19日上午，京东物流首先带来了《价值驱动，数智赋能—打造可持续的一体化供应链服务模式》的演讲分享。从目前市场环境分析切入，对于2023年大家都期待看到市场经济的快速复苏，但实际情况下例如消费品行业的复苏就并未达到期望，所以更多人将关注点转变到市场发展的后劲和效率，怎样在存量市场有更多的竞争力成为企业关注的趋势。通过详细分析了各品类在过去十年渠道结构从量变到质变发展趋势，不难看出，品牌方正在重新审视供应链战略和网络，更好的服务于渠道的变革。并且针对不同场景和产品，企业需要构建差异化的供应链模式来精细化管理的同时，还需要尝试突围区域闭环管理，强化集团统筹调度。京东物流基于持续发展的数实融合、四流重构理念，推出“一体化”+ “陪伴式”供应链数字化转型服务。以业务主导数据驱动实现企业线上线下多渠道一盘货全运营管理，从供应链设计、计划到执行多层级全功能覆盖，敏捷交付快速响应，赋能企业供应链数字化价值快速实现。
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无限极
无限极供应链总经理刘总，带来了无限极以用户为中心的产品供应网络进阶之旅的精彩演讲。在企业实际发展中，供应链情况十分复杂瞬息万变，容易受事件性影响，需求波动大尖峰效应显著从而导致供应链弹性不足，造成供应成本上升的同时，服务水平下降。无限极意识到企业的运营决策应该通过数字化手段解决，管理者则重点关注如何应对事件造成的影响。无限极从改变传统链条式产品供应模式入手，借力大数据算法聚焦用户需求，制定了以用户为中心的产品供应网络进阶策略。并为进一步落地策略，搭建了供应链中台，实现数据互联互通，提升业务决策精度，保障产品供应。无限极通过“三步走”战略：首先进行物流仓网结构优化，数字化还原及设计无限极多层级分销网络，更敏捷捕捉用户需求，支撑业务灵活多变交付需求；其次进行端到端供应网络优化，数字化还原端到端业务场景，通过采购寻源及供配关系决策，优化产销匹配，及更合理的产能分配和路由规划，降低总体成本；最后完成动态供应网络进阶，持续优化供应网络，提升服务水平。
最后，刘总也表达出了自己的愿景，希望可以跳出企业看产业，跳出产业看社会，一起为供应链价值提升做出贡献。
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青岛啤酒
青岛啤酒供应链中心计划策略总监刘总，带来了青岛啤酒智能供应计划平台的案例分享。作为中国历史悠久的啤酒制造厂商，行业形势的变化对青岛啤酒提出了新的战略方向，也对青岛啤酒的组织和系统提出了新的要求。在基于需求搭建了端到端的供应链数字化平台后，供应计划成为青岛啤酒供应链计划的核心枢纽。采用年度、月度、周度自上而下、层层递进的顺序逐层指导并制定年度优化规则、月度平衡产销、周度灵活排产的各层级定位分工，最终实现了产销匹配智能化、数据流程自动化、供需调整敏捷化和计划过程可视化。目前，综合优化物流成本+变动生产成本已落地成本节省数千万。
今年8月，青岛啤酒与京东物流、蓝幸软件建立了进一步的的深度合作，运用已建成的规划层向下指导月度计划层，提升青岛啤酒的供应计划管理的韧性和敏捷性。相信在不久的将来，我们会看到青岛啤酒供应链数字化转型更加深入落地，为企业带来更多效益和竞争优势。
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海信集团
海信集团流程IT与数据管理部许总为我们分享了海信供应链优化的应用与展望。海信为什么要进行供应链优化？首先，为更好地支持多样化的业务发展诉求，海信已构建国内分销网络，但目前的仓网规划相对独立，需要从全局角度进行统筹规划，同时还要满足差异化和集约降本的需求。其次，伴随着营销模式的调整，统仓统配业务量的急速扩大，家电行业线上占比持续上升，对于原有基于线下渠道构建的分销网络提出了挑战，亟需借助专业的仓网优化信息工具，寻找更优的仓网优化和补货方案。再其次，海信目前库存结构存在呆滞和紧缺风险并存，所以期望借鉴仓网优化中的多级库存和补货策略，持续改善库存健康度和整体周转情况。最后，由于大货家电行业产品的特性，海信对于物流成本改善提出了长期且迫切的需求，期望跳出现有的营销组织仓网体系和逐级进行的补货策略，在更高的视角寻找更优的仓网优化方案。
基于上述多方面的供应链改善诉求，海信通过全方位的评估，综合考虑产品技术和实施团队等因素，最终选择与京东物流、蓝幸建立合作关系，旨在通过数据建模和先进工具，以信息模型衡量各种约束和选择条件模拟现有供应链网络，实施以厂直供与分销为主的全链路仓网布局优化，在确保服务水平不下降的情况下，寻找优化仓网结构，降低全国仓储库存量，降低供应链成本的解决方案。借助预测模型辅助人工输出的销量预测和要货计划，承接仓网输出的可选补调线路和库存策略，输出全局最优的补调计划，实现需求满足的同时降低物流费用。
最后，许总也提到了海信作为中国企业走出海外，对于企业全球产业链、供应链重塑的急迫需求和计划。有幸蓝幸也参与到其中，积极赋能增强中国企业的供应链自主可控。
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知名乳品企业
知名乳品企业供应链优化深度参与者和倡导者针对乳品行业供应链优化的历程进行了深度分享。乳品行业比较酒水和其他食品历史较短，生产设备投入大且自动化程度高。原奶在物理位置变更和生产线的调整方面存在挑战，再加上短保质期产品对冷链运输的高度依赖，导致乳品行业的端到端物流成本居高不下。此外，成品批次管理要求极其严格，需要大量资源投入，每十几分钟就会生成一个新批次，进一步增加了高昂的管理成本。综合来看，乳品行业的供应链面临着上下游双重挑战，更加凸显出乳品行业供应链决策优化的重要性和复杂性。针对以上，企业与我们建立合作后，从网络优化、供应链细分、库存优化、供应网络优化4个方面中的战略刷新、打破销司、渠道下沉、商品布局优化、多阶库存优化、中短期供应计划（S&OP）等10个不同场景进行了供应链数字化全面提升改进。
供应链数字化的未来将以更高效、智能、可持续和适应性更强的供应链为目标，为企业提供更大的竞争优势和创新机会。这将继续塑造全球商业的面貌，促进更加紧密的全球互联互通。蓝幸希望都可以成为供应链数字化转型的引领者和实践者，积极探索和应用最新技术，以实现更强大、更灵活的供应链，为企业和市场带来更多的可持续发展。
期待与您的下一次见面！
