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数与实：“隐形冠军”们的面壁与破壁
如何改变“非标”状态，是从传统企业转型现代企业的重要课题。一方面，他们需要实现基础需求，把流程标准化；另一方面，他们又亟需自主组建功能模块，以符合自己千差万别、常换常新的非标准化需求。
安筱鹏认为，企业的数字化转型并非把技术武装到牙齿，而是要把数字技术融入企业的基因，在数字与实体的交融中，企业能力的进化是永无止境的。
2020年之前，李二桥花了两三年的时间，想寻找一款适合自己企业的集成软件。他所在的浙江省义乌市双童日用品有限公司是吸管行业的“隐形冠军”——占据全球吸管市场超过1/4的份额，一度年入2亿元，参与了全球吸管产业几乎所有标准的起草和制定。但这样的体量并不足以让他们在与软件大厂的谈判中占据主动。
李二桥找过几乎所有知名ERP软件供应商，没人愿意为他们做集成定制，以满足吸管行业“非标准化”的生产需求。倘若要横下心来自己开发一套系统，费用大约在150万元至180万元，且每年还要再付约10%的年费，同时为了维护系统，还得增加人员。
这种艰难的选择，中国的企业家们并不陌生。从2010年代起，数字化革新的紧迫感，就已摆在他们的桌面上。但只有亲历其中的人，才会了解海量中小企业在这一命题下的困境——中国“数实融合”大战略的号角已经吹响，但无论在财务上，还是在技术与人员的储备上，“数字化”似乎都对他们竖起了高高的门槛。
在过去几十年间，这些企业一点一滴地筑起了中国经济扎实的底盘。多如牛毛的工厂，结成了无数产业带。终端产品从一根橡皮筋到汽车发动机，包罗万象。这些产业带彼此交叉协作，构建起“中国制造”无与伦比的供应链。同时，也孕育出了大量“隐形冠军”。每一个“冠军”背后，彰显了一个地区的兴衰和一条产业链的成败。它们随着一个国家的经济腾飞而起势，也在不同的变局中努力调整船头，为中国经济不断留下注脚。
如今，站在数字化的十字路口，这些企业何去何从，既是企业本身的命运轮盘，也成为与中国经济紧密相连的时代课题。他们的突围之路，也是“中国制造”转型“中国智造”的破局之道。
来源 | 南方周末
文 | 吴轶凡
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趋势解读
随着人群问题需求不断涌现，非标准化的要求已经越来越多，越来越普遍。所以我们产业链要突围，要从标准化突围到非标准化，从硬性突围到柔性，才能够满足社会需要，满足人群需要。
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