6月21日，联合商务用了一整天的时间召开“对标”工作中期汇报会，复盘前期工作、展示对标成果、明确未来计划，16位对标工作的部门负责人逐一进行了对标工作汇报，分管的公司领导逐一进行了点评。云南财经大学会计学院教授、博士生导师、副院长纳超洪应邀参会并给予现场指导，云天化股份副总经理、联合商务党委书记、总经理何涛做总结讲话。
肥料产品事业部展示了通过推拉结合布局线路图、打造渠道图、议定协同图，打造双链驱动下卓越的肥料国际化销售平台取得的初步成果，表示下一步将从商业模式、渠道挂图、内部架构等方面持续对标。天驰物流的对标工作从支撑体系建设、运营体系建设和组织管理提升等方面入手，29个对标指标改善明显，通过优化作业流程，上半年自营物流量与联合商务总贸易量同比提升12.4个百分点，拓展了中老铁路跨境“端到端”的业务。供应链金融事业部通过对标找差，分析联合商务供应链金融的优势和痛点，结合业务场景进一步丰富金融产品、提升国际化融资能力，增强供应链金融资金供给，未来将持续推进供应链金融信息化建设。计划财务部通过对标信息披露、营运资金周转能力和促进业财融合三个方面取得的工作进展，下一步将力求成为业务的“最佳合作伙伴”，助力公司转型发展。
纳超洪表示，中期汇报会呈现出的工作面貌较首次研讨会有质的提升，对标逻辑清晰、中期成果有目共睹。能化部需要提升SWOT分析的质量和制定应对策略；海运项目组作为成本中心，要根据商业模式谋求成本压降，更多思考如何服务云天化全球供应链的营运；风管部对标应更加国际化，要重点关注数字化风控，力求实现实时动态管理；审计部应深入思考完善后评价工作；安环部应融入供应链企业思维，评估链条上下游企业尤其是海外企业的安全环保能力，避免引发链条风险……纳超洪从汇报角度、指标完成情况、对标目标选择、提升方向等多维度进行了点评，建议各对标单位更加关注内部协同，把联合商务整体看做一条全球供应链，各单位找准定位、发挥优势、互联互动，做强内部这条供应链，再对股份、对集团，而后延伸到集团外和海外，打通上下游，做强供应链，推动联合商务整体飞跃。
何涛肯定了上半年对标工作取得的成效，就下一阶段做好对标工作提出十个明确。一是明确对标初心。着力解决好“1”的问题，夯实基础、提升能力、蓄力待发。二是明确业务逻辑。突出差异化的供应链服务能力，成为具有品牌价值和影响力的供应链企业。三是明确量变推动质变。持续做好微创新，不断迭代，推动由量变到质变，对标找方向、找方法、找新模式，推进优秀模式快速复制。四是明确业财深度融合。推动供应链金融场景化，为客户提供资金、原料、渠道、物流等集成化解决方案，增强客户黏性。五是明确强化风险意识。在风险防范、风险控制、风险转移等方面做好风险管控。六是明确渠道下沉。把国内销售好的做法复制推广到缅甸市场，打造国际营销的另一条腿。七是明确先模仿再超越。以积极进取的心态拥抱供应链业务，先追求“形似”，做深做实业务；再做到“神似”，实现供应链转型。八是明确建立客户思维。要以用户的视角和思维推进云天化全球供应链信息化建设工作，确保云天化供应链信息化平台年内上线。九是明确促进管理提升。借助外力进行高水平审计，有效利用审计结果促进公司管理提升。十是明确优化薪酬管理。加强薪酬发放的过程管理，激发员工干事创业的激情和热情，将职业通道制度化、清晰化。
分管对标工作的联合商务副总经理李杰表示，从首次研讨会明确“与谁对”“对什么”、“怎么对”“怎么赶”到本次会议展示 “干了什么”、效果如何、接下来“怎么干”，联合商务的对标管理工作有了明显的进步和提升，离公司党委提出的2022年是“对标提质年”又进了一步。
