺垫
蚂蚁基金
蚂蚁基金，作为发展基金，机构领投＋投资者跟投的模式。在自有的体系内发现优质的企业资源，帮助企业快速发展的同时，通过私募股权投资基金方式获取更高的投资溢价，完成从VC到PE的转化。针对每家实体连锁店，蚂蚁基金领投，最高领投20%，发展基金和并购基金完成对大项目的融资，最终帮助企业成功上市。
未来，蚂蚁基金将在全国各个区域成立区域基金，帮助当地优质项目发展壮大。
投后管理体系
投后管理是蚂蚁众投项目投资周期中重要组成部分，也是“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。由于企业面临的经营环境在不断变化，公司的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险（如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等），投后管理正是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列活动。投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，蚂蚁众投的投后管理体系将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险，实现发起方与投资方的信息沟通，资源对接以及投资的保值增值。
软件服务
为了实现众筹项目的良性发展，蚂蚁众投开发微信三级分销软件，万群转播系统等软件服务。帮助小微企业实现在线上线下的销售渠道开发，同时利用应用软件加大与小微企业的粘性，获取小微企业的数据，形成自己的数据库。
