联合商务党委将2022年定义为“对标提质年”，联合商务16个部门、子公司对照自定的“课程表”“任务表”“时间表”较好的开展了年度对标工作。近日，联合商务组织召开了第三次“对标”工作汇报会，展示阶段性工作、查找存在的不足、明确下一步工作目标，为做好四季度的对标工作查缺补漏拾遗。
对标提质 激发活力
成绩好不好，业务来说话。第三次对标工作汇报会，抽选了7家业务、职能部门进行现场展示，大家分别围绕“对标”工作进度、对标指标的优化情况，下一步的工作计划进行展示。
肥料产品事业部通过对标，强化了供应链上下游粘性、加快存货周转、协调整合省内磷肥资源，代表中国企业参与海外投标；农产品事业部通过纵向对标，找到团队短板，不断挖掘自身潜力，优化提升团队工作效率，在资金使用效率、毛利率等经营工作方面提升明显；能源化学事业部通过对标学习，有效衔接采购、物流等服务环节，拓宽能源经营版图，完成首单煤炭进口租船业务；物流事业部以供应链物流支撑作为对标提质切入点，优化了3个领域8个模块33个对标任务中的物流作业流程，自营业务与联合商务的总贸易量提升20%；供应链金融事业部通过对标，提升了国际化融资能力，增强了供应链金融资金供给。
机制强不强，职能来筑牢。审计部通过对标，充分利用运用项目清单化的方式，在审计质量、加强境外公司监管、建立容错纠错机制三个方面取得实效；计划财务部作为“对标”牵头部门干货满满，“对标”提质的主要指标均有明显改善，毛利率快速提升，趋近行业龙头均值；周转率与对标公司的差距收窄，在人才培养和梯队建设上取得明显成效。
对标提质 循序渐近
会上，联合商务班子成员结合分管工作，对分管部门的对标工作进一步提出要求，持续开展对标提质专项行动，激发工作活力，增强市场竞争力。
副总经理李杰表示，供应链金融事业部在四季度要重点做好服务协同，支持金融产品落地，做好汇率风险管控，培养“一岗多能”金融人才队伍。
副总经理王文平表示，对标的目的是提升业务板块的市场竞争力，通过对标发现自身的短板，与市场、政策不断结合，建立多元且富有弹性的化肥产品供应链，持续推进国际市场优势战略。
分管领导表示，能源化学事业部的对标工作取得了两个明显成效。一是从业务思维向供应链思维转变；二是拓展了供应链渠道，对“补链、强链、延链”有了充分认识。
副总经理王怀中肯定了物流板块在供应链物流方面取得的成效，要求进一步扩宽对标渠道，创新物流运营模式。
纪委书记熊惠琼表示，审计部在对标工作中将管理、制度植入业务工作，为业务部门筑牢防线。
对标提质 不断精进
联合商务党委书记、总经理何涛表示，今年以来，各部门认真开展对标工作，成果明显，在接下来的工作中，一是复盘成效，业务更“稳”。要主动跳出固有思维，以全新的思维模式推进经营工作，在肯定成绩的同时，要从工作中提取经验。二是打破部门墙，互动更“好”。对标对表是管理的重要抓手，要主动打破业务壁垒，通过沟通、合作等方式创造供应链价值。
联合商务将以“对标提质”为契机，不断提升整体运营质量和工作效能，持续推动将联合商务打造成为云天化全球供应链的运营商。
