争分夺秒 项目就是一切
红河项目自2020年12月31日破土动工以来，就着眼于高标准、高质量的目标定位，特别是今年2月红河项目进入全面施工阶段，项目组全体人员全力以赴进入备战状态。“这是我们的项目建设地址，需要在6月30日建成并投产”，如何跑赢时间？工期紧、任务重、怎么干是摆在项目团队面前的严峻现实和巨大考验。
在集团公司的统一领导下，红河项目组主动作为、勇挑重担，接到任务指示后，团队成员丝毫没有退缩，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。为了啃下这块“硬骨头”，团队带头人林文柏牺牲了2021年上半年所有的假期和周末，利用为数不多的碎片时间勤奋钻研饲料方面的相关知识，认真研究饲料行业的政策、要求，他虚心好问，身体力行进行实地验证。经过前期调研，从接下任务到形成项目初稿，仅用5天就完成项目建设关键节点草图。自项目建设以来，他一个月一个月的泡在现场，把握全局、注重细节，与项目各方通力合作，带领组员破解建设过程中的难点、痛点，确保各项工作按时推进。
一个好的项目离不开一个好的产品设计师，作为项目团队工程建设的参谋，科班出身的王锋有极强的新产品开发能力，他积极协调资源、重组业务流程，完善项目投产前的各项审批手续，凭着这股拼劲和韧劲，同步实现建成即投产、投产即营销。
历经数月“白加黑”的鏖战，从一线工地到生产车间，无处不见他们挥洒汗水的身影，他们始终发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，诠释了一代代云天化人鲜明的精神品质！
重视细节 打造标杆项目
凝心聚力 铸就坚实团队
团队精神是一面旗帜，鼓舞着红河项目每位成员砥砺前行。他们坚守初心，使命在肩，不断挑战急、难、重的任务，团队拧成一股绳，充分发挥1加1大于2的力量，为项目整体运营出谋划策。
项目投产后，如何为产品找销路？面对棘手的问题，营销中枢高贝利有敏锐的行业嗅觉，他熟悉饲料销售运作，拥有丰富的下游渠道，凭借多年积累的农产品营销经验和专业物流知识，不仅提供了饲料厂建设的相关信息，同时通过大量的走访调研，综合分析饲料行业现状，结合公司实际，为项目组量身打造产品营销模式，使得采购、施工和销售同时落地。
由于红河项目涉及的税收环节繁多，如何提高项目的经济性和效益性，做好开源节流，财务规划是重头戏。作为90后的代表，凭借扎实的财税专业知识，项目组唯一的女性——廖羚羽承担起了团队里面的“管家”角色。她积极向海关咨询，比对费用，摸索出一套行之有效的成本核算方案，使项目真正做到减轻税负，成本可控。
项目的有序运行离不开坚实的后勤保障，被称为“大内总管”的张恒，拥有出色的综合协调能力，对内要确保公司相关手续合规，为团队创造办公条件，对外则要协调蒙自及红河州各政府部门，严格把控工程进度的时间节点，无论内外始终做到游刃有余。
日前，云天化首趟粮食专列实现跨关区保税物流，红河项目的建设者们，正用自己的勤劳和汗水，不断美化云天化的新名片，为云天化全球供应链建设打造重要支点和积累宝贵经验。
