计财部针对现有人员年纪轻热情高、学历优资质多、能力强需求大的特点，以建设学习型组织为财务人员队伍建设目标，并提出“学习常态化、能力多元化、效果实践化”建设口号，让担当作为在部门蔚然成风，促学习效果转化为优秀组织绩效。
营造浓厚学习氛围，促进学习常态化。一是鼓励员工利用业余时间参加专业考试，提升业务水平，年内部门人员张坚、王雅丹均取得注册会计师综合阶段合格证，张坚还获得云南省高级会计师职称资格，截至目前，计财部拥有财会、税务、资产评估、法律各类资格证书共计24人次。二是积极参与公司主题征文活动，要求全员参加“云天化全球供应链大家谈”征文撰写，最终优中选优选送了3篇征文，计财部荣获优秀组织奖，部门人员桂春萍、黄文珂均获得三等奖、周真获得鼓励奖，桂春萍还作为优秀征文作者代表结合工作实际就云天化全球供应链工作进行了经验交流和成果分享。三是积极争取内外部培训机会，部门人员秦兴丽、桂春萍作为云南省第二期会计领军人才（企业类）项目学员参加了上海国家会计学院培训班，向发达地区学习了先进经验做法，与业内优秀同行进行了深入交流，学成归来后在部门内部进行了培训成果分享，做到“一人培训、全员受益”，使学习培训效果不断升级。
拓展知识能力边界，促进能力多元化。一是有效利用“云天化商学院”学习平台，全面提升部门人员的商业思维和综合素质，发动全员积极参与2020年度“商学院学习竞赛活动”，并获得“学习型团队”一等奖。二是定期组织学习活动或适时组织专题讨论，围绕时事政治理论热点、廉洁从业风险防范、公司业务板块相关宏观政策、公司战略转型与业财融合理念宣贯、会计准则财税新规、新型业务财税承接处理方式等不同主题，采取“宣时政、讲廉洁”与“讲业务、教实操”相结合、“传经送宝”与“开放讨论”相结合的方式，强化学习培训，引导部门人员筑牢理想信念的压舱石，增强在新时代担当作为的思想自觉和行动自觉，切实从根本上提高部门人员的政治水平和业务能力。三是借力外部平台活动，提升自身能力素养的同时增进与外部良好互动。部门外派瑞丽天平的员工黄兵，在工作中主动与税务机关联系和沟通，通过不断的学习，在税法的理解上与税务机关保持一致，被聘为云南省“税费服务产品体验师”。
坚持学用结合导向，促进效果实践化。一是把学习转化为生产力，在公司大力支持下，计财部牵头组织实施提升营运资金周转率优化现金流量专项工作，通过组织专题培训、梳理业务环节、发掘提升空间、制定具体措施、确定提升方案，有效运用管理会计工具促进业财融合，加速公司营运资金周转从而优化现金流量和提升经营绩效。截至本年10月末，应收账款和存货周转天数较去年分别下降6.74天和3.78天，营运资金周转效率切实提升。二是跨行业交流学习，开拓视野借鉴经验。年内选派部门人员廖羚羽到云南云天化石化有限公司进行为期2周的交流学习，重点围绕生产型企业固定资产和在建工程入账实操要点进行了深入学习，为润丰云天的相关核算管理取到了真经。三是培养优秀人才，以点带面促进公司人才培养。通过学习培养，部门人员廖羚羽、杨柱俊分别荣获云天化股份第二季、第三季“MAP”荣誉称号；年内输出了张坚、廖羚羽2位优秀人才，分别担任部门领导和外派财务经理；在公司近日启动的首期人才开发培养项目中，计财部推荐7人参加能力素质测评，最终黄凯、周真、杨柱俊、桂春萍、王雅丹5人入选，入选人数和入选率均名列前茅，以考评成绩验证了学习型组织建设成果，充分发挥先进典型的示范引领作用，将计财部学习型组织的建设成果推广应用到其他岗位的工作实践中，促进公司整体学习型组织建设水平不断提升，助力公司储备人才、增强竞争优势。
计财部通过持续开展建设学习型组织活动，不断激发部门人员的热情，挖掘部门人员的潜能，让担当作为更有底气，不断适应公司由企业的供应链向供应链管理企业转型时期的新要求，切实提升支撑业务创新、服务战略转型的能力。
